课程体系
《战略目标实现：向年度经营计划要结果（工作坊）》 课时：6H
《战略目标实现：向年度经营计划要结果工作坊》主讲：杨小林老师【课程背景】从管理成效的视角来看，广大经营们者为了企业发展往往不遗余力，譬如雄心壮志定战略、殚心竭力忙运营，但遗憾的事情是——企业的战略目标往往没有如期实现，并且事后还得忙于各种原因的检讨和对策之中……由于这种困境迟迟不能有效解决，导致企业总体资源效能低下、组织能力提升迟缓，从而严重影响到企业和员工...
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《提质降本：精益生产训练（工作坊）》 课时：6H
《提质降本：精益生产训练工作坊》主讲：杨小林老师【课程背景】如何系统认识精益生产、全面建立精益生产的管理理念，以作为后续工作的有益指导？如何通过精益生产，有效管理过程质量，以减少制造不良的浪费？如何通过精益生产，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本课程源自世界500强著名跨国集团公司的精益生产管理实践，又随本人在担任民营集团公司总经理数年期间的大力改造...
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《三精十二化：增长增效与降本》 课时：12H
《三精十二化：增长增效与降本工作坊》主讲：杨小林老师【课程背景】受三年疫情冲击、地缘政治搏弈加剧、全球经济衰退的影响，曾驱动我国经济有效增长的三驾马车（投资、消费与出口）正面临前所未有之严峻挑战。无论是制造、房地产，还是服务业，均面临着增长放缓、效率降低、成本抬高的重大经营与管理风险。在低增长时期，在百年未有之大变局进程中，企业的经营者与管理者们面临的现实课...
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《战略绩效管理体系8+1（工作坊）》 课时：6H
《战略绩效管理体系8+1（工作坊）》主讲：杨小林老师【课程背景】制造强国，制造强则中国强。制造企业的经营管理，已不仅仅是企业自身面对不确定性的存续、发展之道，也事关国家复兴大计；制造企业经营管理能力的提升,不仅仅是企业管理层的义务，也是企业管理层的重大责任。广大制造企业的管理者们，在努力提升企业经营管理能力过程中，往往围绕如下尖锐课题不断试错却迟迟难以有效解...
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《精益大质量：有效打造企业的质量竞争优势（工作坊）》 课时：24H
《精益大质量：有效打造企业的质量竞争优势》主讲：杨小林老师【课程背景】没有绝对缺少选手的赛道，当企业渡过生存期后，支持企业快速成长的组织能力就是从价格竞争转向质量竞争优势！这是制造型企业实现持续经营的底层逻辑，更是丰田、东电化、西门子、海尔、华为等优秀制造型企业的成功实践心得。现代企业在走向做大、做强的路上，必须尽早审视并思考的问题是：如何“更好、更快、更省...
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《精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法（工作坊）》 课时：12H
《精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法》主讲：杨小林老师【课程背景】数字化工业时代的加速到来，加剧了企业之间原本就十分激烈的竞争。作为供应链价值的核心要素，因为交付迟缓而背负经济责任、影响客户黏性的企业不计其数；因为交付迟缓而错过发展机遇期的企业也比比皆是。当企业面向市场时，敏捷交付既是订单资格要素又是订单赢得要素；当管理者面向经营时，敏捷交付既是企业成本...
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《与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以...
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《思行合一：让企业文化系统“活“起来》 课时：12H
思行合一：让企业文化“活”起来课程背景：你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙.你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，影响组织发展，重者会将会把组...
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《活力之企：组织发展和组织变革》 课时：12H
活力之企：组织发展与组织变革课程背景：在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下，组织发展和变革将趋向成为常态，这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革，通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式，已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断？怎么设计有效...
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《实战为基：建设训战结合的培训体系》 课时：12H
实战为基：建设训战结合的培训体系课程背景：公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管理形成系统、有效地支...
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《鼎固革新：数字化思维的HR管理》 课时：12H
鼎固革新：数字化思维的HR管理课程背景：数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三：■人力资源管理的对象——人，是企业所有生产要素中不确定性最强...
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《精兵强将：搭建高效人才梯队体系》 课时：12H
精兵强将：搭建高效人才梯队体系课程背景：企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得。■您的企业人才供给是否短缺？■在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？■各级人才是否能持续支持企业的发展支撑未来战略的发展？人才是企业实现总体战略目标的人力资源保障，是实现可持续发展的根本动力。一家企业若想长治久安，稳...
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《点睛之学：打造顶尖面试官》 课时：12H
点睛之学：打造顶尖面试官课程背景：随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系是国家科技发展战略和改革开发大局。■如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？■如何使用科学的评价...
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《结果为王：承接战略落地的绩效管理》 课时：12H
结果为王：承接战略的绩效管理课程背景：绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升企业以...
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《精益生产运营模式》 课时：12H
精益生产运营模式课程背景：随着企业的高速发展，许多企业年营业额由过去300万增加到6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，中国制造业面临着比以往更多的是来自低成本、短周期和高品质等方面的压力。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，我们应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？为解决当前的困境，很多企业开...
