财务管理课程体系
课程大纲: 节财务管理概论 一、什么是财务 二、什么是会计 三、财务与会计的区别和联系 四、非财务人员的财务知识体系简介 第二节快速看懂财务报表 一、熟知资产负债表的内容 二、熟知损益表(利润表)的内容 三、熟知现金流量表的内容 第三节做好预算管理工作 一、预算管理概论 二、预算编制程序 三.预算编制的具体步骤 四、预算执行 五...
讲师:霍振先咨询电话:010-82593357下载需求表
一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析(从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的,是否可持续,是否走...
讲师:黄海咨询电话:010-82593357下载需求表
篇:基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、企业销售人员为什么要学习财务管理知识?4、会计语言要素?会计语言规则?二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能与销售管理职能的联系第二篇:销售人员必须理解的财务管理基础知识一、阅读资产负债表1、资产、负债,二者关...
讲师:吴瑕咨询电话:010-82593357下载需求表
引言:经营管理学习财务知识为什么是必须的?1、财务会计语言是世界通用的商业语言,不懂语言,怎能有效沟通!培训讲师就用你在工作中常见的例子,让你明白不懂财务知识是多么可怕。2、没有财务知识,企业经营管理抓不到关键控制点,风险多么可怕。案例分析,你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识,而是经营之道,持久生存的法则。一、经理人应该学习的财务会计知识框架(一)财务管理1...
讲师:陈代友咨询电话:010-82593357下载需求表
财务管理知识讲:现代公司理财思路 一、公司财务及主要活动内容 二、公司财务管理的依据、目标和方法 财务管理知识第二讲:现金收支预算管理与企业信用管理 一、现金收支预算管理 二、应收帐款管理 财务管理知识第三讲:固定资产管理与投资决策 一、固定资产折旧管理 二、投资项目的可行性研究 三.投资项目的经济评价指标 财务管理知识第四讲:现代成...
讲师:钱庆涛咨询电话:010-82593357下载需求表
把钥匙:解读财务报表-----用国际语言解读企业运营,用财务视角,观察企业运行。 资产负债表: 逻辑结构与主要内容 正确解读资产负债表 四维结构分析,探索企业的稳定根基 四两拔千斤----资本结构分析 利润表: 解读利润表 损益表的调整理解职业经理奋斗目标 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 会计的原则 存货评估、折旧、坏帐计算...
讲师:石斌咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲:节投:投资理财的6大理念一、树立投资理财意识二、风险与报酬三、机会成本四、边际与弹性五、现金为王六、成本领先第二节预:做好预算的6个内容一、完善预算管理制度等相关的基础工作二、预算编制程序三.预算编制的具体步骤四.预算编制案例五、预算执行六、预算考核第三节控:实施财务成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、作业成...
讲师:霍振先咨询电话:010-82593357下载需求表
一、反映财务肌体健康的资产负债表Ø各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点;Ø解剖典型模拟企业的资产负债表,学习资产负债表分析企业的资产结构。Ø案例:如何资产的会计特征发现管理问题。二、反映创造盈利能力的利润表Ø学员填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构...
讲师:楚晓晖咨询电话:010-82593357下载需求表
在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识,并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。经理人财务管理沙盘实战模拟演练是企业网景·管理学院开发研制的沙盘类财务管理培训课程。它将企业的整体运营展现于沙盘之上,学员对沙盘上各项经...
讲师:吕永泽咨询电话:010-82593357下载需求表
销售人员的财务管理 课时:12H
《销售人员的财务管理》【课程时间】:2天【课程大纲】篇:基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、企业销售人员为什么要学习财务管理知识?4、会计语言要素?会计语言规则?二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能与销售管理职能的联系第二篇:销售人员必须理解的财务...
讲师:吴瑕咨询电话:010-82593357下载需求表
模块:分析当前现状,找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账,不懂业务和管理,沦为“政府会计”和“账房先生”;2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出,决策支持和过程控制被抛在脑后!3、困惑:总经理与财务没有共同语言,财务与业务又是各说各话,财务部门作用无从发挥,总经理苦不堪言的同时,业务部门也怨声载道...
讲师:钱力咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲:一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、全面预算控制2、目标成本控制3...
讲师:霍振先咨询电话:010-82593357下载需求表
总体结构:一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构:一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1:现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务u两大资金来源和两大资金...
讲师:童晓莲咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲单元财务报表阅读n基础财务管理概念n资产负债表阅读n利润表阅读n现金流量表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表?第二单元财务报表分析n财务报表分析的方法【案例分析】因素分析法举例n偿债能力分析【案...
讲师:雷勋华咨询电话:010-82593357下载需求表
1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素:资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5....