沟通从心开始——人生必修的一堂课
沟通从心开始——人生必修的一堂课详细内容
沟通从心开始——人生必修的一堂课
沟通从“心”开始
课程背景:
美国沟通大师柯秉恩曾经谈到,一个企业想要成功,有85%是取决于部门与部门之间、上下级之间、人与人之间是否能有效的沟通。而良好的沟通能力也与处理人际关系的好坏有着必要的联系。因此,企业想要成功,具备良好的沟通能力是绝对必要的;没有不良的管理,只有不良的沟通;个人的销售业绩好必须具备良好的沟通。
课程大纲
第一单元:“心念”在沟通中的重要性
1. 三种不同维度的沟通:工作、商务、人际关系
2. 沟通三难
3. 一切从“心”开始
4. 心是什么
5. 脑与心之不同;
6. 沟通以对方为中心
7. 如何做到沟通不带情绪
8. 沟通如何“修心”克服我慢
9. 别人不接受自己一定是有原因的;
10. 团队不和谐是谁的问题;
11. 如何做到对事而不对人
12. 沟通中的商量与指令
13. 行有不得反求诸己;
² 互动游戏:把控心的修炼
第二单元:沟通五环
1. 沟通五环:发问-聆听-区分-表述-反馈
2. 五环的关键环节把握
3. 如何做到五环环环相扣
² 游戏互动:信息的漏斗
第三单元:沟通的五项修炼
1. 望---察言观色
1) 眼睛会骗我吗?
a) 看到与误解
b) 事实与偏见
2) 看到的与听到的
a) 沟通尽量多使用“白纸黑字”
b) 目视管理、看板管理
3) 看到的与做到的
a) 严以律己 宽以待人
b) 严以律人 宽以待己
2. 闻---闻言察行
1) 听闻的理解与判定
2) 读懂对方;
3) 积极倾听的四项要求
a) 专注
b) 移情
c) 接受
d) 追求完整
4) 单项沟通与双向的差别
3. 问---问道导盲
1) 寻找事实 假定事实 确定事实
2) 问题的三种类型
a) 开放式问题
b) 引导式问题
c) 封闭式问题
4. 说---表达能力
1) 敢表达
a) 敢表达是态度更是勇气
2) 会说话
a) 有效表达
b) 沟通以对方为中心;
c) 信息出现偏差
d) 说大家的话、兴趣的话
e) 说赞美的话、好听的话
f) 赞美的六大技巧
g) 多使用文明用语
h) PREP说话套路
i) 工厂即道场;
j) 内方外圆;
k) 讲理不如讲情;
3) 表达中应注意的事项
a) 去分别心;
b) 消除对立,对抗,对错;
c) 过分强调对错;
d) 口才好不是夸夸其谈;
5. 做---验证事实
1) 言教、身教
2) 榜样的力量是无穷的
3) 喊破嗓子,不如做出样子
4) 我做给你看、你做做看
第四单元:与不同层级的沟通方式方法
一、 怎样与领导进行沟通
1. 向领导请示汇报的程序
2. 上司不喜欢啰嗦的人;
3. 请示与汇报的基本态度
4. 学会与不同性格的领导沟通
5. 建议领导的技巧
² 现场互动:正确汇报工作
二、 怎样与部下沟通
1. 下达命令的技巧
2. 赞扬部下的技巧
3. 批评部下的方法
² 现场演练:批评的方法
三、 平行沟通
1. 平行沟通的难点
2. 如何面对同事间的冲突;
3. 怎样才能齐心协力
4. 平行沟通的心态
5. 平行沟通的团队意识
6. 平行沟通的学习意识
7. 平行沟通的整体意识
8. 平行沟通的方法
² 角色扮演:友善的沟通
四、会议沟通技巧
1. 会议不高效的原因;
2. 如何做到会而有议,议而有决;
3. 会议中有争论无争吵;
4. 从心性出发正确认识冲突;
5. 冲突要对事不对人;
6. 高效的务实会议如何开?
² 角色扮演:现场会议演练
五、 商务沟通的成交技巧
1. 沟通首先是少说话;
2. 倾听的重要性;
3. 文字、声音与肢体语言的信赖比重;
4. 认同才有合同;
5. 如何使用接近语言;
6. 与顾客交谈的注意事项 ;
7. 接待中的有效语言;
8. 获取客户好感的法则
9. 了解人你将无所不能;
10. 不同的人要以不同的沟通方式
11. 各类型人际风格的特征与沟通技巧
12. 如何进入对方的情感区;
13. 卡耐基人际交往10步法
² 现场互动:成交演练
² 性格测试:了解自己及别人的性格
第五单元:沟通需要心性的提升
1. 修心没有下班、上班;
2. 成功是一种习惯;
3. 反省、反省、再反省;
4. 沟通中修谦德;
5. 用智慧、修忍辱;
6. 常说“我错了”;
² 现场互动:修‧蓝博士的十二真言
课程时间: 2-3天(12-18小时)
课程对象: 企业所有成员
课程形式: 小组互动、情景模拟、案例研讨相结合
课程内容: 初步设计,可根据企业额实际情况调整
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