《非财务经理的财务管理（中高层）》
《非财务经理的财务管理（中高层）》详细内容
《非财务经理的财务管理（中高层）》
非财务经理的财务管理（中高层）
【课程背景】
企业经营看管理，企业管理看财务，财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，作为我们企业的中高层，需要要充分运用或融入到这样的管理体制中，是否具备相应的财务管理专业知识？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的财务管理知识点融入到工作中去理解，去运用，去协调配合，实现企业的管理目标或工作目标？本课程，一一向你呈现。
【课程对象】：企业非财务中高及管理人员（更新财务知识提升财务管控能力，其他职能机构决策者、管理者全面了解财务工作、读懂财务报表及企业财务风险管控）
【课程内容及受益】：本课程将通过不同的模块从多方面通俗生动讲解财务知识，配以案例或图解，帮助职业经理们全面理解财务专业术语，会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，财务分析等方面的必备知识，使各位职业经理人以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识，让枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
【课程大纲】：
一、财务管理基础知识简介
1、财务与会计的区别和联系，为什么我叫王会计，她说，我是财务，不是会计呢？
2、非财务人员必须了解的财务管理内容，风险高见险低都说的是啥？
3、理解财务管理的重要性，为什么说现金比利润更重要？
4、财务管理与利润、现金、收益等这间的关系。
5、企业财务与财务管理之间的关系。
二、快速看懂财务报表
1、财务报表的种类：什么是财务报表？财务报表的作用？
2、各部门作业与财务报表之间的联系。
（一）资产负债表的认识、阅读、理解。
1、货币资金项目与作用 2、债权项目有哪些？怎么正确看待这些项目？
3、存货及存货的管理、存存的风险 4、固定资产决择与管理
5、无形资产与安排 6、债务、商业信用、融资方式
7、所有者权益是什么？
（二）、利润表的阅读分析
1、销售收入与销售成本 2、三项费用的认识与管理
3、认识税金及税金的组成，税金的规划
4、营业利润、利润总额、净利润之间的关系？
（三）、现金流量表的阅读分析
1、现金流理表的结构 2、现金流理表的阅读与分析
（四）、三张报表的表面关系与暗地里关系
1、为什么企业有利润却没有钱？
2、为什么说现金为王？
3、如何驾轻就熟的经营三张报表？
三、财务报表分析
1、企业赚不赚不赚钱该怎么看？有哪些指标？哪些可能是虚的？
2、企业能没有能力还债该怎样分析？
3、企业的效率高不高该怎么看？与哪些数据有关？
4、怎么看出企业有没有发展能力？
5、企业综合能力分析 6、通俗理解杜邦分析体系
四、预算工作与财务管理的关系
1、为什么要进行预算管理？ 2、预算编制的程序和模式
3、预算编制的具体步骤，该如何配合做好预算编制？
4、预算执行过程中遇到的问题和处理方式
5、预算与工资奖金的关系。
五、成本管控，财务管理中的重要一环
1、为什么要进行成本控制？
2、成本控制的方法和环节？
3、成本管理的四大方法。
4、内部控制与成本管控的关系
5、内部控制的方法
6、作业流程与财务管控流程如何协调？
六、讨论：未来企业财务理管理的发展。
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