课程体系
一、绩效管理发展的历史沿革以及与战略的关系1、绩效管理的起源、发展与当前在领先企业中的应用现状2、绩效管理与企业愿景、使命、战略的相互关系3、绩效管理是战略解码与战略落实重要的系统工具与载体4、业务负责人是绩效管理的责任主体，HR是政策统一与执行的支持者。5、绩效管理的目的：目标牵引、持续改进、压力传递、赏罚分明6、绩效管理的五大模块与相互关系7、绩效管理在...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元并购概述并购的概念并购的类型：A．按并购行业：横向并购、纵向并购、混合并购B．按并购方式：资产并购、股权并购C．按并购支付：现金、股票、现金股票、股票置换D．按资金来源：自有资金、债券融资、股权融资、多种资金组合E．按并购途径：协议并购、要约并购、竞价并购、财务重组并购等F．按并购存续：新设并购、吸收并购、控股并购并购的动因是什么确定佳并购的模式了解并购...
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长电力安全生产现场管理 课时：12H
课程单元单元内容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30导入生产班组规范管理1.现场安全管理综述1)触目惊心的数字2)安全生产形势严峻的原因和对策3)电力企业安全生产的内涵4)电力安全生产的重要意义2.为什么要规范化管理？规范化与安全生产的联系《南方电网生产班组规范化管理标准》之安全管理解读1)安全生产责任制2)安全生产管理目标3)安全活动4)安...
讲师：魏淼清 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程模块单元内容部分风险管控规范1.目的和范围2.规范性引用文件3.定义与流程4.职责与分工5.风险管理要素6.安全性评价7.隐患排查治理8.年度方式分析9.安全检查10.评估与改进第二部分安全作业规范1.目的和范围2.规范性引用文件3.定义与流程4.职责与分工5.风险管控要素6.计划编制7.作业组织8.现场实施9.检查与改进第三部分危机管理规范1、危机监测...
讲师：魏淼清 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元．领导力提升 1、计划与组织 1)长期计划与短期计划 2)组织好你的团队（管人） 3)组织好你的物力资源（管物理财） 2、决策与授权 1)高效参与和授权 2)做决定和执行决定 3)授权的原则与技巧 3、领导与激励 1)团队领导与个人激励 2)各种激励方法 第二单元.高效沟通与团队管理 １、成功团队的条件。 ２、人与人相处的...
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讲师培训 课时：1H
序言：企业为什么要内部安全培训师？ 军队的政委、指导员、教导员的职能是什么？安全培训师的职责是？章、认识企业内部TTT的培训与开发工作一、TTT释义与TTT定位二、变通、创造与感召力三、TTT学习之道及要领四、三角色：编、导、演五、企业内部安全培训的价值六、培训的对象七、成人学习的特点八、培训师的应对术九、教育和培训的区别十、企业内部培训师培训的内容十一...
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电力安全心理调适 课时：12H
天上午8:30-11:30下午2:00-5:00部分理解安全生产安全是什么，企业能不能因为安全而放弃生产1.因噎废食理论的延伸2.企业生产与安全的八大关系3.安全与员工的关系4.电力安全生产关系脉络图第二部分理解事故发生原理三大事故理论解释了事故发展的深层次原因1.事故频发理论2.事故因果理论3.能量转移理论4.三大事故理论在电力行业事故中的应用第三部分理解...
讲师：魏淼清 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元税收筹划概述什么是税收筹划Ø税收筹划的定义Ø税收筹划的三大目标Ø税收筹划与偷税、逃税、避税的区别税收筹划的四大基本原则Ø综合性原则Ø经济性原则Ø守法性原则Ø事前筹划原则税收筹划风险Ø税收筹划风险的定义Ø税收筹划风险的四种管理模式Ø税收筹划风险管理的具体方法税收筹划方案设计流程第二单元税收筹划十大技术纳税主体筹划技术Ø原理Ø案例税基筹划技术Ø原理Ø案例Ø税...
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、情绪与压力的来去机制 a)外在刺激的五重保护：社会环境、企业环境、朋友环境、家庭环境、个体环境 b)企业环境与压力的关系，以及如何处理 c)压力的来源及其与情绪的关系 d)压力产生的机制 e)舒解压力与转换压力的基本机制 f)情绪与压力是我们的礼物，如何看待它，如何对待它，才是关键 二、掌握员工的心理动态与建立心理问题预警 ...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT金牌讲师训练 课时：12H
课程大纲：时间进度与课程单元课程提纲授课方式天上午学习原理及其在培训中的应用1、为何要成为一名讲师3C时代，知识更新速度，挑战舒适区，演讲终身受益，讲师角色2、三种学习理论培训与学习之关系，学习的信息加工模型：行为主义、认知主义、建构主义3、大脑的在培训中的应用思维脑与创造脑；意识与潜意识；学习音乐；情绪脑与创造学习氛围4、注意力原理及其在培训中的应用鸡尾酒...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 零、易经领导力的模型 1、土（中黄）——以身作则 2、火（红）——共启愿景 3、木（绿）——与人联结 4、水（蓝）——识人用人 5、金（金）——管理执行 一、领导者的大领导行为：以身作则（土） 土对应“仁义礼智信”中的信。土为值得信任，为中正，为基石！土是基于信的领导者影响力，无形的感召力。 1、你要成为一个什么样的领导？ 1...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一单元应收账款管理存在的问题经营风险意识缺乏内部控制制度不严或失效应收账款管理失当应收账款管理的三大误区第二单元应收账款管理概述1、应收账款产生的原因2、应收账款对企业经营的影响3、应收账款持有成本短缺成本机会成本坏账损失4、应收账款管理目标5、应收账款管理原则6、应收账款管理模式7、应收账款管理工具应收账款的跟踪管理（RPM）平均应收账款回收期...
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元并购概述并购的概念并购的类型按并购行业：横向并购、纵向并购、混合并购按并购方式：资产并购、股权并购按并购支付：现金、股票、现金股票、股票置换按资金来源：自有资金、债券融资、股权融资、多种资金组合按并购途径：协议并购、要约并购、竞价并购、财务重组并购按并购存续：新设并购、吸收并购、控股并购哪些企业适合并购并购的动因是什么确定并购的模式了解并购支付方...
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元成本简介(一)广义成本的构成资金成本研发成本：研发设计阶段发生的费用产品设计成本产品生产成本：材料成本、人工成本、制造费用期间费用：管理费用、销售费用、财务费用此外，还有质量成本、效率成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等成本因素（二）成本分类固定成本和变动成本机会成本与估算成本边际成本与差量成本付现成本与沉没成本避免成...
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业资金管理的重要性1、有效的资金管理能为企业经济决策提供基础信息2、有效的资金管理有利于促进资金的流动，提升资金的使用效率3、加强资金管理和控制,能有效地防止舞弊4、加强企业资金的管理，有利于整合资源，发挥集团优势第二单元企业资金管理过程中存在的问题1、资金使用分散，使用效率低下2、资金的使用缺乏规划3、财务部门管理规范，人员素质有待提升4、缺乏资金管...
