课程体系
一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
部分安全意识进而危机意识1.安全科学发展观对电力安全生产的指导作用2．危机意识宣导，树立、辐射忧患意识3．社会风险、自然风险、行业风险警示4．安全意识、危机意识、价值理念及安全心理引导5．危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变6．相关安全生产法律法规7.火电厂危险源辨识8.火电厂违章现象剖析第二部分危机应对进而风险管控1.危机应对处置...
讲师：魏淼清咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：沟通在于外圆内方，持经达权，顺势而为，以柔克刚 钥匙一、建立主动积极、坦然诚恳、承诺负责的沟通心态 1.突破沟通的关键是建立良好的自我心像 2.自我心像建立的三个途径； 3.从接受自我开始 4.不断肯定自我 5.挑战舒适区 6.不断累积小成功 7.约哈里窗口——信任、坦露、亲和力 8.情感账户与承诺负责 9.修炼四心二意的态度 ...
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分危机意识及危险源辩识1.危机意识宣导，树立、辐射忧患意识2.社会风险、自然风险、行业风险警示3.危机事件处置的经验和教训4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变5.危险源辨识（电力物资闭环分析）第二部分危机应对及风险预测预知预控1.危机应对处置相关法律法规2.电力安全工作规程3．消防法4．电力消防规程5.突发事件应急救援管理，现...
讲师：魏淼清咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1．管理技能训练一：中层管理角色认知 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。 1）什么...
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越沟通的十二把金钥匙 课时：12H
钥匙一、建立主动积极、坦然诚恳的自我心像与沟通心态 1)突破沟通的关键是建立良好的自我心像；2)自我心像建立的三个途径；3)从接受自我开始；4)肯定自我的暗示；5）挑战舒适区，不断累积小成功；6）情感账户与承诺负责；7）自我沟通模式的不断觉察；8）积极语言的沟通方式；9）聚焦于结果而非问题的沟通模式 钥匙二、有效果比有道理更重要，及NLP沟通的基本信...
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程模块单元内容部分透析违章1.违章的定义、分类及表现2.违章事件的法律定性尺度3.电力企业违章渊源及现状4.电力行业典型违章解析5.电力各类人员在违章事件中的心理过程6.违章者的素质、思维、心理、习惯、生理、性情分析7.危险—危害—违章--未遂之因果比较分析8.隐患—缺陷—违章--问题之瓜葛内在分析9.运行、检修（试验）、基建习惯性违章分析10.事故致因理...
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一、树立正确的职业生涯观念职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？职涯三阶段及其关键发展要点正确职涯观： 1）当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢2）在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了3）以10年的眼光来看自己4）个人核心竞争力就是别...
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单元欠费状况原因探究案例导入一、电费拖欠状况二、企业经营困难导致欠费三、企业破产或改制导致欠费四、企业钻电价政策的空子，恶意欠费五、企业租赁经营造成欠费六、居民用户欠费七、农村欠费····八、电费风险产生的原因九、电力市场环境造成十、法律法规滞后造成十一、收费政策造成十二、供电企业内部造成十三、社会环境造成第二单元电费催缴风险分析供电企业外部社会经济环境风险...
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课程模块单元内容课程时间部分电气基础1.电场理论初探2.电能、磁能的转换及其通道3.电路、磁路、磁力线4.电工基础5.电压、电流、电阻、频率、电感、电容的透实理解6.读懂读透欧姆定律7.欧姆定律的泛用8.基尔霍夫定律（电压定律，电流定律）9.矢量图10.相量图11.谐波理论上午9:00-11:30下午14:30-17:30第二部分保护原理1.电力系统概论2....
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情绪与压力的来去机制 外在刺激的五重保护：社会环境、企业环境、朋友环境、家庭环境、个体环境 企业环境与压力的关系，以及如何处理 压力的来源及其与情绪的关系 压力产生的机制 舒解压力与转换压力的基本机制 情绪与压力是我们的礼物，如何看待它，如何对待它，才是关键 掌握员工的心理动态与建立心理问题预警 什么样的团队什么样的人容易产生心理问题 ...
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分法律基础与法律意识一、法律基础1、法律的由来2、法律的概念、规范性作用和局限性3、中国当代法律渊源3、法律部门4、电力法律法规的体系构成5、中国电力改革简介二、法律意识1、法律意识引例2、意识的概念3、法律意识4、电业职工的法律意识5、法律意识的培植第二部分供电企业电力营销法律风险防范一、电力客户服务1、业扩的内容2、业扩的流程3、用电变更4、容易发生纠...
讲师：魏淼清咨询电话：010-82593357下载需求表
亲子教育的基本原则 孩子心智成长的五个阶段及其特点 孩子成长中的关键：培养自我价值，体验爱 孩子成长教育中的 家长对身份的正确态度与家庭的信念系统 亲子关系的十个基本要诀 亲子教育的七大基本态度 学校儿童教育的基本原则 家庭中各人教育孩子的观念差异的整合 父母的幸福感与关系是孩子大的礼物 原生家庭系统对亲子关系的影响 原生家庭及其系...
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通技巧内训 课时：12H
课程大纲： 一、跨部门沟通的影响因素（天上午） 1、流程与组织因素 部门之间沟通的常见现象：责任扯皮、责任推诿、对问题捂盖子、怕犯错、部门利益冲突、回避沟通、牛皮糖、攻击性语言 职能部门与作业流程两者的优势与不足 IPD流程简单介绍（IBM、华为的集成产品开发流程） 从需求、设计、开发、中试、工艺、生产、销售、维护的全流程运作的观念 如何在流程...
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：自我管理篇 1、角色认知 2、时间管理 3、有效沟通 第二部分：绩效管理 1、目标管理 2、激励管理 3、绩效评估 第三部分：团队发展 1、领导 2、教练 3、授权 4、团队发展...
