企业中高层必备的财务管理_黄海_企业内训课程

企业中高层必备的财务管理

培训讲师：黄海

讲师背景：
黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业中高层必备的财务管理详细内容

企业中高层必备的财务管理

一现代财务的主要职能

二基础财务管理概念

资产、负债、权益

收入、费用、利润

三如何阅读和分析“三张表”

资产负债表

资产负债的基本构成和逻辑

资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益

资产负债表是时点报表

资产负债表的解读

资产负债表的分析

【案例】

利润表

利润表的基本构成

利润的组成

利润表的解读

利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走下坡路）

利润表与资产负债表的关系（利润到哪去了）

【案例】

现金流量表

现金流量表的阅读（现金从哪来，用到哪去了）

现金流量表的分析（现金来源是否健康，资金链是否安全，有无资金链断裂风险）

利润表与现金流量表的区别

【案例】

四如何改善现金流量

思考:

利润重要还是现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？

现金流是什么？

公司为什么会缺钱？什么原因导致企业资金周转不灵？

现金流量的重要性

什么渠道能增加现金流入

如何控制现金支出

调剂现金余缺的方法及工具

如何使用多层级的资金计划防止资金周转危机：

【案例】

五超级指标分析及应用

企业决策需要哪些重要数据及指标，这些数据及指标从哪来

运营能力分析: 共7个

长期负债比率指标：共5个

短期变现能力指标：共2个

盈利能力比率：共4个

现金流量分析比率：共12个

上市公司或股份公司指标：共10个

股东回报指标：共2个

思考：从这些指标中解读到哪些问题？如何**指标来指引公司运作的方向？

六如何控制成本费用

成本概述

成本习性

成本的分类

费用的分类

完全成本

采购成本控制：运用好采购比价器至关重要

生产成本控制

定额成本法

标准成本法

目标成本法

期间费用控制：

战略成本控制

固定资产投入的控制

研发成本的控制

设计成本的控制

并购成本的控制

重组成本的控制

【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本

【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？

七建立多维度多层级的报价体系

FMC与PMC的概念

报价需要参考的要素：客户关系、淡旺季、区域拓展、未来预测、利率、汇率、产能、材料价格走势、税负

报价至少提供三个维度：净利率、毛利率、边际贡献率

八如何合理降低各项税收成本

**集团内部关联交易降低税负

关联交易设别

关联交易动机

关联交易政策

关联交易风险

转移定价策略

转移定价风险

增值税筹划

增值税的原理

如何应用增值税降低成本

【案例分析】增值税案例

企业所得税筹划

企业所得税的原理

如何规范所得税抵扣凭证

【案例分析】企业所得税案例

个人所得税筹划

普通员工的个人所得税筹划

中层管理干部的个人所得税筹划

高管的个人所得税筹划

老板的个人所得税筹划（新疆、新三板协议转让定价）

九如何做好投融资决策

投资决策

投资管理的程序

投资项目评价方法

投资决策方法

融资决策

企业融资策略设计

企业融资方案设计

融资方式选择

融资成本的计算

资本结构确定

【案例】融资成本的计算

十如何实施全面预算管理

全面预算管理概述

全面预算管理的概念

全面预算管理的特点

全面预算的编制依据

全面预算的基本框架

全面预算的分类

全面预算管理

预算目标的确定

全面预算的编制

全面预算的控制

全面预算的分析

全面预算的反馈

全面预算的调整

全面预算的考核

预算的编制方法

【案例】德豪润达的全面预算管理

十一如何对集团财务进行管控

集团财务管控模式

集团财务管控模式的优缺点

集团财务管控模式的选择

集团财务管控模式的设计

集团财务人员的管理

财务总监委派制

财务双重管理

财务人员的管理

【案例】

十二如何管控企业风险

风险管理概述

Ø 风险及风险管理

Ø 企业风险管理框架及方法

Ø 操作风险的定义及分类

Ø 风险的分类

Ø 风险评估

内部控制

内部控制基本规范及3大指引介绍

授权的管理

业务流程梳理

内控制度的建立与完善

内部审计

内部审计的含义

内部审计的范围

