并购重组课程体系
《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：“新质生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际，中央政治局首次集体学习聚焦发展新质生产力，释放出坚定不移推进高质量发展的重要信号。并购重组是优化资源配置、激发市
讲师：陈德胜在线咨询下载需求表
并购重组实务操作与案例分析（2天） 课时：12H
并购重组实务操作与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益1.全面掌握并购的3种方式及其注意事项2.全面掌握企业并购的基本流程、双边谈判流程和竞价流程3.全面掌握企业并购的8大交易结构及其比较分析4.全面掌握尽职调查的目的、内容、方法5.全面掌握股权收购尽职调查9大重点、劳动法律尽职调查9大重点6.全面掌握隐形债务尽职调查10种方法7.全面掌握目标企业4大估值
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
《并购重组战略与并购运营实务》（2天） 课时：12H
《并购重组战略与并购运营实务》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、投行负责人【课程收益】【并购重组方案设计】学习并购重组战略与项目选择及方案设计创新要点；【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值定价方法与评估途径
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《并购重组、业务整合与资金管理》（1-2天） 课时：12H
《并购重组、业务整合与资金管理》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程背景】我国企业并购活动日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《新三板、并购重组、私募债、财务顾问与企业投融资实务》课程大纲【课程对象】1、金融机构（证券、银行、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；2、有志于从事证券投资与私募股权投资工作的各界人士；3、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投融资负责人等中高层管理者；4、会计师事务所、律师事务所、评估师事务所及研究咨询单位等中介服务机构高层管理人员。【课程目标】1，掌
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《并购重组中的估值定价与投后管理》（2天） 课时：12H
《并购重组中的估值定价与投后管理》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】双循环格局下的宏观经济与投并购环境分析：1、双循环格局下宏观经济金融政策分析2、投资
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《企业并购重组操作实务与案例分析》 课时：6H
《企业并购重组操作实务与案例分析》提纲课程背景：企业并购重组涉及的财务、法律风险较多，交易结构设计和并购基金的操作复杂，并购重组后的业务、资源、人员整合和企业文化融合难度较大，税收法规政策的应用十分重要。因此，对于把握财务、法律风险的防范和相关税收法规政策的应用，提升企业并购重组操作实务技能，已成为实施企业并购重组所面临的一大课题。课程收益：一、把握企业管理
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
企业并购重组实务（1天） 课时：6H
企业并购重组实务课程大纲（1天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。课程收益了解财务尽职调查的主要内容了解财务尽职调查的常用方法掌握财务尽职调查过程的技巧熟悉隐性财务风险的常见表现掌握查出隐性财务的尽调方法学会财务风险把控的
讲师：黄海在线咨询下载需求表
企业并购重组与整合（2天） 课时：12H
企业并购重组与整合黄海（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。课程收益了解财务尽职调查的主要内容了解财务尽职调查的常用方法掌握财务尽职调查过程的技巧熟悉隐性财务风险的常见表现掌握查出隐性财务的尽调方法学会财务风险把控的主
讲师：黄海在线咨询下载需求表
《企业并购后的重组策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题的有效解决
讲师：高思禄在线咨询下载需求表
并购重组的业务整合1天 课时：6H
《企业并购后的业务与人员整合策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题
讲师：高思禄在线咨询下载需求表
并购重组业务【课程大纲】引言：并购重组大事记——潮起潮落，我们看到了什么？并购篇：增量成长与外向扩张并购的概念与原理：我们为什么要并购？兼并与收购：“控制观”指导下的并购概念界定并购是游戏吗：产业整合导向下的实业并购vs资本运作导向下的金融并购并购效应分析：并购到底能够带来些什么？并购的策略选择：除了“借壳”我们还有哪些选择？“借壳”目的面面观：从鞍重股份并
讲师：杨会臣在线咨询下载需求表
企业并购重组 课时：6H
企业并购重组培训背景：近年来，中国并购市场持续火热，在国企改革、促进企业兼并重组、资本市场放松对并购重组的限制、鼓励并购融资等政策刺激作用下，中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。并购已经成为中国企业快速扩张、发展壮大的必经路径之一。然而，并购中买方和卖方应该如何做好准备工作？并购的规范流程是什么？并购中如何实现自身价值最大化？如何估值？如何
讲师：王准在线咨询下载需求表
上市公司并购重组实践与案1 课时：12H
上市公司并购重组实践与案例（1—2天）内容主要包括：多年来，企业通过并购重组实现高速增长已成为重要手段，面对日益趋严的监管，杠杆收购、对赌协议、公司控制权争夺、并购基金、定向增发等各种方式、手段花样翻新，本课程涉及案例超过50个。主要内容：2017年并购重组数据汇总基本概念收购人资格要求企业并购动机按照给并购对象的支付方式分类股权架构中最重要9条生命线实际控
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
上市公司并购重组实践与案例 课时：12H
上市公司并购重组实践与案例（1—2天）内容主要包括：多年来，企业通过并购重组实现高速增长已成为重要手段，面对日益趋严的监管，杠杆收购、对赌协议、公司控制权争夺、并购基金、定向增发等各种方式、手段花样翻新，本课程涉及案例超过50个。主要内容：2017年并购重组数据汇总基本概念收购人资格要求企业并购动机按照给并购对象的支付方式分类股权架构中最重要9条生命线实际控
