财务管理课程体系
《经营部门的财务管理》（1天） 课时：6H
《经营部门的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制 :大财务系统与经营体系4、现代企业财务管...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《经营部门的财务管理》（2天） 课时：12H
《经营部门的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、财务总监、财务经理、主管会计【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制 :大财务...
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《基于大财务-的财务管理》（2天） 课时：12H
《基于大财务-财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于大财务-非财务人员的财务管理》（2天） 课时：12H
《基于大财务-非财务人员的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及...
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《基于大财务-价值经营型财务管理》（2天） 课时：12H
《基于大财务-价值经营型财务管理》课程大纲【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4、财务支持风险控制，规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本...
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《基金公司的运营与财务管理》（1-2天） 课时：12H
《基金公司的运营与财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投融资负责人等中高层管理者；2、金融机构（银行、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；3、其他有志于从事风险投资与私募股权投资工作的各界人士。【课程目标】掌握现代企业金融资本战略的模型与基金公司运营模式；掌握私募股权基金的四大操作程序、企业并购重...
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《非财务人员的财务管理》（2天） 课时：12H
《非财务人员的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、银行业务人员、研究发展部人员 4、创业者和对财务有兴趣的人士【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、内控、预算、绩...
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《财务管理高级研修班》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程模块】一、四新（新技术，新产业，新业态，新模式）经济下的财务管理转型（一）现实中的财务...
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财务管理人员《掌握关键-基于场景的管理能力提升培训》（推荐讲师：罗建华博士）4157345208280课程背景及框架：本课程是以成熟的管理理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，进行实战训练，训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆不知如何运用...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产型工厂企业财务管理与成本优化》 课时：6H
《生产型工厂企业财务管理与成本优化》提纲课程背景：随着市场经济的纵深发展，如何通过有效的财务管理和成本控制，不断降低生产经营成本费用，达到成本优化，以提高企业经济效益，是生产型工厂企业面临的重大课题之一。课程收益：使学员系统掌握生产型工厂企业的全面预算、成本控制管理和资金资产管理等操作技能，并把握生产型工厂企业管理者的十大财务思维。课程时间：1天，6小时/天...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行数据治理与财务管理》 课时：12H
《商业银行数据治理与财务管理》提纲课程背景：大数据、云计算等信息技术的发展为金融产品创新提供了良好的基础。信用风险、智能客服、精准营销、反欺诈和风控创新应用都离不开数据。2018年5月21日，银保监会发文《银行业金融机构数据治理指引》，给中小型城商行数据治理提供了引导支撑。在实际建设操作过程中，发现数据标准不一致、指标产生不统一、数据微小差异难识别等现实问题...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑业非财务经理的财务管理》 课时：6H
《建筑业非财务经理的财务管理》提纲第一讲财务管理基础知识一、资金管理二、采购付款形式或工具的选择三、销售收款形式或工具的选择四、采购成本的最优化五、项目投资的管理六、存货管理七、施工成本费用管理（一）施工直接费管理（二）施工间接费管理八、增值税管理要点九、预算管理要点第二讲资产负债表解读与分析资产负债表格式资产负债表水平与结构分析案例结合资产负债表指标分析，...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务管理人员的财务管理》 课时：6H
《非财务管理人员的财务管理》提纲课程背景：随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。课程收益：1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；2、掌握非财务经理必备的财务理念和经营风险防范意识；3、掌握企业财务管理要点；4...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本》“非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处：学员将对企业的运营，尤其是财务面的运营．有一个全局的了解；学员将轻松地学会阅读财务报表和做财务分析，这在不用模拟的财务课上很难做到；学员将对财务部的工作有亲身的体会，这对他们未来与财务部的合作很有好处。学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
冶炼工程项目物资与财务管理实践与风险控制 课时：6H
冶炼工程项目物资与财务管理实践与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险冶炼项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与操作了解...
