兵头将尾一线首长提升实操训练   12.31

课程背景企业和政府机构的业务主管、车间主任、现场主管、工段长、产品线长、班组长等一线执行主官，处于管理架构的最基层，兵头将尾，直接面对员工，是一切生产经营决策业务落地执行的关键，责重如山，基层执行官的能力素质事关企业核心竞争能力打造提升，事关企业经营的战略全局成败。本课程旨在针对基层执行长能力素质提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达到企业拿来能用

 讲师：卢松泉详情

企业采购管理理论技术实战   12.30

课程背景采购是商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购管理的主要目标是获得资源战略控制地位，降低企业生产成本，保证生产经营顺利高效运作，实现商流物流资金流科学统一，是企业生存的前提，赢得竞争的法宝！本课程重点学习采购管理相关的采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制、MRP技术实操、采购经理控制等“理论”“技术”、“方法”、“工具”“路径”等实用

 讲师：卢松泉详情

企业7S管理理论技术实战   12.30

课程背景7S管理理论，最先起源于日本丰田公司的5S管理，其内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。7S管理的核心思想就是通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约活动，消除现场不利因素，达到安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益最大化，提升企业的核心竞争力。 本课程重点学习7S管理的“技术”、“方法”、“工具”

 讲师：卢松泉详情

沟通技术艺实训课程   12.30

课程背景美国著名企业家前通用集团总裁杰克.韦尔奇说：管理就是沟通沟通再沟通。沟通，是一道彩虹，用炫彩的桥梁架起心与心的方向。沟通，是一把雨伞，用温馨的空间融合人与人的距离。沟通，是一弯明月，用清柔的月光照亮爱与爱的凝望。本课程针对党政机关团体与企业管理人员工作沟通能力提升开设的技术工具实操训练课程。旨在提升减少管理团队内耗，化解工作矛盾，提升管理者的沟通能力

 讲师：卢松泉详情

企业风险危机管理实训课程   12.30

课程背景风险是可测定的不确定性，风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性，风险是一个或一系列事项将会发生并给战略和经营目标实现带来影响的可能性。世界500强平均寿命50年，平均十年遭受一次重创，企业缺乏风险意识是最大的风险。本课程针对党政机关团体与企业管理人员开设风险管控危机公关的技术工具实操训练课程。旨在增强管理者规避风险意识，提升管理者风险

 讲师：卢松泉详情

国企混改路径方法   12.30

课程背景混合所有制经济在我国出现和发展，主要源于国有企业改革，源于寻找国有制同市场经济相结合的形式和途径。混合所有制有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有助于“走出去”，是国资国企改革的重要支撑。本课程主要研讨国企改革理论政策、改革难题、混改路径等相关内容，为国有企业改革实践提供理论支撑和方法路径指导课程收益1.学习掌握国企改革的理论政策和实现方法

 讲师：卢松泉详情

搏击职场赢在执行实训课程   12.30

课程背景没有执行力就没有核心竞争力，团队核心竞争力是团队独有、无法替代、不易模仿的战胜竞争对手的技术与能力。提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。执行力决定团队生死存亡与发展。本课程旨在针对党政机关团体与企业管理人员执行能力提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达到受训团队和学员执行能力迅速提升，立竿见影。课程收益1.提升团队执行能力，提升管理者

 讲师：卢松泉详情

兵头将尾一线首长提升实操训练   12.30

课程背景企业和政府机构的业务主管、车间主任、现场主管、工段长、产品线长、班组长等一线执行主官，处于管理架构的最基层，兵头将尾，直接面对员工，是一切生产经营决策业务落地执行的关键，责重如山，基层执行官的能力素质事关企业核心竞争能力打造提升，事关企业经营的战略全局成败。本课程旨在针对基层执行长能力素质提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达到企业拿来能用

 讲师：卢松泉详情

企业科学规范管理实训课程   12.30

课程背景请问企业家精英们，你在忙啥？你为什么累？忙累的有价值吗？是否做了一些没有价值的事情？是否可以不忙不累也能创造更多的价值？你能给出答案吗？请问：你跟习总谁事多？谁忙？没有规矩不成方圆！“科学精益规范管理”将给出你答案。本课程针对党政机关团体与企业管理人员经常遇到的管理、混乱效率底下的问题，有的放矢开设的技术工具实操训练课程。旨在提高工作效，提升管理者的

 讲师：卢松泉详情

企业精益管理理论技术实操   12.30

课程背景第二次世界大战以后，面对市场需求多样化趋势，日本丰田汽车公司积极探索，历经二十余年，20世纪70年代末形成了独特神奇的丰田生产方式。由美国麻省理工学院组织17个国家专家，5年耗资500万美元，以汽车工业大批量生产和JIT的典型工业为例，精益管理理论技术总结诞生。本课程以精益管理思维理念统领精益管理全过程，实现企业价值最大化，消除浪费，精益求精，尽善尽

 讲师：卢松泉详情