课程体系
全员执行力提升 课时：6H
课程主题：全员执行力提升一、课程背景在当前快速变化的市场环境中，企业的竞争力不仅取决于战略方向的正确性，更依赖于全员的高效执行力。执行力是企业将战略转化为实际行动，并产生预期结果的能力。然而，许多企业在执行力方面存在短板，如沟通不畅、责任不清、效率低下等问题，这些问题直接影响了企业的整体绩效和持续发展。因此，为了提升企业的整体竞争力，实现战略目标，本次培训旨...
讲师：吕东文咨询电话：010-82593357下载需求表
问题的分析与解决 课时：6H
《问题的分析与解决》课程介绍课程时长：6小时培训对象：企业管理者课程大纲：第一讲：问题定义1.问题定义2.问题类型3.问题结构4.何谓问题解决第二讲：问题意识1.问题意识的定义2.正确认识问题3.问题意识和心态4.10个基本意识5.问题背后的问题6.问题障碍第三讲：问题发现1.发现问题的意义2.如何发现工作中的问题3.从倾听和工作结果中发现问题4.从KPI中...
讲师：吕东文咨询电话：010-82593357下载需求表
突破成本决策，实现收益倍增 课时：12H
突破成本决策，实现收益倍增培训受众:企业财务经理、总监、企业高层管理人员及企业负责人课程收益:重新明确管理会计角色，让管理者、财务分析人员及老板专注于公司整体产出；了解现有成本会计的局限和困境，了解基于成本会计数据决策的风险；突破成本会计，了解新的会计体系；转变管理会计思维模式，进行有效决策，大幅提升公司经营水平。培训颁发证书:无课程大纲:模块一：成...
讲师：雷光发咨询电话：010-82593357下载需求表
思维技术与问题解决 课时：12H
思维技术与问题解决培训受众:企业中高层经理及高潜后备人才课程收益:建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作；清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；能够分析工作状况...
讲师：雷光发咨询电话：010-82593357下载需求表
精益体系构建 课时：12H
精益体系构建培训受众:企业中高管、生产管理主管以上人员课程收益:让学员了解精益运营的本质及核心思维带给学员精益运营体系框架知识及关键精益生产原则；让学员掌握两种体系建设路径，充分认知变革中面临的风险及应对措施，提高精益变革的信心和勇气；按照精益管理原则纠正常见自以为正确的管理认知，为精益运营体系建设推进奠定思维基础；让学员掌握几项关键精益生产流程和...
讲师：雷光发咨询电话：010-82593357下载需求表
全面经营智慧沙盘 课时：12H
全面经营智慧沙盘培训受众:主管以上管理者课程收益:◎建立正确思维，掌握组织的三种状态，学会定位；◎会读三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表，了解关键财务指标；◎让学员掌握经营的全貎，了解销售、生产、财务等协同的必要性及技能；◎学会在动态的环境中审时度势，灵活决策。培训颁发证书:无课程大纲:开篇：初步共识一、学习纪律二、学习的三重障碍三、对沙盘进行初步讲解...
讲师：雷光发咨询电话：010-82593357下载需求表
计动人心，突破薪愁——突破计件与计时工资之困局 课时：12H
“计”动人心，突破薪“愁”——突破计件与计时工资之困局培训受众:工段长、车间主任、制造经理、人力资源从业人员、人力资源分管及民企老板课程收益:重新认知薪酬的作用、价值；全面认知计件计时工资的优势、不足及根源；突破思维障碍，建立操作人员薪酬新认知；学习独家知识产权产品——《操作员工薪定心系统》，掌握生产员工配置工具，掌握突破计件与计时困局的制造员工薪酬...
讲师：雷光发咨询电话：010-82593357下载需求表
突破成本决策，实现收益倍增 课时：12H
【培训对象】中高层经理、财务经理及总监【培训收益】突破成本决策错误逻辑，降低工作量，提高决策精准度，大幅增加企业收益破成本决策，彻底改变传统管理决策方式——通过工作繁重及复杂的成本核算分析形成数据进行管理决策的做法，在企业生产经营中以不分摊成本为前提，从经营和投资的角度，建立局部与整体的正确关系，在简单、明了的管理会计新范式下高效进行科学决策，实现企业持续赢...
讲师：雷鸣道咨询电话：010-82593357下载需求表
全面预算管理 课时：12H
【培训对象】中高层经理及预算管理相关人员【培训收益】提高管理者对全面预算的重视，提高企业全面预算管理能力全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它涉及到企业各部门及全体员工，通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标...
讲师：雷鸣道咨询电话：010-82593357下载需求表
全面经营智慧沙盘 课时：12H
【培训对象】新晋升管理人员及非财务管理人员【培训收益】培养具有全局眼光及整体运营能力的综合性人才通过沙盘全面模拟制造型企业运营过程，让学员实操模拟，提高学员提高学习的确定性，学会三张报表；并清楚企业运营的全过程，理解运营过程中面临的现金流压力、市场压力及经营压力，模拟决策过程，提高学员团队决策和思考能力。
讲师：雷鸣道咨询电话：010-82593357下载需求表
精益运营体系落地与精益思维 课时：12H
【培训对象】中高层经理【培训收益】打破精益体系建设难的障碍，实现企业精益体系建立或完善全面阐述两大全球汽车集团精益体系，提出两种精益体系建设路径；结合企业实际，展开案例讨论，提升学员对精益生产的理解；并结合组织变革领导力，对精益运营体系建设过程进行了系统的简述，指出了过程变革中的关键注意事项及应对措施。
讲师：雷鸣道咨询电话：010-82593357下载需求表
通用素质类培训系列课程——思维进阶 课时：9H
前言1、思维模式概论2、点状思维第一章线性逻辑思维1、线性思维2、线性思维的三种方法2.1演绎法2.2归纳法2.3类比法3、如何锻炼线性思维能力第二章结构化思维1、什么是结构化思维2、结构化思考方法2.1明确目的，找到分解角度2.2按MECE原则，组成结构2.3调整结构，给出方案2.4案例演练3、结构化思维进阶3.1平面切割法3.2案例演练4、结构化思维应用...
讲师：盛齐咨询电话：010-82593357下载需求表
通用素质类培训系列课程——弘扬新时代的工匠精神 课时：6H
第一章工匠精神的内涵1、什么是工匠精神2、工匠精神的内涵3、工匠精神的层次第二章工匠精神的意义1、《大国工匠》的启示2、工匠精神对国家的意义3、工匠精神对企业的意义4、工匠精神对个人的意义第三章弘扬新时代的工匠精神1、企业如何弘扬工匠精神2、个人如何培养工匠精神
