课程体系
方法决定成效，良好的工作方法势必会收到事半功倍的效果。安全是生产作为者永恒的主题，创新、务实、绩效安全管理方法，就是践行安全科学发展观；实现安全生产，是生产作为者不懈的追求。课程在总结归纳30多年现场作业管控过程中的实战经验，以及在安全生产实践中的经验教训，创新和实践了N个保障安全工作法，并节拍性地与时俱进、持续改进，有力地促进了运用系统特别是电力基层班组的...
讲师：魏淼清咨询电话：010-82593357下载需求表
单元公司治理概述1．什么是公司治理？2．公司治理的起源3．公司治理的三个发展历程4．公司治理的三种典型模式（从西方到东方）5．公司治理的原则6．公司治理的目标7．公司治理的主要管理内容【案例1】国美的控制权之争第二单元股东会议事示范规则1．制定的法律依据《中华人民共和国公司法》《公司股东大会规则》《公司章程》2．股东会行使的职责3．股东会的召开4．有权提议召...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、压力是什么 a)压力是什么？ b)直接诱因与深层原因是什么？ c)社会角色与自我角色; d)他人期望的压力 e)工作中的压力; f)人际互动的压力; g)家庭的压力; h)创伤的压力; i)其他的压力; j)压力与疾病 二、我们的脑、心智、身体、心灵与能量的关系 a)Brain——大脑; b)Mind——心智; c)Bod...
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是NLP？ 什么是NLP英文即：N-neuro神经L-liguistic语言P-programming程式 即“身心语言程序学”，NLP就是从破解成功人士的语言及思维模式入手，独创性地将他们的思维模式进行解码后，发现了人类思想、情绪和行为背后的规律，并将其归结为一套可复制可模仿的程式——主要是人们心理与人际沟通的模式！ 世界上成功的潜能开发...
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课程模块单元内容部分安全意识进而危机意识1.安全科学发展观对电力安全生产的指导作用2．危机意识宣导，树立、辐射忧患意识3．社会风险、自然风险、行业风险警示4．安全意识、危机意识、价值理念及安全心理引导5．危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变6．相关安全生产法律法规7.火电厂危险源辨识8.火电厂违章现象剖析第二部分危机应对进而风险管控...
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单元.生产现场管理人员的角色 (一.管理职责) 1、生产现赤组长的职责及作用。 2、生产现赤组长的正确观念与心态。 3、生产现场管理层别及管理流程图。 4、生产现赤组长应该怎样教导和培训下属。 5、生产现池须管理之事项。 6、生产现赤组长的管理功能。 7、生产现场管理目标设定。 8、生产现赤组长委派及工作督导。 第二单元.现场改善之一...
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部分：有序用电目标、对象、资源管理1.有序用电科学规范化机制建设；2.安全计划用电管理的法律、法规、规程、标准、依据；3.电网运行4.专业管理（基建、生产、运行、检修、试验、营销）5.风险管控6.有序用电意义7.电力用户的终端用能设备，用电环境条件有关的设施8.终端用电设备节约的电量和节约的高峰电力需求。9.电力电量的改变和平衡第二部分：有序用电实施原则1....
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一、概论二、组织机构及职责1、组织机构模式2、各部门及有关人员的职责3、安全标准化组织三、安全标准化要素管理职能划分四、安全标准化要素管理职能划分五、安全生产方针目标管理及主要措施1、安全生产方针2、方针目标管理3、主要措施六、组织与评审七、标准化评审单位承诺声明八、法律法规系列九、安全生产规章制度清单十、安全技术要求十一、安全操作规程系列
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一、中层管理者的自我认知 1.中层管理者与战略 2.中层管理者的角色 3.中层管理者的核心任务 二、讨论：卓越中层管理者的管理能力标准 三、分享：卓越中层管理者的管理能力 1.计划能力 2.分析能力 3.团队能力 4.沟通能力 5.创新能力 6.激励能力 7.应变能力 四、自我检视 1.情境练习 2.发现自己的优势与能力缺陷...
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课程模块单元内容部分有序用电目标、对象、资源管理1.有序用电科学规范化机制建设；2.安全计划用电管理的法律、法规、规程、标准、依据；3.电网运行4.专业管理（基建、生产、运行、检修、试验、营销）5.风险管控6.有序用电意义7.电力用户的终端用能设备，用电环境条件有关的设施8.终端用电设备节约的电量和节约的高峰电力需求。9.电力电量的改变和平衡第二部分有序用电...
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部分危机意识1.危机意识宣导，树立、辐射忧患意识2.社会风险、自然风险、行业风险警示3.危机事件处置的经验和教训4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变5.相关安全生产法律法规6.电力生产危险源辨识第二部分危机应对1.危机应对处置相关法律法规2.电力安全工作规程3.电业生产事故调查规程4.反事故斗争二十五条重点措施5.反事故安全技术...
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高效能领导--卓越沟通的十二把金钥匙课程大纲： 引言：沟通在于外圆内方，持经达权，顺势而为，以柔克刚 钥匙一、建立主动积极、坦然诚恳、承诺负责的沟通心态 1.突破沟通的关键是建立良好的自我心像 2.自我心像建立的三个途径； 3.从接受自我开始 4.不断肯定自我 5.挑战舒适区 6.不断累积小成功 7.约哈里窗口——信任、坦露、亲和力 ...
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1．管理技能训练一：中层管理角色认知 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。 1）什么...
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：沟通在于外圆内方，持经达权，顺势而为，以柔克刚 钥匙一、建立主动积极、坦然诚恳、承诺负责的沟通心态 1.突破沟通的关键是建立良好的自我心像 2.自我心像建立的三个途径； 3.从接受自我开始 4.不断肯定自我 5.挑战舒适区 6.不断累积小成功 7.约哈里窗口——信任、坦露、亲和力 8.情感账户与承诺负责 9.修炼四心二意的态度 ...
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分安全意识进而危机意识1.安全科学发展观对电力安全生产的指导作用2．危机意识宣导，树立、辐射忧患意识3．社会风险、自然风险、行业风险警示4．安全意识、危机意识、价值理念及安全心理引导5．危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变6．相关安全生产法律法规7.火电厂危险源辨识8.火电厂违章现象剖析第二部分危机应对进而风险管控1.危机应对处置...
