财务管理课程体系
《决策人之财务管理与税收筹划 》课程 课时：12H
《决策人之财务管理与纳税筹划》（两天版）【课程收益】：作为企业总裁的责任是什么，您知道吗？您一定会回答：企业发展战略的规划与决策；战略决策与规划的落实（落地）执行；战略落实执行（落地）后的检查；战略决策与规划的检讨与修正等等那您一定也知道，企业战略最后都只有一个落脚点，那就是战略落地财务指标数字管控化。那您对企业的财务管理落地与执行、检讨与修正了吗？可能您要...
讲师：许愿在线咨询下载需求表
《财务管理优化提升企业价值》课程 课时：12H
《财务管理优化提升企业价值》（2天版）【课程收益】：企业价值体现为三个层次：追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化，体现的是“企业是企业家的企业”；追求企业价值最大化，体现的是“企业是企业的企业”；追求以股东为代表的利益相关者价值最大化，体现的是“企业是社会的企业”；新经济推动企业财务管理优化转型：传统财务，从资金角度认识财务管...
讲师：许愿在线咨询下载需求表
Excel在财务管理中的高效应用（2天专业精通版） 课时：12H
Excel在财务管理中的高效应用讲师：马浩志【课程背景】Excel作为一款专业的表格处理软件，它可以轻松解决广大财务工作人员数据层面的问题，在数据计算、数据处理和数据分析方面的功能非常强大，因此在会计和财务管理领域应用广泛。Excel实战派讲师马浩志老师，根据多年的培训经验开发出本课程，课程注重Excel在财务管理中的高效应用，培训内容紧密结合实际案例，反映...
讲师：马浩志在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：6H
[pic]|课程介绍：|课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾|||问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实|||战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲解财务管理的基本思路|||和一般原理！课程采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步|||引导以及生动形象的讲解使您在短时期内不仅快速学会财务管理的思...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
《集团财务管理》高级培训 课时：6H
[pic]|课程介绍：|课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾|||问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实|||战经验，以财务人员为特定对象，系统地讲解集团财务管理的基本思|||路和一般原理、操作实务；集团财务管理属于罕见的知识技能，在我|||国少有理论书籍及教育，相信她对于您更大地发挥集团经济效益、整...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
中国核能集团总部高管财务管理课程大纲第一篇企业领导财务一点通1.企业领导必须掌握的财务知识1.财务管理的核心：控制风险与价值管理2.财务管理职能：资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理3.财务定位：利润、市场份额、现金流，你到底要哪个？4.高管眼中的财务视野：必须具备的财务素质与习惯2.财务的奥妙在哪里？1.三大报表基本内容2.投资人眼...
讲师：陈光在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一单元：财务管理基础1、非财务人员财务管理的财务流程2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务部门与财务部门财务管理的区别4、对非财务人员实施财务管理的基本方法5、企业财务管理的目标及基本内容6、企业财务信息在企业的传递流程第二单元：财务报表分析1、企业财务报表的...
讲师：陈光在线咨询下载需求表
财务管理与项目管理课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。1.项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财...
讲师：陈光在线咨询下载需求表
Excel在财务管理中的应用技巧（18课时） 课时：18H
Excel在财务管理中的应用技巧（18课时）课程简介--------------------------------------------------------------------------------本课程采用微软多名EXCEL专家的培训经验，综合运用Excel操作技巧、工作表美化、公式与函数、数据管理与透视表、高级图表等技术，通过近200个企业...
讲师：刘亚丽在线咨询下载需求表
EXCEL在会计和财务管理中的应用技巧（3天） 课时：24H
EXCEL在会计和财务管理中的应用技巧培训课程目标：1、掌握Excel使用技巧，改善工作方式，提高工作效率；2、创建高效、标准、优化的财务报表3、利用EXCEL解决企业会计核算和财务分析等问题4、EXCEL的决策、预测、规划、评价和控制等职能5、EXCEL在财务会计中的相关算法6、EXCEL的统计分析和财务处理技巧7、EXCEL在财务会计的图表制作技巧培训对...
讲师：刘亚丽在线咨询下载需求表
制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计...
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
非财物人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制...
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
2.6非财物人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
“非财务人员沙盘模拟训练”课程介绍学习对象：←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：←2天学习形式：←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计...
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》沙盘课程 课时：18H
《非财务经理的财务管理》沙盘课程授课形式：（经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演）学员对象：负责企业经营执行的中高层管理者、企业各部门经理、副经理、核心骨干等课程容量：2440人学时安排：23天【针对问题】 企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题： ★公司部门间总是抱怨...
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
PM-013-产品财务管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品财务管理||--产品全生命周期的产品成本财务管理||产品盈利能力提升的秘决||前言|“财务是企业的晴雨表，财务是企业的血液，看一个企业的健康与否，首先看财务分析的报表”有人如是说，一个产品的盈利能力是企业基业长青的基石。产品盈利能力分析是产品组合决策的基础,而有效的盈利分析有赖于产品成本的准确性和完整性。产品成本的管理过程是一...
