课程体系
《企业内部控制的应用与财务风险》 课时：2H
《企业内部控制的应用与财务风险》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】问世间情为何物，真叫人生死相许；问财税何课难讲？企业内部控制排列第一。为何呢？缘自企业内部控制来自西方，不远万里，来到东方，东西双方本质上存在语言，文化，体制差异，既然存在差异，融合就有难度。不信？请让我一一道来。在国内，有一种管理，叫平衡化管理，战略平衡，部门平衡，业绩平衡，管理平衡.......
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《战略与运营视角下的企业税费策划》 课时：18H
高薪就业陪跑训练营之三-《战略与运营视角下的企业税费策划》课程简介又名：《企业财税的第一剧本杀》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】该部作品为财税中高层高薪就业陪跑训练营的主干课程之一，最能落地，最实战的财税课程之一。这部作品又叫《企业财税的第一剧本杀》，为何会取这个名呢？税收是个大众化课题，税收课题的研发老师云集，形成各种各样的派系，遗憾的是，朱海明老师一直...
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《企业的股权策划与财税规化》 课时：6H
高薪就业陪跑训练营之二-《企业的股权策划与财税规划》课程简介又名：《财税的春秋与战国》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】该部作品又名为《财税的春秋与战国》这是一部全面系统讲述股权、管理、财务、税务、金融的财税作品。将会讲述：1.大股东、二股东、三股东之间的故事；2.大大股东、大股东、中股东、小股东、小小股东、微股东之间的故事；3.股东与职业经理人之间的故事；...
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《财税综合能力与财税思维的提升》 课时：3H
《财税综合能力与财税思维的提升》又名：《企业财税管理的财商与情商》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】这部作品系财税中高层的就业陪跑训练营6+1课程体系（6部实战训练课+1部综合能力提升课），也是财税在实务管理中综合能力提升课程，又名《企业财税管理的财商与情商》。学习了该部作品，可用不同层次的财税人发现自已的弱点，补足自已的弱项。【课程特色】干货，没有废话；科...
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《如何通过财务数据穿透一家企业》 课时：2H
《如何通过财务数据穿透一家企业》又名：《财税管理的战略与战术智慧分析》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】这是财税中高层的就业陪跑训练营的第六部实战课，也是财税在实务管理中最综合的应用之一，又名《财税管理的战略与战术智慧分析》，用财税的智慧双眼解读企业的战略与战术。学习了该部作品，可广泛运用于为公司股东编写财务分析报告，财务尽职调查编写，一级市场的股权投资，二...
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《财务数据运营与决策分析》 课时：2H
高薪就业陪跑训练营之一-《财务数据运营与决策分析》课程简介主讲：朱海明老师【课程背后的故事】该部作品为财税中高层高薪就业陪跑训练营的主干课程之一，最能落地，最实战的财税课程之一。近几年来，经济学圈流行两个词，分别叫“业财融合“，”专精特新“。实际上，不管是年终的财务总结，还是财务核算的战略管控与规范化管理，都离不开上述八个字。首先，我们来谈谈“业财融合”在财...
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《企业的降本增效与预决算管控》 课时：2H
高薪就业陪跑训练营之五-《企业的降本增效与预决算控管》课程简介又名：《财税管理的白银帝国之本与利》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】这部作品又叫《财税管理的白银帝国之本与利》，为何会取这个名呢？企业成本管控、预算管控的知识点非常枯燥，课程现场往往存在：老师讲着讲着，学员慢慢地玩起了手机，然后，老师又开始怀疑自已写讲课的能力了。所以，枯燥的学科，必须一些活跃学...
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《 短视频策划与营销》 课时：12H
传统企业互联网+系列课程：《短视频策划与营销》-工具+方法+模型一、课程背景：经过尝试、探路，到小步快跑，时至今日，传统企业大多已经逐渐找到了在互联网的舞台上的感觉。用互联网电子商务的方式整合其庞大的生产力、品牌力，形成从制造业到零售业的新商业秩序。作为企业，需要推广的元素很多，但集中有限资源，打造一个明星产品并通过明星产品带动其它产品群的销售，是惯用的也是...