内部审计在风险管理中的应用

【案例】

十三并购重组知识介绍

并购重组概述

什么是并购重组

并购重组方式

并购重组支付方式

并购重组流程

企业内部重组流程

企业外部并购流程

并购重组成本

企业内部重组成本

企业外部并购成本

【综合案例】

黄海老师的其它课程

讲师：黄海详情

资产证券化（2天） 08.17

资产证券化课程大纲（2天）课程背景虽然中央要求信贷机构支持实体经济，支持小微企业，但金融机构出于自身的风险和收益的考虑，并没有落实信贷政策，再加上房产“只住不炒”的定调，让资金密集的房地产行业也难以从银行取得项目贷款。各行各业融资难已成为常态，创新融资方式已成为企业必须思考的课题。本课程通过讲师的大量案例，细致地诠释了资产证券化的实操技巧，让您的企业在艰难的

讲师：黄海详情

资金管理与税务筹划（2天2夜） 08.17

资金管理与税务筹划（2天2夜）课程背景资金是企业生存的“血液”，如何通过数据分析预警现金流危机，提前化解，同时通过加强对应收账款等资产的管理减少对资金的占用，在资金紧缺时又如何通过内外兼修的融资方式为公司打造安全且低成本的资金链，这些都是高管及财务人员要解决的问题。此外，在金税三期、国地税融后等背景下，企业面临的税务风险越来越大，企业只能更加规范地履行纳税义

讲师：黄海详情

总经理的财务分析与决策（3天） 08.17

总经理的财务分析与决策黄海（3天）课程背景作为公司的总经理，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，现代企业的总经理必备的技能。那么，作为一名优秀的职业总经理，你是否曾有过以下困扰：如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何通过透视财务报表来发现企业存在的

讲师：黄海详情

总经理的财务管理（1天） 08.17

总经理的财务管理黄海（1天）课程背景作为公司的总经理，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，现代企业的总经理必备的技能。那么，作为一名优秀的职业总经理，你是否曾有过以下困扰：如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何改善企业现金流状况如何做好融资决策如何

讲师：黄海详情

中层管理者的财务思考力（2天） 08.17

中层管理者的财务思考力（2天）课程背景在公司的日常运营中，各业务部门的中层干部是承上启下的“桥梁”，中层干部的工作绩效对企业最终的经营成果起到了至关重要的作用。这就对中层干部提出了更高的要求，不仅要熟悉本职工作业务，更重要的是还要具备相应的财务思考力，理解工作中遇到的各种问题是如何在财务的视角加以思考和解决，以期达成最终良好的经营业绩和漂亮的财务数据。本课程

讲师：黄海详情

资本运作的税务筹划（1天） 08.17

资本运作的税务筹划课纲（1天）课程背景中国企业正在加速接受着资本市场前所未有的洗礼。在多层次资本市场中，作为纳税人如何用好用足税务政策进行税务规划，避免承担资本运作中的纳税风险？如何对股权与资产出资？什么样的支付手段更有利于减低缴税成本？股权激励的是如何避税的？如何利用税务筹划实现企业价值的最大化？老师配合大量实务案例，为学员提供一场独一无二的资本运作税务问

讲师：黄海详情

资本运作的税务筹划（2天） 08.17

资本运作的税务筹划黄海（2天）课程背景中国企业正在加速接受着资本市场前所未有的洗礼。在多层次资本市场中，作为纳税人如何用好用足税收政策进行税务规划，避免承担资本运作中的纳税风险？如何对股权与资产出资？什么样的支付手段更有利于减低缴税成本？如何利用税务筹划实现企业价值的最大化？税务机关是如何对资本运作企业进行税务管理与跟踪的？又何如应对？老师配合大量实务案例，

讲师：黄海详情

制造业全生命周期成本管控及降本增效（1.5天） 08.17

制造业全生命周期成本管控及降本增效（1.5天）课程背景国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际上，中美贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作为企业一名高级管理人员，是否想知

讲师：黄海详情

制造业全生命周期成本管控及降本增效（2天） 08.17

制造业全生命周期成本管控及降本增效（2天）课程背景国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际上，中美贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作为企业一名高级管理人员是否知道：▪全