课程体系
组织有序 执行有力——培育卓有成效的管理者 课时：12H
组织有序执行有力——培育卓有成效的管理者课程背景//CourseIntroduction在当下组织中充斥着各种低效率，更有许多标准化工作被机器人替代的大势所趋。但对于组织的经营管理及开创性的工作，该如何提升其效能，让企业高效发展，并拥有更大的竞争力呢？现代管理之父彼得德鲁克说：能够凭借其职位和知识能为组织做出贡献，影响经营并达成结果的人就是管理者。管理者必须...
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风清气正 干事创业——提升管理者人格能量 课时：12H
[pic]风清气正干事创业——提升管理者人格能量课程背景//CourseIntroduction管理者想要提升自己的影响力，让企业朝正向积极的方向发展，就必须从提升自我人格能量开始。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”管理者影响力要靠自己去建立，人格要靠一言一行去树立，人气要靠清正廉明的作风来提升。管理者要时常为组织着想，为企业和员工利益考虑。...
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幸福工作法——探寻工作Flow最优体验 课时：12H
幸福工作法——探寻工作Flow最优体验课程背景//CourseIntroduction工作和劳动是与生俱来的，跟穿衣吃饭一样，是每天的必须。工作让人生更有价值，工作是人生中的“万病良药”，通过工作可以克服困难和考验，让人时来运转。工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。然而，更多的人把工作当成了“人生之苦”是被迫无奈之举。这其中...
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大学之道 明德担责——职业素养与道德修为 课时：12H
大学之道明德担责——职业素养与道德修为课程背景//CourseIntroduction中国企业随着经济发展历经了四十多年洗礼，得到了突破式的发展与成长。然而当下的新经济常态下的新形式对未来增长和增长方式都带来了前所未有的挑战。企业想要保持效益稳定和持续提升，就需要从过去资源增长型转变到单位效能型，就必须打造高素质团队。高素质的团队，每个成员都必须具备良好的职...
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赋能思维 创见未来——智能时代管理新范式 课时：12H
[pic]赋能思维创见未来——智能时代的管理新范式课程背景//CourseIntroduction万物互联的智能时代，给人类带来了前所未有机遇的同时，也给我们的管理造成了空前的挑战。如何“让人有意义”及“让组织产生高效率”，是当前摆在我们企业和所有管理者面前的两大难题。在这样一个物质极度富足的社会环境里，在信息完全透明的智能时代成长起来的新人类，对信息有天然...
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全景沟通 组织高效——舌尖上的管理艺术 课时：12H
全景沟通组织高效——舌尖上的管理艺术课程背景//CourseIntroduction沟通是管理第一技能，企业管理离不开沟通，人际相处离不开沟通，企业事事讲沟通，人生处处要沟通。可谓沟通的能力将决定管理与人生的效率和品质。管理沟通作为特殊沟通性质的行为过程，不但要遵循沟通的基本原理，以保证管理沟通的顺利进行；而且还应当遵循作为经营管理性质的沟通原则，才能充分保...
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优 势 领 导 力——基于富足而真实的领导方式 课时：12H
[pic]优势领导力——基于富足而真实的领导方式课程背景//CourseIntroduction成功的领导人都有不同的领导风格，有如乔布斯的远见创新，特朗普的高调张狂，任正非的纪律严明，李嘉诚的谨言慎行，马斯克的特立独行，也有马化腾的简单低调。但成功的领导人也有一个共性：他们都拥有自己的实质内涵和人格完整性，换句话说，他们都是真实的领导者，都有发挥了自己的独...
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有位有为 管理当责——提升管理者责任意识 课时：12H
[pic]有位有为管理当责——提升管理者责任意识课程背景//CourseIntroduction多年以来，由于责任缺失先后爆出“苏丹红”、“三聚氰胺”、“瘦肉精”、“地沟油”、“染色馒头”、“矿难空难”及“疫情爆发”等许许多多的社会公共事件。影响人民的生产和生活，影响着社会的和谐与稳定，同时也影响着企业自身的健康发展。而这些事故原因调查发现人为因素占76以上...
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沟通从心开始——人生必修的一堂课 课时：18H
沟通从“心”开始课程背景：美国沟通大师柯秉恩曾经谈到，一个企业想要成功，有85％是取决于部门与部门之间、上下级之间、人与人之间是否能有效的沟通。而良好的沟通能力也与处理人际关系的好坏有着必要的联系。因此，企业想要成功，具备良好的沟通能力是绝对必要的；没有不良的管理，只有不良的沟通；个人的销售业绩好必须具备良好的沟通。课程大纲第一单元：“心念”在沟通中的重要性...
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目标、计划与时间管理 课时：12H
目标、计划与时间管理课程背景：管理之父德鲁克提出目标管理，让我们从以前的茫无头绪中清醒过来，所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。目标管理的精髓是需要共同的责任感，依靠团队合作，做好计划、规划好自己的时间。课程大纲1.如何制定目标1.制定目标的七个步骤2.制定符合SMART原则的目标3.目标设定的篮球架原理4.目标设定如何做到上下同欲5.目标设...
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四季管理系统落地班 课时：24H
四季运营管理系统落地班课程背景：“一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统加上趋势就等于企业的成功。”铁打的营盘是如何建立出来的，如何有效的建立系统。课程大纲企业文化、愿景、战略及目标的设定总裁、老板的角色认知领导人必须思考的四件事公司发展的7S体系思考提炼文化的三个思考核心文化与辅助文化的提炼SIAR战略体系及SWOT分析上下同欲的目标制定及...
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用东方智慧管理企业——《传统文化与中国式管理》 课时：18H
《传统文化与中国式管理》上篇：中国文化与管理智慧道德，企业管理的灵魂东西方管理思潮的共与不共东方管理的底片是什么习大大为何强调文化复兴为重中之重十九大撇不开的传统文化为什么西方管理开始学习东方管理智慧私有制与公有制哪个更适合凡夫现代人为什么缺德的多技能与道德哪个更重要德、智、体、能的排序告诉我们什么道理德者本也，财者末也，为经营长青之道《大学》的“明明德”与...
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用东方智慧管理企业——弟子规与中国式管理 课时：18H
《弟子规》与中国式管理上篇：中国文化与管理智慧诚意，儒释道三家之说诚信的社会与企业危机诚信值千金人无信不立自欺者欺人道德，企业管理的灵魂企业经营管理的道与术现代人为什么缺德的多技能与道德哪个更重要德、智、体、能的排序告诉我们什么道理德者本也，财者末也，为经营长青之道中国“八德”别忘记了德之本为“孝”与尊重领导有何关系出则悌与团队和谐良知，从内而外的塑造为什么...
