课程体系
TPM—全面生产设备维护（一天） 课时：6H
前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TPM管理；3、引进TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和发展3.TPM的目标4.设备管理的误区5.预防哲学6.设备三级诊断流程◇案例《某企业诊断实际操作》第二部分设备目标管理与综合效率改善1.设备零故障管理和改善◇TPM三大哲学思想◇故障定义和种类◇设备微...
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一快速响应■快速响应是一种用于迅速处理质量问题的系统而正规的 方法■什么是快速响应？■认识快速响应的重要性■确定和定义重要的质量问题■学习快速响应会议的指导方针■学习快速响应会议的角色和职责■认识快速响应跟踪表和可视质量状态管理的好处■学习快速响应的过程要求■快速响应运用的工具 8D解决问题的方法 QC新老七种工具 FTA QFD 质量成本二不合格产品的控制...
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—部分、前言1、TS16949质量体系文件结构2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图第二部分、与APQP由关的术语和定义1、产品质量管理的三个阶段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、质量功能展开--QFD6、防错7、产品质量先期策划（APQP）过程分析（乌龟图）第三部分、阶段计划和确定阶段1、顾客的呼声，确定顾客需求...
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TPM—全面生产设备维护（两天） 课时：12H
前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TPM管理；3、引进TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和发展3.TPM活动的目的；4.TPM的目标5.设备管理的误区6.TPM活动的效果◇灾害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪费0化；7.预防哲学；8.设备三级诊断流程◇案例《某企业诊断实际操作》9.TPM...
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时间内容方法目的—部分、SPC概述1、SPC兴起的背景2、SPC的概念、特点及发展。3、过程控制模型4、SPC的功能和作用第二部份、控制图原理1、控制图的原理---质量的统计观点2、过程波动3、普通原因和特殊原因4、3σ原理、正态分布和中心极限定理5、何谓管制图6、控制图种类及选用7、控制图的判异准则第三部份、统计学基本概念1、什么是统计学（Statist...
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时间内容方法目的—部分、QFD概述1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例第二部分、QFD的基本原理和工具1、QFD的基本原理2、QFD的过程模式：4个基本阶段3、质量屋/表HOQ/QualityTables4、与质量功能展开相关的工具第三部分、如...
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柔性生产计划、物料控制与交期管理 课时：1H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善对策；定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管...
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工厂成本控制与价值流管理 课时：2H
部分：前言1.当前企业面临的严峻形势和困惑…2.世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义和构成；2.从财务成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度生产成本计算◇材料费用的计算◇制造费用的计算...
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：IE基础概念IE改善—微利时代的生产方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪费？讲解,讨论,案例分析了解IE基础概念—午餐、休息—2次课间休息2、认识和有效降低工厂的八大浪费过量过早生产的浪费库存的浪费搬运的浪费不当加工的浪费多余动作的浪费等待的浪费不良...
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一、质量管理理念1.质量管理理念：体系维持.体系改善.体系革新2.质量管理发展3.质量管理基础图表二、传统的QC七种工具1.层别法1-1.收集数据的方法（简单随机抽样、分层抽样、系统抽样、群集抽样、多阶段抽样）1-2.何谓层别法1-3.层别角度和注意事项2.查检表2-1.何谓查检表2-2.为何要用查检表2-3.查检表分类2-4.如何设计查检表2-5.练习3....
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一、质量管理基础知识■零缺陷管理--美国空军和降落伞制造商的故事■质量定义、发展历程■戴明质量管理十四条原则■朱兰三部曲、克劳士比（Crosby）四项基本原则■六西格玛理论■TQM的核心理念二、快速响应■快速响应是一种用于迅速处理质量问题的系统而正规的 方法■什么是快速响应？■认识快速响应的重要性■确定和定义重要的质量问题■快速响应会议■学习快速响应的过程要...
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时间内容方法目的VDA6.3培训大纲—部分：基础知识--VDA-QMC出版物简介--体系审核、过程审核和产品审核的关系--过程审核概述及新变化--过程审核在第二方审核中的应用--过程审核的评定方法和审核技巧--FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核--过程审核员的资格要求第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1、过程审核指南2、过程审...
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部分：质量管理基础知识零缺陷管理--美国空军和降落伞制造商的故事质量定义、发展历程戴明质量管理十四条原则朱兰三部曲、克劳士比（Crosby）四项基本原则六西格玛理论TQM的核心理念第二部分：GM质量系统基础（QSB）简介快速反应不合格品控制标准化操作操作员培训的标准化RPN减低防错验证分层审核C.A.R.E:质量验证经验教训第三部分：什么是LPA-分层审核分...
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全能型班组长技能提升 课时：6H
课程模块内容大纲模块：班组长角色认知和“五型班组建设”--兵头篇培训时间（一天）节电力班组长角色认知与新思维1、班组长管理困惑2、从技术走向管理3、班组长的心态与角色三个转变4、班组长的一天5、班组长的3大职责6、班组长的10项任务7、班组长的6大角色8、班组长做人做事四项法则9、班组长必备的四大核心能力10、员工眼中的好领导11、领导眼中的好员工案例:《忙...
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生产成本的控制与压缩 课时：2H
部分：前言1.当前企业面临的严峻形势和困惑…2.世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义和构成；2.从财务成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度生产成本计算◇材料费用的计算◇制造费用的计算...
