并购重组课程体系
一次完整的大型国际并购重组经历 课时：24H
一次完整的大型国际并购重组经历投资大师带你经历一次完整的国际并购重组金融机构及大型企业高层的眼光去审视整个过程主讲：张宇主席【课程背景】高深且经验丰富的金融经理人都明白这样一个行业道理：金融行业最为赚钱的业务是投资银行，而投资银行业务中利润和综合收益最高的就是并购重组。国际并购重组经常会产生数以百倍的价值增长，稳定且高额的长期收益和行业影响；但是国际并购重组...
讲师：张宇咨询电话：010-82593357下载需求表
金融机构在大型企业并购重组中的利润空间 课时：6H
金融机构在大型企业并购重组中的利润空间金融机构在重组中的业务模式主讲：张宇主席【课程背景】随着中国房地产业为代表的传统行业周期性波动，大型企业的并购重组成了越来越普遍的结果，重组带来了巨大的融资需求和证券化需求，更重要的是，并购重组过程中产生的巨大现金活动，也为金融机构带来了意想不到的丰厚利润．在国外，特别是美国日本香港等地流行的投行并购业务模式，也开始在中...
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并购重组 课时：6H
并购重组企业并购与重组的重要策略主讲：张宇主席【课程背景】张宇主席认为：＂股权投资过程陷阱重重，任何一个陷阱都可能致命，在投资并购的过程，拥有极好的经验与策略，会产生难以想像的巨大优势，而并购后的重组过程，其困难是难以想像的，收购资方将面临着巨大的风险，可以说，重组是一项对管理水平要求极高的操作，并购重组作为使企业获得升华的力量，其难度和细节的复杂程度是难以...
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《并购重组的业务整合》 课时：6H
《企业并购后的业务与人员整合策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题...
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业并购后的重组策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题的有效解决...
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《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》 课时：6H
《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：“新质生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际，中央政治局首次集体学习聚焦发展新质生产力，释放出坚定不移推进高质量发展的重要信号。并购重组是优化资源配置、激发市...
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并购重组实务操作与案例分析（2天） 课时：12H
并购重组实务操作与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益1.全面掌握并购的3种方式及其注意事项2.全面掌握企业并购的基本流程、双边谈判流程和竞价流程3.全面掌握企业并购的8大交易结构及其比较分析4.全面掌握尽职调查的目的、内容、方法5.全面掌握股权收购尽职调查9大重点、劳动法律尽职调查9大重点6.全面掌握隐形债务尽职调查10种方法7.全面掌握目标企业4大估值...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
《并购重组战略与并购运营实务》（2天） 课时：12H
《并购重组战略与并购运营实务》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、投行负责人【课程收益】【并购重组方案设计】学习并购重组战略与项目选择及方案设计创新要点；【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值定价方法与评估途径...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《并购重组、业务整合与资金管理》（1-2天） 课时：12H
《并购重组、业务整合与资金管理》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程背景】我国企业并购活动日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘...
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《新三板、并购重组、私募债、财务顾问与企业投融资实务》课程大纲【课程对象】1、金融机构（证券、银行、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；2、有志于从事证券投资与私募股权投资工作的各界人士；3、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投融资负责人等中高层管理者；4、会计师事务所、律师事务所、评估师事务所及研究咨询单位等中介服务机构高层管理人员。【课程目标】1，掌...
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《并购重组中的估值定价与投后管理》（2天） 课时：12H
《并购重组中的估值定价与投后管理》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】双循环格局下的宏观经济与投并购环境分析：1、双循环格局下宏观经济金融政策分析2、投资...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业并购重组操作实务与案例分析》 课时：6H
《企业并购重组操作实务与案例分析》提纲课程背景：企业并购重组涉及的财务、法律风险较多，交易结构设计和并购基金的操作复杂，并购重组后的业务、资源、人员整合和企业文化融合难度较大，税收法规政策的应用十分重要。因此，对于把握财务、法律风险的防范和相关税收法规政策的应用，提升企业并购重组操作实务技能，已成为实施企业并购重组所面临的一大课题。课程收益：一、把握企业管理...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
企业并购重组实务（1天） 课时：6H
企业并购重组实务课程大纲（1天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。课程收益了解财务尽职调查的主要内容了解财务尽职调查的常用方法掌握财务尽职调查过程的技巧熟悉隐性财务风险的常见表现掌握查出隐性财务的尽调方法学会财务风险把控的...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
企业并购重组与整合（2天） 课时：12H
企业并购重组与整合黄海（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。课程收益了解财务尽职调查的主要内容了解财务尽职调查的常用方法掌握财务尽职调查过程的技巧熟悉隐性财务风险的常见表现掌握查出隐性财务的尽调方法学会财务风险把控的主...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业并购后的重组策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题的有效解决...
