课程体系
推荐课程一：《骨干业务人员职业化素养提升》第一篇：正确认识职业化，全面提升职业素养一、现代企业到底需什么样的人才二、积极心态与职业发展三、职业操守、职业状态、职业精神1、态度成就人生2、观念与理念的彻底革命-找到积极行为和态度的原动力3、多赢的世界-积极的工作人际心态4、老鹰的再生-自我激励、积极突破与创新5、如何每天都充满激情地投入自己的工作？四、团队一流...
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市场调研理论与技术 课时：6H
《市场调研理论与技术》（1天版）【课程简介】市场研究的实质是市场营销的基础和关键环节，发现、分析、目标消费群及其需要。市场调研是一种“意识”市场调研是一种“态度”市场调研是一种“方法”【课程目标】提升营销理论素养，了解专业市场调研流程【课程对象】各级营销管理干部【授课方式】教授演讲，情景分析，问题讨论、工具应用案例分析【课程大纲】第一章：基础知识市场研究人员...
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儒家传统道德修养与执行力修炼 课时：3H
《儒家传统道德修养与执行力修炼》课时：3小时第一节：传统儒家道德及其历史发展一、道德的起源与本质二、道德的功能与作用三、道德的历史发展四．道德的社会作用五、道德的历史发展第二节传统道德与执行力修炼的结合第一，注重整体利益、国家利益和民族利益，强调社会、民族、国家的责任意识和奉献精神第二，推崇“仁爱”原则，追求人际和谐第三，讲究谦敬礼让，强调克骄防矜第四，倡导...
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人事档案学 课时：18H
《人事档案管理学》培训课程大纲一、课程简介本课程的主要内容有：档案与档案工作概论、档案的收集、档案的整理、档案的鉴定、档案的保管与利用服务、电子档案的管理、档案的电子计算机辅助管理等内容。通过本课的学习，使学生能较系统地了解、掌握档案管理的基本理论和具体方法。二、教学目标教学目的是在学生学习了秘书学和应用写作课程之后，引导学生对办公室档案收集、整理、鉴定保管...
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汽车配件大客户销售与团队管理技巧 课时：6H
《汽车配件大客户销售与团队管理技巧》课程大纲：（6学时）课程背景：在实战销售中是否曾经为以下问题曾经困扰过：◎你不断地向客户表达自己多么喜欢他，客户却认为你浪费他的时间并不断地提醒你来拜访他究竟有何目的；◎你不断地寻找谁是决策者，然而总是旋在门外，你仿佛身在孤岛；◎当你遭遇竞争对手的挑战时，无论你如何表白你优于对手，客户却只关心你的竞争对手比你价格更低；◎你...
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名著选择卓越 课时：6H
吉姆-柯林斯莫滕-T-汉森名著《选择卓越》导读（6学时）【原著简介】“取得成功是一回事儿。但是，要想在充满剧变、破坏和动荡的经济环境中取得成功，就要另当别论了。那么，一些公司是如何在这样的环境下成功的呢？“即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现！”作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的...
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名著关键对话 课时：6H
（美）科里·帕特森 等名著《关键对话:如何高效能沟通》导读（6学时）【原著简介】你一定遇到过下列情况——向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水。要求下属加班，下属以沉默相对抗。和家人谈“开源节流”，他却只当是耳边风。要邻居遵守公德，对方却依然我行我素。要你的另一半浪漫些，对方却还是像根木头一样。请朋友还钱，朋友却总是找各种借口推托。当你遇到这些情况时，...
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逻辑学精要 课时：6H
《逻辑学》精要课程教学大纲（6学时版）李大志逻辑学是一门区别于对象科学的元科学。现代逻辑从整体上系统处理思维形式之规律，因而是传统逻辑不可比拟的。本课程的教学目的总体上是培养现代逻辑的观念，初步理解现代逻辑最基本的知识和处理方法，以便为窥现代逻辑庞大的知识体系之一斑提供必要的准备。此外，通过较为系统的逻辑演算训练，以帮助学习者提高逻辑思维能力，进而培养和提高...
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麦肯锡结构化问题解决之道 课时：12H
《麦肯锡结构化问题解决之道》经营与管理中的问题随时出现，能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。如何分析并解决问题有很多的流派，各有方法与工具，也各有所长。麦肯锡凭借八十余年积累在其中独树一帜。本课程揭示麦肯锡独特的思考逻辑，帮助参加者从专业咨询顾问的方法中获得启发，并提供解决问题的工具及应用指导。•课程价值：确保在疑云重...
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《辽宁烟草中高层管理干部领导力发展培训项目说明书》沈阳商智文化项目说明经过我公司专家调研分析--------（这里的内容您自己写吧-----）本课程体系依据领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、沟通协调、创新变革等给出了一...
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联通企业文化建设 课时：12H
《如何将企业文化在内部员工中的推广》课程背景：我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行...
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蓝海战略 课时：12H
[pic][pic][pic][pic]《蓝海战略》—基于本土化管理实践的蓝海战略管理与实践—【课程介绍】蓝海战略就是通过竞争要素的创新，创造一个新的市场，让客户得到它的价值，股东得到价值，员工得到价值。价值的分配要和谐，“和谐”这个词本意是一个禾苗的“禾”加一个“口”，人人都有饭吃就是“和”，“言”字旁一个“皆”，都能表达自己的意见，那就是“谐”。“饭”一...
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跨部门沟通技巧 课时：6H
《跨部门高效沟通与协作技巧》您在沟通的过程中是否有过以下的困惑：•因低效沟通而造成低效管理，严重削弱了组织效率！•什么是我们期望的沟通效果？•为什么沟通总是障碍重重？•如何使沟通变得更加有效？•低效沟通问题的症结又在哪里呢？•团队沟通是企业高效管理的核心竞争力！培训对象：各级管理人员及业务骨干培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学课程时间：...
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《卓越客服人员职业心态塑造》课程大纲荀子言：心者，形之君也，而神明之主也。而千年以来，从古到今，世人皆有感慨：哀莫大于心死；兵强于心而不强于力。众多真实的成长故事与成功典范也验证了：没有哪一种选择比态度的选择来得更为重要。有调查研究发现：一般人解决的是技术问题，技术提升只能提升10的生产力；系统的提升可带动50的生产力提升；而态度的提升，生产力的提升可为20...
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客户经理高绩效团队教练技术 课时：18H
《客户经理高绩效团队特训营》（课时九天）课程中融合了中国传统智慧及欧美最先进的企业教练技术教学方式，让参加者在短时间内打破局限、发现自我、战胜自我、提升企业员工忠诚度，增强企业员工对企业的归属感和主人翁意识。为企业打造一支100完成任务的超强执行团队。所有受训人员在各自公司发挥了团队精神，不断挑战、激励员工、发掘潜能、完善自我，以帮助企业不断创新，不断造就新...
