并购重组课程体系
《企业并购后的重组策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题的有效解决...
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
《并购重组的业务整合》 课时：6H
《企业并购后的业务与人员整合策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题...
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《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》 课时：6H
《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：“新质生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际，中央政治局首次集体学习聚焦发展新质生产力，释放出坚定不移推进高质量发展的重要信号。并购重组是优化资源配置、激发市...
讲师：陈德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
企业并购重组实务（1天） 课时：6H
企业并购重组实务课程大纲（1天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。课程收益了解财务尽职调查的主要内容了解财务尽职调查的常用方法掌握财务尽职调查过程的技巧熟悉隐性财务风险的常见表现掌握查出隐性财务的尽调方法学会财务风险把控的...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
企业并购重组与整合（2天） 课时：12H
企业并购重组与整合黄海（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。课程收益了解财务尽职调查的主要内容了解财务尽职调查的常用方法掌握财务尽职调查过程的技巧熟悉隐性财务风险的常见表现掌握查出隐性财务的尽调方法学会财务风险把控的主...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业并购后的重组策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题的有效解决...
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
并购重组的业务整合1天 课时：6H
《企业并购后的业务与人员整合策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题...
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
并购重组业务【课程大纲】引言：并购重组大事记——潮起潮落，我们看到了什么？并购篇：增量成长与外向扩张并购的概念与原理：我们为什么要并购？兼并与收购：“控制观”指导下的并购概念界定并购是游戏吗：产业整合导向下的实业并购vs资本运作导向下的金融并购并购效应分析：并购到底能够带来些什么？并购的策略选择：除了“借壳”我们还有哪些选择？“借壳”目的面面观：从鞍重股份并...
讲师：杨会臣咨询电话：010-82593357下载需求表
企业并购重组 课时：6H
企业并购重组培训背景：近年来，中国并购市场持续火热，在国企改革、促进企业兼并重组、资本市场放松对并购重组的限制、鼓励并购融资等政策刺激作用下，中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。并购已经成为中国企业快速扩张、发展壮大的必经路径之一。然而，并购中买方和卖方应该如何做好准备工作？并购的规范流程是什么？并购中如何实现自身价值最大化？如何估值？如何...
讲师：王准咨询电话：010-82593357下载需求表
并购重组实务操作（2天） 课时：12H
并购重组实务操作黄海（2天）课程背景企业已经进入并购重组时代，你是否想知道：1、不知道并购重组有哪些形式？支付方式又有哪些？2、如何对目标企业估值？3、如何进行企业内部重组？企业内部重组成本有哪些？4、如何设计“零税负”企业内部重组方案？5、并购要经过哪些程序？如何制定并购战略？如何寻找目标企业？6、如何设计并购交易机构？7、并购成本是多少？并购过程中存在哪...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
企业并购重组与价值重塑 课时：12H
企业并购重组与价值重塑两天深入探讨，学员可以掌握并了解：➢学习企业并购重组的理念、流程和方法➢了解并购重组中方案设计的策略和技巧➢识别并购重组中的风险并有效把控➢股权并购的股权设置和控制要点➢资产并购的风险及问题解决方案➢董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者➢副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才提纲挈领：梳理企业并购基本框架1.企业并购基本概念1.什么是...
讲师：徐京咨询电话：010-82593357下载需求表
一、资本运作概述1、什么资本运作？2、资本运作的环境与条件3、金融市场与融资方式4、金融市场构成三、企业融资与投资决策（主体）1、公司目标与投资决策2、公司价值评估3、资本成本与融资选择4、资本结构与公司价值5、公司在不同阶段融资策略四、企业的兼并收购1、并购的基本形式2、并购的协同效应3、典型并购案例4、行业重组与MBO5、上海国有企业并购重组典型案例（1...
讲师：马晓青咨询电话：010-82593357下载需求表
一．公司并购现状与未来企业并购的目的分析横向并购的目的纵向并购的目的买壳上市并购并购对于投资者的好处并购对于管理层的好处案例分析二．中国产业状况与发展趋势经济形态的类型成熟市场的经济形态——寡头垄断中国目前的经济形态——竞争性较强的市场从万科在房地产行业的份额看未来的产业整合三．企业并购的程序与操作收购项目的选择初步资产价值估算交易初步协议拟定资产评估与财务...
讲师：蓝裕平咨询电话：010-82593357下载需求表
单元并购概述并购的概念并购的类型：A．按并购行业：横向并购、纵向并购、混合并购B．按并购方式：资产并购、股权并购C．按并购支付：现金、股票、现金股票、股票置换D．按资金来源：自有资金、债券融资、股权融资、多种资金组合E．按并购途径：协议并购、要约并购、竞价并购、财务重组并购等F．按并购存续：新设并购、吸收并购、控股并购并购的动因是什么确定佳并购的模式了解并购...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
一次完整的大型国际并购重组经历 课时：24H
一次完整的大型国际并购重组经历投资大师带你经历一次完整的国际并购重组金融机构及大型企业高层的眼光去审视整个过程主讲：张宇主席【课程背景】高深且经验丰富的金融经理人都明白这样一个行业道理：金融行业最为赚钱的业务是投资银行，而投资银行业务中利润和综合收益最高的就是并购重组。国际并购重组经常会产生数以百倍的价值增长，稳定且高额的长期收益和行业影响；但是国际并购重组...
