课程体系
“精益生产管理”——微利时代生产方式 内训 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生...
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时间内容方法目的部分：质量管理基础知识零缺陷管理--美国空军和降落伞制造商的故事质量定义、发展历程戴明质量管理十四条原则朱兰三部曲、克劳士比（Crosby）四项基本原则六西格玛理论TQM的核心理念讲解,讨论,案例分析。第二部分：GM质量系统基础（QSB）简介快速反应不合格品控制标准化操作操作员培训的标准化RPN减低防错验证分层审核C.A.R.E:质量验证经验...
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部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本理...
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如何成为优秀班组长 内训 课时：12H
天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息部分：优秀班组长角色认知班组长的地位班组长的职能班组管理特点(常见的五种班组长分析)班组管理的目标上司与下属对班组长的期望第二部分:班组长员工管理技术：1、如何搞好班组人际关系管理成败的关键-工作关系搞好员工关系原则与上司关系的处理与支持部门关系的处理如何管理：班组中的老油条、过去的老同事或老师傅、夜郎自...
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6S-卓越的现场管理 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具...
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部分FMEA-潜在失效模式和影响分析一、FMEA的基础知识1、FMEA的起源和历史2、为什么要推行FMEA？3、FMEA的相关术语和定义4、FMEA的特点5、FMEA的种类6、FMEA的因果模式7、FMEA---需掌握的技能和常用工具8、FMEA与控制计划9、FMEA与特殊特性的关系10、PFMEA、质量记录、控制计划之间关系二、DFMEA设计潜在失效模式和...
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部分AQPQ-产品质量先期策划和控制计划一、前言1、TS16949质量体系文件结构2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图二、与APQP由关的术语和定义1、产品质量管理的三个阶段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、质量功能展开--QFD6、防错7、产品质量先期策划（APQP）过程分析（乌龟图）三、阶段计划和确定阶段1、...
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时间内容方法目的—部分、SPC概述1、SPC兴起的背景2、SPC的概念、特点及发展。3、过程控制模型4、SPC的功能和作用第二部份、控制图原理1、控制图的原理---质量的统计观点2、过程波动3、普通原因和特殊原因4、3σ原理、正态分布和中心极限定理5、何谓管制图6、控制图种类及选用7、控制图的判异准则第三部份、统计学基本概念1、什么是统计学（Statist...
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时间内容方法目的—部分APQP产品质量的先期策划0.0产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则什么是APQP0计划和确定项目1．1顾客的呼声1．2业务计划／营销策略1．3产品／过程基准数据1．4产品／过程设想1．5产品可靠性研究1．6顾客输入1．7设计目标1．8可靠性和质量目标1．9初始材料清单2.0产品设计和开发2．1设计失效模...
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工厂损失分析与成本控制 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：前言1.当前企业面临的严峻形势；2.当前企业的困惑…3.怎样创造利润；4. 什么是具竞争力的工厂；5.世界级工厂的核心第二部分：压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义；2.成本的构成；3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定；5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本；6.什么...
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时间内容方法目的—部分APQP产品质量的先期策划0.0产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则什么是APQP0计划和确定项目1．1顾客的呼声1．2业务计划／营销策略1．3产品／过程基准数据1．4产品／过程设想1．5产品可靠性研究1．6顾客输入1．7设计目标1．8可靠性和质量目标1．9初始材料清单2.0产品设计和开发2．1设计失效模...
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是5S现场管理5S的起源5S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行5S的目的第二部分：为什么要推行5S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行5S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:5S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具...
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6S推行实务与目视管理 课时：12H
【课程内容】天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；...
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前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TnPM管理；3、引进TnPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TnPM概述1.TnPM基本概念；2.TnPM的起源和发展3.TnPM活动的目的；4.TnPM的目标5.设备管理的误区6.TnPM活动的效果◇灾害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪费0化；7.预防哲学；8.设备三级诊断流程◇案例《某企业诊断实际...
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部分：现代仓库管理概论1、物流概述－供应链管理与物流管理◇物流的定义◇物流构成◇传统仓储如何向物流现场管理转化2、仓储的概念◇仓储管理的主要内容◇仓储业务流程示意图◇仓库的分类3、精益供应链时代对仓库管理的挑战；4、仓储管制流程八步曲；5、“高效”仓储管理的十二技能。第二部分：仓库的组织结构与职能1.现代企业物流一体化解决方案◇制造型企业物流组织构架◇仓储部...
