财务管理课程体系
总经理的财务管理培训对象企业董事长、总经理，副总经理等高层管理人员，各个部门主管课程大纲：第一讲为什么要构建全面财务管理体系？ 引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？全...
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全面财务管理与风险控制第一讲为什么要构建全面财务管理体系？ 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？自我诊断：一般企业财务管理存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲现代财务管理体系知识现代财务管理体系的内涵二、现代财务管理的内部数据流程三、财务相关...
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《职业经理人的财务管理》课程大纲：我们处于一个财务社会利益是个人、组织、国家的基本驱动我们处于一个商业——财务时代什么是企业？企业的根本目的最大目标是什么？中国企业的财务管理现状财务知识：受用终身1、、现代财务管理基本原理、概念一个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳的关系中国的会计体系会计假设与会计原则财务和会计的基本概念——资产、负债、所有者权益、费用、...
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《全面财务管理》课程大纲：第一讲为什么要构建全面财务管理体系？ 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？自我诊断：一般企业财务管理存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲现代财务管理体系知识现代财务管理体系的内涵二、现代财务管理的内部数据流程三、财务...
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《集团财务管理》课程大纲：引言：哲学：1+1>集团财务管理思想中国集团财务管理学现状集团企业管理方面通常存在的问题1、原理与业务集团企业集团企业管理框架集团企业的管理特性集团企业管理的层次、配合——母子公司脚色、任务集团财务管理特性集团企业管理——目标集团财务管理对象集团财务管理体系集团财务管理数据流程集团企业管理其他领域2、集团财务管理9大专题报表合...
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《财务经理人的财务管理》课程大纲：第一讲21世纪的财务高管的素质、要求 引子：21世纪的管理大趋势新经济时代财务高管面临的困惑、出路一个古老而新鲜的话题：财务、会计、出纳？诊断——传统财务管理面临的问题对财务管理的几种归纳传统财务VS现代财务现代化财务管理体系及其要求是否有必要调整、构建？第二讲全面财务管理体系知识企业管理系统与财务管理系统的关系全面财务管理...
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《非财务人员的财务管理》课程大纲：第一章：我们处于一个财务社会1、企业及个人的目标什么是企业？企业的根本目标是什么？企业管理的最高境界是什么？现代企业系统现代企业系统与财务的关系2、什么是财务？3、声明一个观点：财务不等于会计、出纳4、我们处于一个——财务时代企业管理的财务分析个人生活财务分析社会、国家财务分析5、中国的财务、会计体系财会的理论体系财会的实务...
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《非财务人员的财务管理》汤婧平【课程主题】财务在很多人眼里是专业的、神秘的，似乎总有一些东西是想看，却怎么也看不清楚的。财务在很多人眼里又是非常重要的，任何国家、企业、个人都离不开财务。那么，我们该如何去看待、了解财务，并对其进行有效的管理呢？首先，认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。其次，如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。如...
讲师：汤婧平在线咨询下载需求表
向万科学习财务管理 课时：12H
《向万科学习财务管理》课程背景企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能...
讲师：石斌在线咨询下载需求表
非财高管之财务管理 课时：12H
《非财高管之财务管理》（两天版）【课程收益】：在经济发展速度放缓的新常态下，中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地……《非财...
讲师：许愿在线咨询下载需求表
非财务人员财务管理 课时：12H
非财务人员财务管理培训目标如何让员工深入了解公司企业运营之道，了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系，他们就会“聪明而有效地工作”，是构建公司的经营策略有效地执行的基础。培训让学员掌握✓基础的财务知识，✓职业经理人所需的财务技能：报表阅读分析能力，经营分析能力，编制预算能力，基本的经营决策能力，系统分析业务的能力。✓培养职业经理人的“财商”，把工作当成做生意...
讲师：辛玉军在线咨询下载需求表
学习点一、财务基础概念和企业资产负债表企业拥有的所有权，可以用资金量化衡量的、有形或无形的、可以为企业带来收益的资源称为资产。企业对外取得资源包括两部分：一部分是向股东取得的资源，称为所有者权益或称净资产；一部分是向银行、供应商、员工、国家等机构取得的资源称为负债。净资产＝资产－负债企业的资金使用策略分析，和状态分析企业的资金占用时间周期和来源可使用的时间周...
讲师：辛玉军在线咨询下载需求表
非财务经理人的财务管理 课时：12H
非财务经理人的财务管理（课程大纲，时间2天）总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从...
讲师：童晓莲在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
《非财务经理的财务管理》（2天标准版）1.课程背景中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手－经营与管理者，想要带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。•一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？没有经营...
