课程体系
支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》 课时：6H
支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建课程背景：1996年，托马斯.斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉姆.查兰发出了“分拆人力资源部”的呼声。对人力资源管理9年一次的拷问意味...
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《助力企业成长——人才梯队建设》 课时：6H
助力企业成长——企业人才梯队建设与管理课程背景：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和VUCA(复杂、多变、模糊且充满不确定性)时代的到来，简单的以岗位为核心进行的人才储备已经无法满足企业...
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《说话是个技术活儿——职场高效沟通技巧》 课时：12H
说话是个技术活儿——在职场中沟通的技巧课程背景：两个人在交流时，其实是六个人在交流：你以为的你，你以为的他，真正的你;他以为的他，他以为的你，真正的他。可见，这里边会有多少误会，会有多少误解你总在和“你以为的他”交流，你知道“真正的他”的想法吗如何才能做到化繁为简的沟通？美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果显示：“智慧”、“经验”和“专业技...
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数据有理——如何成为用数据支持业务的HR课程背景：业务部门是公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。“人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各部的支持部门.应该以为各部门服务为前提开展工作，一方面管控、一方面服务、服务的同时不失监管，需要人力资...
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《高效能团队的建设与管理》 课时：12H
高效团队建设与管理课程背景：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理都应具备的管理技能。那么，如何才能组建一支高效执行的团队？如何提升自己的团队领导能力？如可激励团队？如...
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《聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管理》 课时：12H
聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管理课程背景：德鲁克认为：“所有企业的使命和任务都必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的管理活动，企业越大，人员越多，发生的内耗和浪费的可能性越大”。“明确的目标是成功的开始”，企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。对于许多企业来说，主要的经营目标也...
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《撬动你的下属——行动教练技术在企业中的运用》 课时：12H
撬动你的下属——行动教练技术在管理中的运用课程背景：在知识爆炸的今天，没有人能知晓一切答案，即使是领导也是如此。所以我们需要转变思维模式，需要教练式的领导者抱有一颗更开放的心来引导、带领我们去探求答案，分享信息，给人才以空间；激发人的创造力最终才能留得住人，因为组织的愿景和目标最终是需要通过人来实现。杰克.韦尔奇说：“你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自...
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《非人力资源的人力资源管理技术提升》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理技术提升课程背景：人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，直线经理对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要——如何理解不同层级直线经理对于HR管理职能？如何招聘团队成员，并让新员工快速进入工作状态？如何的搭建部门梯队，培育培养不同层级的员工？如何以目标为导...
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《岗位经验传承之TTT课程设计与呈现》 课时：12H
岗位经验传承之TTT课件设计与呈现技术课程背景：企业内部培训师的培养，成为众多学习型组织建立与发展的最为重要的组成部分之一。但是演员易找，剧本难编。设计完美的培训课程是一部优秀的剧本，很多培训师通过训练掌握了大量的课程演绎技巧，但缺乏组织培训内容的能力，照抄、照搬一些内容，严重影响培训效果；也有的老师是茶壶里煮饺子，有货倒不出来，同样也影响培训效果。课程的学...
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《从一个优秀到团队优秀——从绩优者到管理者的成功转型》 课时：12H
从一个优秀到团队优秀——从绩效者到管理者的成功转型课程背景：企业中当业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的把握。然而实际上，正如我们觉见到的实事：“一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”。新晋经理面临是否能成功转型的巨大挑战！1....
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《从优秀到卓越——成就优秀的中层管理者》 课时：12H
不忘初心，继续前行——成就优秀的中层课程背景：在现代的企业组织中，中层管理的重要性显得尤为突出，无论是对于企业团队，还是中层管理者本人，职业和岗位的特殊性注定了企业对中层管理者的要求比对企业中其他员工的要求要高。因为中层管理是企业日常运作和管理的关键环节，也是团队和部门的直接领导者和管理者，中层管理者的思想和理念会影响到许多人，甚至会对企业的未来产生一定程度...
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《优质增员——打造高绩效团队》 课时：12H
优质增员——打造高绩效团队课程背景：1992年，友邦在上海引入个人寿险营销模式，至今26年时间，为行业的发展作出巨大贡献，为国家保障体系添砖加瓦及有效的补充。但行业的快速发展的同时，带来行业“痛点”保险代理人的大量脱落，保险代理人参差不齐，给行业的健康发展，行业品牌，行业地位带来严峻的挑战。如何走一条健康优增之路，让寿险行业团队走的更远，走的更健康。走出自己...
讲师：伯毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《营业部经营管理委员会建设》 课时：12H
营业部经营管理委员会建设课程背景：随着中国保险行业的快速发展，营业部及团队不断的壮大，我们无法逐一管理每个人，但我们可以搭建营业部及团队系统，通过系统的管理和运作，来达到我们的团队发展目标。借此实现营业部团队经营，提升团队组织管理效能，建立营业部团队文化，提升营业部团队凝聚力，实现营业部企业化运作，推动企业家精神。在营业部团队系统完善及成熟运作后，实现营业部...
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《寿险人才引荐流程-增员活动营销策划》 课时：12H
寿险人才引荐流程-增员活动营销策划课程背景：1992年，友邦在上海引入个人寿险营销模式，至今26年时间，为行业的发展作出巨大贡献，为国家保障体系添砖加瓦及有效的补充。但行业的快速发展的同时，带来行业“痛点”保险代理人的大量脱落，保险代理人参差不齐，给行业的健康发展，行业品牌，行业地位带来严峻的挑战。如何走一条健康优增之路，让寿险行业团队走的更远，走的更健康。...
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《寿险公司高绩效团队经营管理》 课时：12H
寿险公司高绩效团队经营管理课程背景：在寿险公司及机构发展的不同阶段，如何针对不同阶段建立适合机构发展的营销系统及营销管理理念，让机构的人力及绩效不断的提升到一个有一个平台。随着中国保险行业的快速发展，营业部及团队不断的壮大，我们无法逐一管理每个人，但我们可以搭建营业部及团队系统，通过系统的管理和运作，来达到我们的团队发展目标。借此实现营业部团队经营，提升团队...
