非财管理课程体系
课程大纲：（一）从战略角度看财务报表◆企业价值链分析，解读成本与战略的关系。◆三大报表特点对比分析。◆什么是资产？什么是时间价值？◆《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。◆企业发展瓶颈分析及改善。（二）企业经营的目的——利润◆企业利润的来源，盈利模式分析。◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。◆增加收入与降低成本方法分析与应用。◆盈亏平衡点分析，量本利分
讲师：蒋华军在线咨询下载需求表
财力言商——全面经营与非财管理沙盘（2天版） 课时：12H
财力言商——全面经营与非财管理沙盘一、课程背景：大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和制定预算并有效执行等行为中可能会对企业全局带来的影响。各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，
讲师：郭力在线咨询下载需求表
《企业非财管理者之财税管理能力提升与全面预算暨成本管理》【课程收益】：经济新常态下成本持续上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效关乎企业的基业长青问题，管理层需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。《企业非财管理者之财务税务管理能力构建与
讲师：徐达在线咨询下载需求表
《非财管理者的成本管理学》 课时：6H
《非财管理者的成本管理学》【课程背景】高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时，也重视内部成本费用的绩效管理，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力，由此，作为管理的重要组成部分—成本管理也越发受到企业的重视，其重要性更日益彰显。【课程收益】本课程采用通俗易懂的语言和拟日常化的案例分析，简单生
