课程体系
单元认清扮演的角色—班组长在企业管理中的作用 班组长的地位和使命 班组长的重要作用 班组长的管理水平现状 角色认知――对自己和环境的分析 技能要求 第二单元练就管理内功—班组长如何掌握现场管控的核心技能 班组长现场管理的5条原则 班组长生产活动的6项准则 班组长现场作业需关注的十大问题 生产日报的管理—掌握现场实况的有效工具 抓住工...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 前言 我们面临的困境，如何解决？ 在职业生涯中我不断取得成功，这使我拥有成就感；然而这一切却是以我得个人以及家庭生活为代价以至我真的不明白究竟什么对我是真正重要的。这一切值得吗？ 我不断学习新的有关管理学的课程与新知识，但我却时常感到情绪低落，对周围的人与事总有看不顺眼的地方，免不了经常抱怨，是不是我已经不再拥有了对工作与生活的激情？难道...
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新任主管的五把金钥匙内训 课时：6H
匙一：角色认知与时间管理 晋升前后的角色变化 从讲师到管家：讲师做事，管家做人。 计划你的时间 提高效率的技巧 案例：新任主管牛大的一天 钥匙二：与下属进行沟通 为什么沟而不通 提出批评的五步法 绩效评估的六步法 案例：马丁的故事 钥匙三：培育和教导下属 做教练式主管 有效辅导六步骤 培育与教导部属的方法 钥匙四：进行有效激...
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内部讲师综合技能提升课程内训 课时：12H
天开场破冰、课程引入 本讲目的：破冰是组建课堂气氛的好方法，从中可以让参加人员亲身体验到很多道理，但控制不好就会发生混乱从而影响讲师知名性。本讲亲自参加和讲解规律，让参训人员掌握原理，教材中将提供常用破冰游戏，供大家今后使用。 1、破冰游戏破冰游戏回顾与分享技巧 3、经典破冰方式推荐 讲对企业讲师工作的理解 本讲目的：首先让学员提出以往遇到的问...
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1．管理技能训练一：中层管理角色认知 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。1）什么是管理？什么是领导？领...
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章上市地点的多种选择国内外上市的选择A.国际主要资本市场B.以香港与中国为例对比国内外上市的优缺点C.国内上市的选择1．主板（场内）2．创业板（场内）3．中小板（场内）4．新三板（场外，全国）5．新四板（场外，区域）新三板与A股估值的不同之处投资新三板即投资中国未来上新三板给公司带来的好处1．转板2．财富倍数放大3．债权融资，降低融资成本（包括银行信贷资金和...
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单元企业重组介绍一．企业重组概述1、什么叫企业重组？【案例1】某集团企业的上市重组2、企业重组的目的【案例2】北车与南车的重组3、企业重组遵循的原则4、企业重组的主要程序二．企业重组的方式重组有资产重组和债务重组，内部重组和外部重组之分，具体包括：1.合并2.兼并3.收购4.接管或接收5.标购6.剥离7.售卖8.分立9.破产10.组织重组三．企业重组的常见模...
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篇生产主管职业心态塑造与角色认知 生产主管在企业中的角色定位 生产主管对企业发展的重要作用 生产主管的职位特点 生产主管应该如何看待工作？ 工作就是付出努力，不断提高自己。 认识变→心态变→行为变→结果变 生产主管与企业是一种双赢共生的关系 第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？ 生产主管辅助上司的基本原则 生产主管如何了解...
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单元企业财务未来的发展趋势1、国家政策层面：财务【2014】27号2、财务的发展：国际前沿与国内现在3、企业财务如何创造属于自己的价值？提升自己的存在感4、财务会计与管理会计的本质区别5、现代企业财务该如何转型第二单元财务会计报表与管理会计报表1、财务会计报表的内容1）资产负债表2）利润表3）现金流量表4）所有者权益变动表5）财务报表附注2、管理会计报表的内...
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课程大纲： 一、领导者的角色认知与定位 1、团队上中下三层的定位与特点以及互动关系 a)高层为人性化，立足于远见与变化；中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行；基层为标准化，立足于行动力与复制性 2、专业人士与领导者的区别 a)对象是事还是人 b)从发现问题到推动解决问题的转变 c)从好人到灰人的转变 d)从标准化到合理化的转变...
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单元：中层经理的自我管理 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、会议的时间管理 5、第五代时间管理 模块三：有效沟通 1为什么沟通而不通 2沟通的三个环节 3沟通环节之一——表达 4沟通环...
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单元传统财务工作方法受到的挑战财务工作的附加值低重过去，轻未来重编制，轻执行没有预算或一年只做一次预算，计划没有变化快，预算了也用不上财务提供的数字和报告不是老板或董事长需要的【案例】老板或董事长希望看到的公司运营驾驶仓【应对措施】变年度预算为全面预算跨部门经营分析会（周/月)重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报【案例】谁打败了摩托罗拉【角色扮演】怎样推行全...
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一、导入篇 1.哪些因素影响了领导者的绩效 2.企业高管的八大角色 3.素质冰山与素质模型：认识你自己 二、讨论：企业高管应具备哪些能力？ 1.让把握方向成为习惯—战略管理 2.发现与培养身边的人才—知人善任 3.让企业可持续成长—创新与变革 4.与战略伙伴双赢—建立伙伴关系 5.高效团队领导—团队组织能力 6.遵守游戏规则—授权与控...
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课程大纲章增值税的相关知识什么是增值税增值税的适用范围增值税的原理增值税的计算第二章增值税扩围主要背景国家为什么要扩大增值税范围扩大增值税的背后对国家和企业有什么好处第三章营改增时间表截止2015年已完成的时间表2016年的时间表第四章营业税改征增值税试点相关政策解读财政部、国税总局《关于印发〈营业税改征增值税试点方案〉的通知》（财税〔2011〕110号）1...
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单元企业信用风险概述1、企业信用风险的定义2、企业信用风险的特征3、企业信用风险的分类4、企业信用风险分析方法5、企业信用风险的现状6、企业信用风险管理的特点7、企业信用风险的成因（1）盲目追求利润及市场份额，造成应收账款过大（2）企业缺乏有效的信用风险管理体系（3）企业应收账款相关的内部控制薄弱（4）企业营销人员的素质参差不齐（5）企业应收安全保障不力第二...