讲师：苏静咨询电话：010-82593357下载需求表
数字营销技术 课时：12H
传统企业互联网+转型系列课程之：《数字营销：自媒体营销创新与实训》课程大纲一、课程背景互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场，同时，互联网对传统企业的改造也在悄然发生碰撞和融合，企业之间、行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。移动互联网时代也是自媒体时代，...
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IP打造与营销实战 课时：12H
企业互联网营销团队成长研修系列课程--------（理论+工具+流程+带教）---------一、课程要解决的问题：1.帮助学员从传统营销模式向新营销环境下精准营销进化2.帮助学员从传统运营模式向新模式转型3.帮助学员掌握移动互联网时代营销的基本技术二、本课程的内容涉及到以下方面：升级新商业思维认知如何区别广告文与公关文普通标题与吸睛标题、暴文基因营销的内容...
讲师：苏静咨询电话：010-82593357下载需求表
个人P打造与营销实战 课时：12H
企业互联网营销团队成长研修系列课程--------（理论+工具+流程+带教）---------课程背景：互联网时代，顾客对消费的价值维度体验产生更多需求，单一的产品功能不足以感动消费者。认知企业的最短路径是通过企业家个人，市场资源对接过程中能起到枢纽作用的也是企业家；除此之外，企业家的个人魅力、独立认知，独到的工业视角等，都能成为企业发展重大助力甚至成为企业...
讲师：苏静咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通从心开始——人生必修的一堂课 课时：18H
沟通从“心”开始课程背景：美国沟通大师柯秉恩曾经谈到，一个企业想要成功，有85％是取决于部门与部门之间、上下级之间、人与人之间是否能有效的沟通。而良好的沟通能力也与处理人际关系的好坏有着必要的联系。因此，企业想要成功，具备良好的沟通能力是绝对必要的；没有不良的管理，只有不良的沟通；个人的销售业绩好必须具备良好的沟通。课程大纲第一单元：“心念”在沟通中的重要性...
讲师：张顾怀咨询电话：010-82593357下载需求表
目标、计划与时间管理 课时：12H
目标、计划与时间管理课程背景：管理之父德鲁克提出目标管理，让我们从以前的茫无头绪中清醒过来，所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。目标管理的精髓是需要共同的责任感，依靠团队合作，做好计划、规划好自己的时间。课程大纲1.如何制定目标1.制定目标的七个步骤2.制定符合SMART原则的目标3.目标设定的篮球架原理4.目标设定如何做到上下同欲5.目标设...
讲师：张顾怀咨询电话：010-82593357下载需求表
四季管理系统落地班 课时：24H
四季运营管理系统落地班课程背景：“一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统加上趋势就等于企业的成功。”铁打的营盘是如何建立出来的，如何有效的建立系统。课程大纲企业文化、愿景、战略及目标的设定总裁、老板的角色认知领导人必须思考的四件事公司发展的7S体系思考提炼文化的三个思考核心文化与辅助文化的提炼SIAR战略体系及SWOT分析上下同欲的目标制定及...
讲师：张顾怀咨询电话：010-82593357下载需求表
用东方智慧管理企业——《传统文化与中国式管理》 课时：18H
《传统文化与中国式管理》上篇：中国文化与管理智慧道德，企业管理的灵魂东西方管理思潮的共与不共东方管理的底片是什么习大大为何强调文化复兴为重中之重十九大撇不开的传统文化为什么西方管理开始学习东方管理智慧私有制与公有制哪个更适合凡夫现代人为什么缺德的多技能与道德哪个更重要德、智、体、能的排序告诉我们什么道理德者本也，财者末也，为经营长青之道《大学》的“明明德”与...
