总经理的财务管理
总经理的财务管理详细内容
总经理的财务管理
课程大纲:
**讲:从财务的角度看企业的经营
1、 企业经营管理存在问题分析
2、 企业管理的核心是什么?
3、 财务管理的核心是什么?
4、 如何从财务角度来看企业经营的循环?
案例分析:某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析
5、 现代企业科学管理是数字化的管理?
6、 如何获取数字为企业经营管理提供依据?
7、 如何分析企业的财务数据
现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现
领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要性
8、 衡量企业盈利的标准是什么?
9、 提升企业盈利的途径有哪些?
第二讲:总经理如何把握好企业**盈利要素
1、 如何理解企业**盈利要素是经营利润
2、 企业**盈利状况是否健康?
3、 如何分析改善企业**盈利来源?
4、 微利时代企业如何盈利?
5、 企业成本管理的核心是什么?
6、 如何制定企业经营目标?
7、 实现企业经营目标的关键
情景演练:强化企业经营者对目标的制定、分解、计划到实施,合理安排资源实现盈利的**大化。
8、 分析企业成本结构对盈利的影响
9、 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定
10、 如何利用量本利法理性做出企业的投资决策?
11、 如何控制产品的物料成本?
12、 如何控制企业的人工成本?
13、 如何控制企业的能源消耗?
14、 如何设计总经理经营管理用利润管控表?
15、 总经理如何运用财务指标透视运营效果
第三讲:总经理如何把握好企业的第二盈利要素
1、 如何理解企业第二盈利要素是经营效率
2、 总经理如何运用财务指标分析企业经营效率
3、 企业资源分配不合理导致企业经营效率低下
案例分析:资源配置失调对企业经营的影响
4、 总经理如何平衡企业资源分配?
5、 企业管理水平低下导致经营效率低下
6、 总经理从哪些方面来提升企业经营效率?
a) 企业效率管理的核心有哪些?
b) 如何改善企业应收账款效率运行效率?
c) 应收账款的成本有哪些?
d) 形成不良应收款的因素有哪些?
e) 企业应收账款分析方法有哪些?
案例分析:某公司应收账款质量分析
f) 企业应收账款管理措施分析
g) 如何改善存货运行效率?
案例分析:如何打通存货管理的障碍
7、 总经理如何掌控企业总体营运水平提高经营效率
a) 如何掌控企业经营周期
b) 如何掌控企业现金周期
案例分析:PC巨头营运模式分析
8、 总经理如何平衡高速增长及运营风险
案例分析:企业发展战略与财务战略的匹配
9、 提高企业效益的关键途径
第四讲:总经理如何掌控好企业经营命脉
1、 现金流量是企业存在的保障
2、 如何设计企业现金管理控制表
3、 获取现金流量途径——即:企业造血系统分析
4、 企业现金获取能力分析
5、 经营现金流量利润矩阵分析
6、 不同阶段如何把控好企业现金流
7、 总经理如何把控好企业偿债风险
第五讲:如何构建现代企业激励体制
1、 透析企业经营业绩
2、 传统业绩考核指标存在的问题
3、 现代企业的经济考核指标分析
4、 提升企业经营利润就能提升企业价值吗?
5、 如何抑制盲目投资、过度做大的冲动来提高资本盈利能力
第六讲:总经理如何掌控好企业经营纲领——即预算管理
1、 预算到底是什么?
2、 企业全面预算管理体系能够解决什么问题?
3、 企业全面预算管理的核心是什么?
4、 上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制过程
5、 预算编制的十二步法
6、 预算松驰及突击花钱的应对措施
7、 企业预算的分析及考核
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