《非财务经理的财务管理》(电信运行商)

  培训讲师:章从大

讲师背景:
章从大,世界华人讲师500强,中国人民大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横财税管理、人力资源、战略管理三大领域的三栖实战派管理专家与著名培训师,中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大 详细>>

章从大
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《非财务经理的财务管理》(电信运行商)详细内容

《非财务经理的财务管理》(电信运行商)

**部分:会计报表的阅读

一、资产负债表的阅读

1)货币资金是企业的血液               2)债权的构成以及应收账款的管理

3)存货的构成以及存货的管理           4)固定资产的投资抉择与管理

5)无形资产重要性凸显                  6)债务的构成与商业信用融资方式的正确使用

7)所有者权益的构成与资本的重要性

二、利润表的阅读

1)销售成本的形成过程与成本控制       2)管理费用、销售费用与财务费用

3)税金对企业损益的影响

三、现金流量表的阅读

1)现金流量表的结构                    2)现金流量表的阅读与分析

第二部分:财务分析

一、财务比率分析

1)反映企业盈利能力的比率               2)反映企业偿债能力的比率

3)反映企业负债能力的比率               4)反映企业资产效率的比率

二、杜邦综合分析

1)杜邦分析模型                         2)案例分享与关键绩效驱动因素

三、运营商应该重点关注的财务与运营数据

1)EBITDA与EBITDA利润率                  2)MOU与ARPU  

3)收入结构,尤其是增值业务收入的变化    4)基站总数与人口覆盖率

5)客户总数、3G客户数、净增客户数        6)集团客户数

7)市场占有率                            8)总通话分钟数

9)短信使用量                            10)手机上网流量

11)彩信使用量                           12)彩铃订购次数

第三部分:预算管理

一、企业经营目标的确定与预算编制

1)确定经营目标的方法                  2)预算编制方式、方法与流程

二、预算的执行与监控

1)预算执行情况反馈报告                2)仪表板

三、预算的调整与预算考核

1)预算调整的原因与调整程序            2)预算考核

第四部分:成本控制与成本管理

一、战略性成本管理

1)客户核心价值的涵义                    2)企业资源配置模型

二、改善工作,将成本变为投资

1)成本改善,人人有责                     2)销售费用(区域市场价值)的分析

三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)

1)成本控制要从源头抓起                   2)价值工程

四、显性成本与隐性成本的管控

1)资金成本的管理                         2)效率成本的管理

五、不同成本对象的管控规律与管控方法

1)HR成本                                 2)质量成本

六、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势

1)文化是一种信仰                         2)夯实成本管理的基础工作

 

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