成本核算课程体系
成本核算、成本分析与成本控制实战【课程背景及内容】：成本领先战略一直是中国企业的主要发展战略，成本对于企业竞争力的影响绝很大，微利时代的到来，对于成本费用控制管理的好坏从某种意义上而言决定了企业的成败，那么，学习如何准确地核算、分析和控制产品或作业的制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；学习如何从整个价值链（供应链-制造生产链
讲师：邵励在线咨询下载需求表
《成本核算与成本管控实务》【课程对象】1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师；2、各类企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员；3、政府机关和事业单位财务主管；会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程特点】1、案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显。2、应
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
业财融合下的制造业成本核算及降本增效（2天） 课时：12H
业财融合下的制造业成本核算及降本增效（2天）课程背景在当前国内去杠杆、去产能、去库存；国际上，中美贸易战愈演愈烈的背景下，企业背负着巨大的经营压力，在人均效能低且外部开源面临前所未有的挑战的情况下，内部的降本增效就显得尤为重要！在推动降本增效的过程中，财务管理部门往往也是首当其冲，这无形地就对财务管理人员提出了更高的要求。财务部门如何用实实在在的数据说话找到
讲师：黄海在线咨询下载需求表
房地产企业成本核算与分析控制[课程大纲]专题一 房地产业成本核算与扣除操作实务一、房地产业成本项目构成及成本规划1．房地产业成本项目构成 2．如何合理确定成本对象？3．土地闲置成本的处理技巧 4．房地产成本费用计划与控制二、成本核算操作实务1．开发产品会计成本与计税成本的差异 2．土地开发成本的核算程序3．配套设施
讲师：童晓莲在线咨询下载需求表
制造业成本核算与控制课程大纲：引言：有效的财务管理=净现金产生机制+成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性•传统成本管理的基础•会计标准的局限性•传统成本核算模型局限性:多因一果•传统成本控制方法的局限性•目标成本法的局限性A4、CSS
讲师：陈光在线咨询下载需求表
《生产成本核算及控制管理》课程大纲：导言一、正确的、成功的成本管理观念二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神三、成本核算管理控制之于企业的重要意义1、成本是经济效益的直接体现，节约1元成本=增加利润1元2、成本是耗费的尺度3、成本是制订价格、竞争的依据4、快速响应客户，获得市场5、成本管理与财务物流等密切相关，能带动整个企业管理管理水准的提高！四、自我诊断
讲师：康军祥在线咨询下载需求表
《制造业产品成本核算》 课时：12H
《制造业产品成本核算》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲要素费用的归集和分配一、材料成本的归集和分配二、外购动力成本的归集和分配三、职工薪酬的归集与分配四、其他要素费用的归集和分配第二讲辅助生产成本的归集和分配一、辅助生产成本的归集二、辅助生产成本的分配（一）直接分配法（二）交互分配法（三）计划成本分配法第三讲制造费用与废品损失的归集与分配一、制造费用的归集
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《绿化工程成本核算》 课时：6H
《绿化工程成本核算》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲成本核算对象的确定一、成本核算对象确定的原则二、成本核算对象划分的方法三、工程成本明细账的建立第二讲成本核算科目设置一、“工程施工”科目二、“机械作业”科目三、“辅助生产”科目四、“间接费用”科目第三讲费用分配与核算一、费用核算与分配二、材料费的归集与分配方法三、机械使用费用核算四、间接费用的核算第四讲工
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《制造业成本核算与控制》课程大纲：引言：有效的财务管理=净现金产生机制+成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性•传统成本管理的基础•会计标准的局限性•传统成本核算模型局限性:多因一果•传统成本控制方法的局限性•目标成本法的局限性A4、C
讲师：陈光在线咨询下载需求表
一、什么是成本？l采购成本节约对于企业的重要性l目标成本和成本目标：l采购的两个基本手段：l供应商产品定价方法：l采购人员对供应商价格评价手段。二、供应商成本的判定方法l供应商成本的直接核算法l供应商成本的比较核算法l批量折扣情况下的供应商报价分析核算法三、降低采购成本有效途径l明确需求过程中的成本降低：l市场分析中的风险规避和机会成本l按照菜品类别制定相应
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
部分什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性l现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
课程大纲：引言：有效的财务管理=净现金产生机制成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性传统成本管理的基础会计标准的局限性传统成本核算模型局限性:多因一果传统成本控制方法的局限性目标成本法的局限性A4、CSS成本体系原理A4.1产品成本概念
讲师：陈光在线咨询下载需求表
一、成本会计的职能与任务（一）成本会计的职能1）成本预算2）成本决策3）成本计划4）成本控制5）成本核算6）成本分析7）成本考核（二）成本会计的任务1）进行成本预测，编制成本计划和费用预算2）组织成本费用的核算，及时准确提供成本信息3）进行成本分析，考核成本计划完成情况和企业的经营成果二、产品成本核算的一般程序1）正确划分各种成本费用并进行审核2）生产成本在
讲师：章从大在线咨询下载需求表
部分什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性l现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决
