课程体系
《凝心聚力——走心走脑有效沟通与协作》 课时：12H
凝心聚力—走心走脑有效沟通与协作课程背景：基于生存的需要，我们在努力织着自己人际关系网，却无奈于现实社会的残酷，人与人之间的交往总是隔着一层纱，似透未透，工作中的较量、生活中的磨擦，这样的环境让我们在一点点地消耗我们的幸福感。如何通过沟通帮你实现“人见人爱花见花开”的开挂人生？如何通过沟通让对方知错又不伤感情？如何通过沟通让对方视你为知音，从此爱死你？在沟通...
讲师：李皓明咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在团队——六维打造高绩效团队》 课时：12H
赢在团队—六维打造高绩效团队课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树立团队精神，发挥团队协作，优势互补，共同发展。李皓明老师基于经典能力行为模型，融合运用...
讲师：李皓明咨询电话：010-82593357下载需求表
办公效率提升之道高效应用Word，Excel和PPT课程背景：Office被广泛应用于行政文秘，人力资源，市场营销，财务管理等工作领域，制作文档、报表、报告，做产品演示是企业白领几乎每天都要进行的工作。通过该课程学习，我们将学到如何运用Office制作一个优秀的报告和演示、如何将观点迅速、直观、简洁、全面、生动的表述和传达。快速制作各种统计分析报表的基本方法...
讲师：李皓明咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力课程简介 课时：18H
卓越执行力课程简介课程背景企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，...
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
职业素养课程简介|课程纲要|课程内容||第一节|1、塑造阳光心态||自我管理：能力提升的|◇放弃抱怨与托付心态||基础|◇塑造阳光心态7大信念|||2、塑造专业精神|||◇追求卓越的成就与贡献|||◇培养工匠精神|||3、培养专业态度|||◇你在为谁工作——评估你的态度|||◇拿热情的心去交换成功|||◇学会感恩||第二节|1、制定工作总目标||目标管理：|...
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|课程模块|课程大纲|||1、精益管理的起源：精益生产|||2、什么是精益生产|||3、丰田生产方式模型|||4、精益思想包含的理念||第一节|5、什么是精益管理||精益管理的理念|6、传统管理与精益化管理|||7、减少和消除浪费|||8、构建精益管理体系|||9、精益管理的14项关键原则|||10、精益化管理实施模式|||11、如何进行精益化管理||第二节...
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精益工匠课程简介课程背景随着全球经济危机的不断演变，市场竞争越来越激烈，各行各业已经到了白热化阶段。我们如何在这场没有硝烟的战争中立于不败之地呢？我们各行业购买的原材料价格和投入的设备人力都一样，为什么有的企业赚钱，有的企业亏损呢？他们成功的企业到底具备怎样的竞争优势呢？让我们一起走进全球标杆企业，共同见证。我们中小制造型企业现状：成本不断上升，利润空间越来...
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班组长课程规划 课时：6H
班组长管理课程简介课程背景：经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是都在应付老总...
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3天全面管理沙盘课程简介 课时：18H
全面运营管理沙盘课程简介课程背景：在企业经营管理者中，职业经理人发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力，而在现实的商业环境中，我们发现经理人在经营管理经常遇到以下的困惑：（1）如何在多变的市场环境中制定企业目标？（2）如何在有限的资源下面对激烈的竞争？（3）如何做好团队内部管理和跨部门沟通？（4）如何运用财务管理工具衡量企业绩效？面对以上职业经理人的经...
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5S管理课程简介 课时：6H
5S管理课程简介课程背景：知道5S的企业很多，但推行5S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--5S做起，它将会给您带来意想不到的效果。如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间，那是因为您还没...
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《塑造卓越领导力》 课时：18H
塑造卓越领导力课程背景：在MTP（ManagementTrainingProgram）实战性管理教程中，领导力的每项内容将都转化为可以实际操作的”工具化”管理技能。掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。《塑造卓越的领导力》结合了中国本土企业管理干部培养的沟通与实践的特色，得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可。既不是专家授课式的管理...
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《沟通式管理—中高层管理者快速成长的六项精进》 课时：12H
沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进课程背景：《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践，得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可.《沟通式管理》既不是专家授课式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管理演讲，更不是励志成功学。课程以APEC工作法为核心方法论，构建六大沟通系统，配合科学的速赢？五层次人才成长模型，带来18...
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《日产训MTP中高层管理者技能训练营》 课时：18H
日产训MTP中高层管理者技能训练营课程背景：MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）集60余年的成功经验，为我们提供了一个从弱势制造业群体走向世界顶峰的亚洲型卓越商务模式。MTP作为学习掌握有关管理的知识，技能，态度的经典基础教程，今天在亚洲地区已成为中高层管理者教育的代名词。为企业培养自己的核心人才，通过MTP培训，管理者能...
讲师：怡然咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：12H
Tobealeader——高绩效团队建设课程背景：为什么会出现上级忙下级闲的倒挂现象，下属为什么不能帮上级分担？为什么部门经理只关心自己的分部门目标实现没有，对其它部门和总目标漠不关心？为什么团队想努力确保在预算范围内完成项目，但却在不断重复着同样的行为模式，因此也在同样重复着糟糕的结果？您遇到过难言之”影“吗？如何才能有效地激励自己，激励员工？如何打破绩效...
讲师：怡然咨询电话：010-82593357下载需求表
《高定位的管理角色认知》 课时：12H
高定位的管理角色认知课程背景：为什么会出现上级忙下级闲的倒挂现象，下属为什么不能帮上级分担？为什么企业频繁培训员工的执行力，却收效甚微？为什么团队想努力确保在预算范围内完成项目，但却在不断重复着同样的行为模式，因此也在同样重复着糟糕的结果？您遇到过难言之”影“吗？如何才能有效地激励自己，激励员工？如何打破绩效反馈的“沉默”怪圈，建立管理绩效新模式？如何积极化...
