课程体系
个人自我管理 课时：12H
《个人自我管理》课程提纲【课程背景】1.现代职场挑战：快速变化的工作环境、高强度的工作压力、持续学习的需求增加。2.个人发展需求：提升工作效率，实现职业成长，保持工作与生活的平衡。3.组织目标对齐：促进员工自我驱动力，增强团队协作，实现组织目标。【课程收益】1.提升自我认知：了解个人优势与盲点，明确职业定位。2.高效时间管理：掌握时间规划技巧，减少无效工作，...
讲师：吕东文咨询电话：010-82593357下载需求表
职业化心态：塑造高效团队与个人成长的基石 课时：6H
课程目标：·帮助学员理解职业化心态的重要性。·掌握塑造职业化心态的关键要素。·提升个人职业素养，促进团队协作与领导力发展。·适合中高层管理者及企业全体成员学习。课程大纲：一、导入:从盘点自己开始1.你从哪里来2.你要到哪里去3.你现在哪里二、心态决定人生成败1.关于心态的基本现象2.关于心态的三种体验3.心态如何决定成败三、常见不良心态四、塑造阳光心态、提升...
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演讲与口才 课时：6H
演讲与口才第一课：演讲基础与心态建设目标：建立正确的演讲观念，克服紧张情绪，掌握基本演讲结构。1.开场与自我介绍简短介绍培训师背景课程目的与期望成果概述破冰活动：快速自我介绍，增进学员间了解2.演讲的重要性与误区解析演讲在职场与个人成长中的作用常见演讲误区及案例分析3.心态调整与自信建立紧张情绪的来源与应对策略正向思维练习：自我肯定与视觉化成功小组分享：我的...
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全员执行力提升 课时：6H
课程主题：全员执行力提升一、课程背景在当前快速变化的市场环境中，企业的竞争力不仅取决于战略方向的正确性，更依赖于全员的高效执行力。执行力是企业将战略转化为实际行动，并产生预期结果的能力。然而，许多企业在执行力方面存在短板，如沟通不畅、责任不清、效率低下等问题，这些问题直接影响了企业的整体绩效和持续发展。因此，为了提升企业的整体竞争力，实现战略目标，本次培训旨...
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有效沟通技巧 课时：6H
《有效沟通技巧》课程大纲一、导入：破冰游戏、沟通案例分享二、沟通的概论：沟通定义、沟通的重要性、影响沟通的因素三、沟通的方法、工具与技巧1.职场高效沟通的工具：逻辑思维的金字塔原理、逻辑表达的5w2h原则等2.职场魅力表达的4种艺术：倾听的艺术、赞美的艺术、拒绝的艺术、说服的艺术3.肢体语言的技巧四、与上级沟通技巧1.汇报工作—争取上级反思自己2.接受任务—...
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问题的分析与解决 课时：6H
《问题的分析与解决》课程介绍课程时长：6小时培训对象：企业管理者课程大纲：第一讲：问题定义1.问题定义2.问题类型3.问题结构4.何谓问题解决第二讲：问题意识1.问题意识的定义2.正确认识问题3.问题意识和心态4.10个基本意识5.问题背后的问题6.问题障碍第三讲：问题发现1.发现问题的意义2.如何发现工作中的问题3.从倾听和工作结果中发现问题4.从KPI中...
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下属培育与指导技能提升 课时：6H
《下属培育与指导技能提升》课程介绍课程时长：6小时培训对象：企业管理者课程大纲：第一讲：指导技能一、指导的障碍1.指导下属的成功经验2.尴尬的指导案例3.指导下属的难点二、有效指导1.培训、指导导和辅导的区别2.4C指导模型及应用3.有效指导所需掌握的主要技能4.纠正员工错误的2类方法5.有效提问的8步法6.有效聆听的8个要点7.四类常规问题第二讲：指导实用...
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思维技术与问题解决 课时：12H
思维技术与问题解决培训受众:企业中高层经理及高潜后备人才课程收益:建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作；清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；能够分析工作状况...
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精益体系构建 课时：12H
精益体系构建培训受众:企业中高管、生产管理主管以上人员课程收益:让学员了解精益运营的本质及核心思维带给学员精益运营体系框架知识及关键精益生产原则；让学员掌握两种体系建设路径，充分认知变革中面临的风险及应对措施，提高精益变革的信心和勇气；按照精益管理原则纠正常见自以为正确的管理认知，为精益运营体系建设推进奠定思维基础；让学员掌握几项关键精益生产流程和...
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突破成本决策，实现收益倍增 课时：12H
突破成本决策，实现收益倍增培训受众:企业财务经理、总监、企业高层管理人员及企业负责人课程收益:重新明确管理会计角色，让管理者、财务分析人员及老板专注于公司整体产出；了解现有成本会计的局限和困境，了解基于成本会计数据决策的风险；突破成本会计，了解新的会计体系；转变管理会计思维模式，进行有效决策，大幅提升公司经营水平。培训颁发证书:无课程大纲:模块一：成...
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全面经营智慧沙盘 课时：12H
全面经营智慧沙盘培训受众:主管以上管理者课程收益:◎建立正确思维，掌握组织的三种状态，学会定位；◎会读三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表，了解关键财务指标；◎让学员掌握经营的全貎，了解销售、生产、财务等协同的必要性及技能；◎学会在动态的环境中审时度势，灵活决策。培训颁发证书:无课程大纲:开篇：初步共识一、学习纪律二、学习的三重障碍三、对沙盘进行初步讲解...
讲师：雷光发咨询电话：010-82593357下载需求表
计动人心，突破薪愁——突破计件与计时工资之困局 课时：12H
“计”动人心，突破薪“愁”——突破计件与计时工资之困局培训受众:工段长、车间主任、制造经理、人力资源从业人员、人力资源分管及民企老板课程收益:重新认知薪酬的作用、价值；全面认知计件计时工资的优势、不足及根源；突破思维障碍，建立操作人员薪酬新认知；学习独家知识产权产品——《操作员工薪定心系统》，掌握生产员工配置工具，掌握突破计件与计时困局的制造员工薪酬...
讲师：雷光发咨询电话：010-82593357下载需求表
突破成本决策，实现收益倍增 课时：12H
【培训对象】中高层经理、财务经理及总监【培训收益】突破成本决策错误逻辑，降低工作量，提高决策精准度，大幅增加企业收益破成本决策，彻底改变传统管理决策方式——通过工作繁重及复杂的成本核算分析形成数据进行管理决策的做法，在企业生产经营中以不分摊成本为前提，从经营和投资的角度，建立局部与整体的正确关系，在简单、明了的管理会计新范式下高效进行科学决策，实现企业持续赢...
讲师：雷鸣道咨询电话：010-82593357下载需求表
全面预算管理 课时：12H
【培训对象】中高层经理及预算管理相关人员【培训收益】提高管理者对全面预算的重视，提高企业全面预算管理能力全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它涉及到企业各部门及全体员工，通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标...
讲师：雷鸣道咨询电话：010-82593357下载需求表
全面经营智慧沙盘 课时：12H
【培训对象】新晋升管理人员及非财务管理人员【培训收益】培养具有全局眼光及整体运营能力的综合性人才通过沙盘全面模拟制造型企业运营过程，让学员实操模拟，提高学员提高学习的确定性，学会三张报表；并清楚企业运营的全过程，理解运营过程中面临的现金流压力、市场压力及经营压力，模拟决策过程，提高学员团队决策和思考能力。
