课程体系
部分：市场人员在反思中突破一、探讨目前市场突破中所存在的问题二、了解博弈1、客户要什么2、公司要什么3、领导要什么4、自己要什么第二部分：市场人员必备的心态和条件一、市场人员的价值趋向（工作的动力源）二、市场人员必备的心态三、市场人员必备的五个条件四、市场人员必须自我克服的四点第三部分：区域品牌的定位（引导学员清晰建立区域强势品牌的重要性）一、关键词1、区域...
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部分：前言（经营思维的释放）第二部分：零售加盟商常遇到的经营瓶颈问题第三部分：零售加盟商必须思考的经营问题第四部分：观念驱动品牌，信心占领市场第五部分：行业趋势，终端建设盈利基石第六部分：突破终端经营瓶颈第七部分：合作共赢部分：前言（经营思维的释放）1、世界上难的两件事情？2、做营销难得是什么？3、终端库存的五大杀手1）为什么不好卖2）为什么不够卖3）为什么...
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部分：前言1、学习的三个要求2、倡导学习四“开”3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4、案例：借力赢得更多的财富5、优秀的经销商的具有的特质1）自信（对自己的信心对公司的信心对市场的信心）2）智商（懂得借力使力，与公司共谋发展）3）情商（不抱怨不放弃）6、学员思考(给学员警示同时给予启发思路)1）为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家...
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部分：思考顾客凭什么进你的店第二部分：感悟常见的促销反思1：你为什么要这样做？反思2：你做促销活动的目的是为了什么？反思3：你向谁促销？你考虑过消费者的感受没有？反思4：你如何做差异化的促销与活动策划？。。。。。。。。。第三部分：做好促销“战前”准备工作一、促销要符合的基本原则二、促销活动方案必须清晰的12个关键内容（重点）三、爆破式营销之促销技术的工具使用...
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部分：前言1、开启思维模式2、学员思考(给学员警示同时给予启发思路)1）面对激烈的竞争市场，您有全局规划布局吗？您投入了多少？您的业绩在提升吗？2）现在您遇到了哪些问题？您有思考过如何解决吗？您清晰谁是市场的主推手吗？3）您现在为团队为人才而烦恼吗？为什么找不到优秀的人才？为什么留不住核心的人才？4）……………8）您在区域内，做了哪些？您计划本年度期望让品牌...
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【课程特色】该课程生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维、改变经营模式、突破营销理念，转变品牌经营的方法和方法，组建团队，快速占领市场。柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考，从而达到课程目标。该课程互动与实战案例多，能引导学员自...
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前言：如何提升销售业绩？章：单店业绩倍增第二章：多店发展提升业绩之《多店发展运营规划》章：单店业绩倍增部分：引爆倍增业绩的思维1、柳叶雄老师：倍增业绩的关键思考点1.1顾客凭什么进你的店，给顾客一个进店的理由1.2顾客凭什么买你的产品，给顾客一个购买的理由2、解决倍增业绩销售的“惧怕点”2.1顾客说价格太高2.2顾客不理我2.3学员释放“惧怕点”3、掌握坐销...
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构建和谐高效执行力团队 课时：2H
课程特色】该课程工作与生活中的案例进行剖析，将团队建设和执行力的原动力进行分析和讲解，让学员真正了解团队和执行力的意义，从而引导学员如何构建团队，如何强化下属执行力，后达成高绩效的业绩。课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、互动体验、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维，深刻去感悟，后改变自我的行为习惯柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课...
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篇：思考篇是谁“偷走”了店铺的利润一、硬性成本夺走了店铺的利润1、店铺的租金2、价格战3、店铺人员的工资二、软性成本夺走了店铺的利润1、看案例反思2、“机械式”的导购3、“看不起顾客”的导购4、“缺乏耐心”的导购5、“嘴拙”的导购6、“与顾客争论”的导购二、明白店老板与导购的博弈1、店老板要什么2、店长要什么3、导购要什么4、是什么维系店老板与导购的纽带第二...
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部分：角色和技能篇一、督导角色认知（督导应该做什么）1、督导的概念2、督导角色认知案例分析：某督导稽查工作3、督导应具备的能力（岗位胜任能力）4、督导应具备的心态5、督导的工作目标6、督导的日常工作流程7、督导的业绩关键指标第二部分：督导巡店技术1、督导报表案例探讨实战解析：2、案例解析：某督导回总部后不知道要干啥，没有什么事情可做3、督导如何巡视多店和单店...
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【课程特色】该课程生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维、学会设定目标和计划，并按计划去实现自我目标和团队目标，同时引导学员学会自我激励以及团队激励，从而实现共享财富，与成功有约。柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考，从而达到课...
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部分：科学订货的正确思维方式一、思考思考一：请问什么货品是能出业绩的货品？思考二：请问畅销款备货不足，业绩如何？案例研讨：货品都不好卖二、80/20法则如果用80的精力订货，订到合理货品，后期销售只需要用20的精力进行销售如果用20的精力订货，因为准备不足，后期需要花80的时间进行货品销售三、学会货品管理说科学订货实际上就是学会算账案例：一个80平米的店一个...
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篇：思考篇是谁“偷走”了店铺的利润第二篇：店铺盈利的12关键指标第三篇：如何“走进来”和“走出去”第四篇：提升销售技能提升单店销售业绩篇：思考篇是谁“偷走”了店铺的利润一、硬性成本夺走了店铺的利润1、店铺的租金2、价格战3、店铺人员的工资二、软性成本夺走了店铺的利润1、看案例反思2、“机械式”的导购3、“看不起顾客”的导购4、“缺乏耐心”的导购5、“嘴拙”的...
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【课程大纲】部分：前言1、互动破冰1）学习的三个要求2）倡导学习四“开”3）考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4）案例：借力赢得更多的财富5）成功的代理商的具有的特质2、目前市场的分析1）目前市场现状2）目前市场的趋势3）公司的N大优势3、是什么促使我们要做品牌1）消费者得观念在改变2）竞争者在改变。。。。。。。。。。。。。。第二部分：代理商自我...
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部分：前言1、学习的三个要求2、课程约定3、世界上有哪两件事情难？4、做营销难的是什么？5、温州负债老板的出走给我们的启示6、学员思考(给学员警示同时给予启发思路)1）面对市场供过于求的状态，市场库存严重超标，您是否想新招将您的产品多卖出去？。。。。。。。。。。。。。。。5）面对大品牌价格战和促销，同时店铺开到乡镇，我们有采取哪些应对措施呢？6）您在您的区域...
