4D领导力与卓越团队建设课程   01.01

课程纲要:部分课程导入Ø热身、破冰、团队建设Ø4D背景介绍第二部分4D系统的第五力Ø自然力与第五力Ø未管理的第五力Ø异常行为常态化的背后Ø第五力与人类行为Ø分析不可见的场Ø4D系统坐标第三部分4D系统的二项诊断诊断一：天生个性Ø你是谁？——天生个性测评Ø不同天生个性的领导风格1、培养型领导者2、包容型领导者3、展望型领导者4、指导型领导者Ø人的天生个性与背景

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项目管理沙盘模拟   01.01

课程核心知识点结构项目管理3角形项目管理5过程组9大知识领域应用工具重点讲解1.时间2.质量3.成本1.启动2.计划3.执行4.控制5.收尾1.范围2.时间3.成本4.综合5.质量6.沟通7.风险8.人力9.采购优先矩阵法WBS任务分解AON网络图CPM关键路径法DELPHI法甘特图风险管理计划表…项目启动项目规划项目控制目标管理风险管理量化管理系统思维第三

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“赢”得客户沙盘模拟   01.01

课程讲授流程时间内容天上午9：00-12：001、课程导入：•营销的初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行年演练，讲解推演规则•摆盘•推演•填写财务报表3、知识点讲授：定价策略•定价增值•定价思维•定价实践下午13：30-17：30学员进行第二年Q1、Q2推演盘面点评知识点讲解：客户策略•客户分类•Focus关键客户•剔除无价值客户•相关案例讲解学员

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经营策略与执行沙盘模拟   01.01

课程核心知识点结构（实际授课会根据现场情况略有调整）●企业发展命运的五大决策关口。关口1：企业定位决策——影响产品、市场定位的5个因素关口2：团队职能决策——提高团队决策效率的4个要点关口3：经营管理决策——4大经营图表的解读（资产负债表、损益表、投资回报图、盈亏平衡曲线）、全面预算管理方法关口4：市场竞争决策——竞争要素变迁图、建立核心竞争力的3个条件关口

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