课程体系
课程大纲： 一、成功/高效究竟是什么？ 1.你眼中的成功/高效是什么？ 2.卓越人士的成功/高效与他们的品质 3.成功就是方向、平衡与信念，也就是事先树立的、有价值的目标被循序渐进地变为现实的过程。这一过程因平衡而得以坚固，因信念而具有意义。 4.成功不是你拥有什么，而是你是什么，你贡献了什么。 5.当你全身心地投入到某个超越你本人的事业，或是献...
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课程模块单元内容课程时间部分电力安全生产法规介绍1.安全生产法律法规2.安全生产工作规定3.安全生产法4.防止电力生产重大事故的二十五项重点要求5.安全生产监督规定6.电业生产事故调查规程7.安全生产工作奖惩规定上午9:00-12:00下午14:30-17:30第二部分电力安全工作规程1.电力安全工作规程电力线路部分2.电力安全工作规程发电厂和变电所电气部分...
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部分电网及运行管理1.营销规范标准化机制建设；2.线损规范化管理的法律、法规、规程、标准、依据；3.设备配置及电网改造4.电网经济运行5.专业管理（基建、生产、运行、检修、试验、营销）6.自用电管理7.风险管控流程8.培训管理，岗位实训，激励措施9.财务管理10.绩效管理11.客户优质服务，创新争优活动第二部分营销管理1.抄表管理2.计划检修和状态检修管理3...
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单元基层管理者的角色认知与自我管理 1、管理的概念 2、基层管理者的地位 3、基层管理者的使命 4、基层管理者的重要作用 5、基层管理者的具体职责 6、基层管理者管理水平现状 7、基层管理者的成就动机 8、基层管理者的技能要求 第二单元TWI-JI工作教导 1、何谓督导人员 2、督导人员必备的五个条件 3、工作教导应有的理念 4...
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一、树立正确的职业生涯观念1.职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？2.职涯三阶段及其关键发展要点3.正确职涯观： 1）当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢2）在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了3）以10年的眼光来看自己4）个人核心...
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单元资本运作介绍n资本运作的概念1．什么是资本运作2．广义的资本运作3．狭义的资本运作n资本运作的内容n资本运作的分类n资本运作的特征n资本运营与资产运营的关系第二单元资本运作模式n扩张型资本运作1．横向型资本扩张2．纵向型资本扩张3．混合型资本扩张n收缩型资本运作1．资产剥离2．公司分立3．分拆上市4．股份回购【案例分析】优酷并购土豆第三单元资本运作的主要...
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单元私募股权基金（PE）概述1．风险投资（VC）及私募基金（PE）的概念2．VC与PE的特征及区别3．VC的分类4．PE的分类5．PE、VC各自的投资策略【分享】摩根士丹利投资模式【分享】高盛集团投资模式【案例分析1】“门口的野蛮人”——KKR杠杆收购RJR纳贝斯克公司6．什么样的企业适合选择PE或VC进行股权融资？7．选择PE及VC股权融资对企业有什么利弊...
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一、研发方法论：PACE1、企业竞争焦点的转移2、速度竞争时代的来临3、新产品推出时间对竞争地位与利润的影响4、新产品开发时间分配的比较研究5、新产品研发不同阶段的投入比较6、新产品研发漏斗的成本分析7、不同行业不同类型企业RD投入大小比较8、新产品研发失败的主要原因9、PACE理论与实践：研发方法论在企业中的应用10、PACE：是由PittiglioRab...
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课程大纲单元股权激励顶层设计n什么是股权激励n股权激励的原理n股权激励的类型（通常顺序）超额分红/在职分红/虚拟股份/期股激励/期权激励/实股激励【思考】以上方案各有利弊，超额分红无增值权，在职分红无溢价权，且以上二种只有短期效应但无法长期激励，期权无法解决短期激励，期股无法解决购买资金，且无短期激励效应，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢？【解答】股权...
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投融资管理 课时：1H
【课程大纲】一篇融资管理前言腾讯的融资故事一章融资策略与融资方案一、融资概述1、融资的意义2、融资的分类3、融资管理的原则二、企业融资策略设计1、融资需求分析2、融资环境分析3、融资渠道分析4、融资方法分析5、融资成本分析1)银行贷款融资成本2)债券融资的融资成本3)定向增发股票的成本4)新三板挂牌与做市交易的成本5)主板上市的融资成本三、外部融资方式1、债...
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章企业集团财务管控模式概述1．企业集团的概念2．企业集团财务管控的概念3．企业集团财务管控的特点4．企业集团财务管控模式概述5．各种财务管控模式的优缺点【案例：典型管控模式】Ø和记黄埔：财务管控型Ø华润集团：战略管控型ØIBM及华为：运营管控型第二章目前企业集团财务管控中存在的常见问题1．有名无实的集团模式2．集团事事都管，没有重点3．集团不知道该如何管4．...
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讲如何贯彻和执行集团布达的工作任务？ 1.如何有效地下达工作任务 2.工作任务执行的管理要领 第二讲如何发动团队达成销售目标？ 1.快速培养出专业化的汽车销售精英 2.团队的四种状态及相应的管理对策 3.如何针对不同的部属实施有效的领导 4.如何召开高效率的会议 5.如何管理新的团队 第三讲如何完成各项经营及预算指标？ 1.完成指标的...
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章：我的电网我出彩科学务实中国梦1.特高压电网发展及风险概述2.安全意识理念的责任担当3.介入风险管控的主题词：危机.诚信.责任.法律.担当.担纲.履职.履责.执行4.电力风险管理概述及危险侵害与三角形稳定管理5.电力安全系统工程（安全生产方针之综合治理）6.隐患排查与安全性评价及电网企业安全生产标准化达标第二章：美丽电网我担纲安全意识平安梦1.三大安全：生...
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课程模块单元内容部分风险管控规范1.目的和范围2.规范性引用文件3.定义与流程4.职责与分工5.风险管理要素6.安全性评价7.隐患排查治理8.年度方式分析9.安全检查10.评估与改进第二部分安全作业规范1.目的和范围2.规范性引用文件3.定义与流程4.职责与分工5.风险管控要素6.计划编制7.作业组织8.现场实施9.检查与改进第三部分危机管理规范1、危机监测...
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班组长电力安全生产现场管理 课时：12H
课程单元单元内容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30导入生产班组规范管理1.现场安全管理综述1)触目惊心的数字2)安全生产形势严峻的原因和对策3)电力企业安全生产的内涵4)电力安全生产的重要意义2.为什么要规范化管理？规范化与安全生产的联系《南方电网生产班组规范化管理标准》之安全管理解读1)安全生产责任制2)安全生产管理目标3)安全活动4)安...
