人力资源课程体系
《非人力资源的人力资源管理技术提升》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理技术提升课程背景：人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，直线经理对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要——如何理解不同层级直线经理对于HR管理职能？如何招聘团队成员，并让新员工快速进入工作状态？如何的搭建部门梯队，培育培养不同层级的员工？如何以目标为导...
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
Ø打破认识局限，拥抱项目管理；——全新认识项目，项目管理与企业经营；Ø项目管理对组织、对个人的价值和意义；——懂不懂项目管理，差别还是挺大的啊！Ø项目管理与人力资源管理的关系；Ø人力资源管理中有那些项目呢？HR项目的特点又有什么不同呢？Ø人力资源项目，我们如何着手？——运用项目管理工具去制定HR项目的目标、计划、跟踪和管理？——企业大学建设；年度计划编制；人...
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
课程时间：1天，6小时/天课程对象：中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者 课程背景：不同时代背景下管理人员的职责是什么？互联网时代，管理人员如何驱动员工的主观能动性？人力资源管理是建立在熵增的逻辑基础之上的。如何让非人力资源部门负责人承担起人才管理的责任？你怎么样通过社会学面试找到适合企业的人才？如何以目标为导向，辅导员工实现并改进绩效，持续提升部门绩效...
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源课程简介 课时：6H
课程背景：很多非人力资源出身的管理者，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40作为企业的管理者，面对日常的团队与人力，是否面临：如何科学的打造人才梯队体系？如何构建高绩效人才密码体系？如何选用育留高潜力人才体系？如何系统的进...
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
《用数据驱动人力资源效能提升》 课时：12H
人力资源效能一词在2012年引起实践界的高度关注，概念火爆的背后有两个原因：一、来自外部的压力。互联网经济的环境变化无常，企业在一轮又一轮的商业逻辑迭代中，很容易迷失自己，企业需要一种柔性的组织能力，能够快速适应环境变化。二、来自内部的压力。战略变化无常的背景下，组织内部的各单元也需要适应这些变化。因为前线战火燃起来的时候，是没有人会理会后方（人力资源部）的...
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人人力资源的人力资源管理》 课时：12H
人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，直线经理对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要——如何理解不同层级直线经理对于HR管理职能？如何招聘团队成员，并让新员工快速进入工作状态？如何的搭建部门梯队，培育培养不同层级的员工？如何以目标为导向，对部门绩效实施管理与改进，与员工进行绩...
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 集团选才面试方法管理培训 课时：6H
课程大纲一.招聘系统六步法二.用人标准的确立－工作分析三.工作分析四.面试准备五.开场白及介绍面试程序六.信息收集七.常用的面试问题 八.案例练习九.案例信息收集十.案例练习十一.介绍、宣传和结束面试 十二.评估结果十三.面试的种类和指导十四.直线经理的招聘技巧十五.招聘如何为企业带来竞争优势十六.招聘的流程及误区十七.内部招聘与外部招聘十八.为经理建立必备...
讲师：方二红咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 集团招聘 面 试 技 能管理培训 课时：12H
集团招聘面试技能管理培训课程课程介绍：根据集团公司发展需求，在公司范围内加人力资源战略规划管理，针对集团公司人力资源战略管理方针，集团全体成员充分学习人力资源管理，各自管理范围内的人才，选人，育人，留人管理梯队建设.围绕打造高效服务团队，以需求为导向，公司各部充分发挥人才建设管理，公司各部高效运营团队协同作战。适合谁：人力资源负责人.人力资源经理招聘经理，招...
