课程体系
成本分析与控制（2天） 课时：12H
成本分析与控制大纲（2天）课程背景随着国内外的宏观形势变化，中国经济发展速度已逐步缓，在市场竞争日趋白热化的今天，公司运营成本不断上升，外部环境愈加恶劣，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是控制成本。但是：成本管控的主要方法及工具都有什么？如何通过成本分析如何找出成本黑洞？成本分析如何指导经营决策？我们是否应该放弃不挣钱的产品？究竟应该是哪个
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产品定价方法与技巧（2天） 课时：12H
产品定价方法与技巧（2天）课程背景经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，在有销售机会时，如何定价才能准确把握客户需求？即不会因销售定价过低而损失应有的利润，更不会因销售定价过高失去应签的销售订单，且能在与对手竞争中占有先机，这些都是业财融合的财务人员和业务人员必须掌握的技能。课程收益■系统梳理业财融合地确定产品定价策略■建立产品成本保密内控机制■打造产品
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从案例中解读IPO财务审核重点及提前应对措施课纲（1天）课程大纲第一单元企业IPO上市概述：1H■上市地点的选择➢全球主要资本市场概况➢国内上市还是海外上市的对比表（以国内与香港为例）➢国内上市的几个资本市场的选择（主板、中小板、科创板、北交所、新三板）■革命性改革的科创板详解➢六类企业适合在科创板上市➢科创板的五个革命性的制度突破➢科创板上市门槛之财务指标
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从财务报表看收购机会及风险评估（2天） 课时：12H
从财务报表看收购机会与风险评估课纲（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。在竞争酷烈的市场环境下，企业家既需要从宏观及微观的不同视角、不同维度解读被收购企业的财务信息以把握收购机会，又要建立一整套风险评估预警体系以规避收
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财务管理转型业财融合的价值创造（2天） 课时：12H
财务管理转型业财融合的价值创造黄海老师（2天）课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。那么，财务管理者如何运用财务共享工具降低财务运营成本？已然领先的知名
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财务尽职调查(2天) 课时：12H
财务尽职调查课程大纲（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。而决定投资并购的关键取决于尽职调查的质量，特别是财务尽职调查的质量。课程收益了解财务尽职调查的主要内容了解财务尽职调查的常用方法掌握财务尽职调查过程的技巧熟悉隐
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财务BP各岗位的工作职责及需具备的业务融合能力（2天） 课时：12H
财务BP各岗位的工作职责及需具备的业务融合能力（2天）课程背景传统财务陷在传统财务活动的思维、体系框架中，对业务缺少了解，财务语言和业务语言的转换困难，与业务部门关系紧张，“不被理解、不受欢迎、不堪重任、不能作为”。业务部门不需要一个不懂业务、总是事后“诸葛亮”且没有解决方案的“找麻烦”的财务部门。财务人员深知需要改变，但找不到方向和方法，也难以符合HR对优
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财务战略与企业战略的整合（2天） 课时：12H
财务战略与企业战略的整合课纲（2天）课程背景企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由财务战略落地实施。目标不分解，就是空谈！如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的财务战略？如何从财务战略准确可行地分解到各部门的年度工作计划？如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和改善？如何把让财
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财务BP--“研产供销”环节 的财务决策支持（2天） 课时：12H
财务BP--“研供产销”环节的财务决策支持（2天）课程背景传统财务陷在传统财务活动的思维、体系框架中，对业务缺少了解，财务语言和业务语言的转换困难，与业务部门关系紧张，“不被理解、不受欢迎、不堪重任、不能作为”。业务部门不需要一个不懂业务、总是事后“诸葛亮”且没有解决方案的“找麻烦”的财务部门。财务人员深知需要改变，但找不到方向和方法，也难以符合HR对优秀财
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财务报表阅读与分析（2天） 课时：12H
财务报表阅读与分析课纲（2天）课程背景管理者在企业中是否遇到以下问题：•财务分析工作止于数据无法透视进入到经营分析层面•面对众多复杂的会计数据不知道如何应用•不能从枯燥的财务报表数据中找到隐藏着有用信息•不能从财务数据中分析出经营风险问题并协助业务部门提升业绩财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人
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财税政策的筹划要点与年终关账技巧（2天） 课时：12H
财税政策筹划要点与年终关账技巧课程大纲（2天）课程背景 随着我国税收征管进入大数据监控的新时期,金税四期系统在全国全面应用；大数据云计算，商品编码精准锁定；国地税合并，国地税合并，纳税评估信息全面互通等，征管环境和稽查环境发生了剧烈的变化，这些颠覆性变化给企业的税收风险带来了巨大的挑战，企业的财务人员不仅要精确解读新政策背后的政策红利，更需要掌握年终关终前的
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财经代表BP（2天） 课时：12H
财务BP的价值创造（2天）课程背景传统财务陷在传统财务活动的思维、体系框架中，对业务缺少了解，财务语言和业务语言的转换困难，与业务部门关系紧张，“不被理解、不受欢迎、不堪重任、不能作为”。业务部门不需要一个不懂业务、总是事后“诸葛亮”且没有解决方案的“找麻烦”的财务部门。财务人员深知需要改变，但找不到方向和方法，也难以符合HR对优秀财务人员的职业画像以致失去
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编制战略规划、分解经营计划及通过经营分析达成经营计划课纲（2天）课程背景企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划由企业战略确定，中短期计划目标则由年度经营计划落地实施。目标不分解，就是空谈！如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的年度经营计划？如何从年度经营计划准确可行地分解到各部门的年度工作计划？如何通过经营分析帮助达不到预期目
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案例讲解投资项目全流程要点及投后管理实务（2天） 课时：12H
案例讲解投资项目全流程要点及投后管理实务课纲（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张有刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。全球并购案例中有58为企业创造了价值，而在中国企业中这一比例只有46。是什么原因导致中国企业大部分的并购并未带来价值，反而损害了投资公司
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并购整合与反并购（2天） 课时：12H
并购整合与反并购（2天）课程背景受国家政策利好的有利影响，当前大湾区的发展正处于高速赛道上，在这百年的机遇前，如何快速实现体量、效益的全面高速增长，获得行业领先的有利地位和竞争态势，抢占先机，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。那么，要想成功地实施并购，以下的问题都是必须要精准了解和解决的：
