课程体系
利润之源沙盘模拟 课时：12H
课程讲授流程时间内容天上午9：00-12：001、课程导入：•执行初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则•摆盘•推演•填写财务报表•2大财务报表•资金流•企业经济行为对报表的影响下午13：30-17：301、学员第2年演练结果点评，知识点讲解：•亏损的理由•损益表详解•库存与等待浪费•损益预算2、学员第3年演练盘面点评，知识点讲...
讲师：丁大硼咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能提升 郑凯 课时：6H
讲：管理从目标开始1、目标是一个系统2、衡量行动效果的标准3、目标决策的方式4、反对意见的作用5、成功之后6、机会与风险7、企业应该有哪些目标8、执行与用人第二讲：有效的组织管理1、组织与团队2、企业越大，越需要完善的组织系统3、高层应不应该做具体工作4、职能制与事业部制5、管理层次6、没有唯一正确的管理机制7、良好组织的特征8、组织的原则第三讲：设好岗位，...
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“赢”得客户沙盘模拟 课时：12H
课程讲授流程时间内容天上午9：00-12：001、课程导入：•营销的初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行年演练，讲解推演规则•摆盘•推演•填写财务报表3、知识点讲授：定价策略•定价增值•定价思维•定价实践下午13：30-17：30学员进行第二年Q1、Q2推演盘面点评知识点讲解：客户策略•客户分类•Focus关键客户•剔除无价值客户•相关案例讲解学员...
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讲：项目管理的概念1、项目的定义2、项目管理的特征3、什么是项目管理？4、项目出现问题的原因5、项目管理对企业和个人事业的意义6、项目管理与其它管理的关系7、项目周期8、项目过程管理第二讲：项目性组织1、项目团队专注于一个项目2、项目型组织的优点3、项目型组织的缺点4、职能型组织5、矩阵型组织6、项目利益方7、项目经理的职责8、制订团队工作程序第三讲：项目计...
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市场机会与产品创新 课时：6H
课程内容：讲：创造产品的机会1、容易成功的产品，如何创造2、有市场的产品，如何创造3、简单与复杂的创新4、科技密集型创新5、产品创新的系列操作方法（1）成功了就要拍续集（2）多渠道进入，异业整合（3）发掘新用途（4）创造方便性（5）审视销售障碍……第二讲：产品创新的原则1、有计划地放弃2、要自己淘汰旧产品3、不要胡乱区分研究领域4、目标要高远5、长短期效果并...
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商务谈判与销售沟通 课时：12H
讲：谈判的原理与原则1、什么是谈判？2、理解谈判对手3、竞争性与合作性谈判4、谈判的类型5、谈判易犯的错误6、谈判三大力量7、谈判的四大要素8、商务谈判原则第二讲：谈判的准备1、环境调查2、了解对手3、设定谈判目标和计划4、建立谈判组织与角色5、谈判地点的选择6、谈判计划书的拟定7、设定替代方案8、设定应对话术第三讲：谈判的开局1、开出你的大期望值2、绝不接...
讲师：郑凯咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要:部分课程导入Ø热身、破冰、团队建设Ø4D背景介绍第二部分4D系统的第五力Ø自然力与第五力Ø未管理的第五力Ø异常行为常态化的背后Ø第五力与人类行为Ø分析不可见的场Ø4D系统坐标第三部分4D系统的二项诊断诊断一：天生个性Ø你是谁？——天生个性测评Ø不同天生个性的领导风格1、培养型领导者2、包容型领导者3、展望型领导者4、指导型领导者Ø人的天生个性与背景...
讲师：丁大硼咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：敞开心扉——小的互动活动，让学员短时间参与到训练中来破冰活动、融入训练，培训介绍；组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等，培训游戏规则等。第二单元：工作基石———企业兴亡的核心素质之一：充满互信的工作氛围特殊的现场体验，让学员感受到信任与被信任的重要性；在市场上：让学员懂得信任是营销的货币；人际关系：提升建立信任的能力，经营...
讲师：柏瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
课程时间学习内容上午：8:30-12:00模块一、精准目标的基础1.1为什么要精准目标1.2认清企业的三个目标1.3体验精准目标的作用1.4精准目标的双重特征模块二、精准目标的解析2.1让目标从概括到具体，找到正确分类法2.2价值公式或衡量标准，发现执行力引擎2.3呈现内心目标与期望，向更高目标挑战2.4让目标结果清晰可见，让执行没有借口2.5设定合理的时间...
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企业管理教练技术 柏瑞 课时：12H
天第二天第三天上午09:00-12:00模块一、管理教练基础1.1什么是管理教练？1.2管理者为什么要做教练？1.3管理者做教练,组织带来的收益1.4管理者做教练,个人带来的收益1.5管理者做教练,下属带来的收益1.6管理教练工作原理1.7管理教练技术体系1.8管理教练身份转型1.9管理教练核心信念模块二、动力对话能力2.1什么是动力对话？2.2动力对话的奇...
讲师：柏瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
《自我管理》案例沙盘版1天方案 课时：6H
1809750421894000178689046850300017856207923847001236280613156000-2365375-2671445009525-83566000right386651500-1123166349119400339731263652019617227965001838960297815002701925153886...
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《员工满意度与动机管理》2天版 课时：12H
15671804823460-1080135-720090-1129251-10238682120265220980DemandAnalysisBackground需求背景与问题分析一、员工积极性不高信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短。需要用更加精细化深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。二、年轻员工个性化管理...
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《员工满意度与动机管理》1天版 课时：6H
15671804823460-1080135-720090-1080135-10439402120265220980DemandAnalysisBackground需求背景与问题分析一、员工积极性不高信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短。需要用更加精细化深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。二、员工服从性差、忠诚...
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队的建设与管理》1天方案 课时：6H
3796030433641554705254625340-178435819158782052393952701925153886目录125042333330第一部分课程概述第二部分设计设计第三部分课程实施第四部分课程大纲第五部分会场布置第六部分讲师介绍-11006833589041104496177874第一部分课程概述课程背景企业是由员工所组成的，确切而...
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队的建设与管理》案例版2天方案 课时：12H
1434244770572554705254625340-1838743330448782052393952701925153886目录125042333330第一部分课程概述第二部分设计设计第三部分课程实施第四部分课程大纲第五部分会场布置第六部分讲师介绍1104496177874第一部分课程概述课程背景企业是由员工所组成的，确切而言，是员工的工作构成了企业...
