高效目标管理：从设定到达成的实战指南   02.13

课程目标1.掌握目标设定的SMART原则。2.理解并实践目标管理的实施步骤。3.学会监控与评估目标进展的有效方法。4.提升通过有效沟通促进目标达成的能力。课程大纲第一部分：引言与目标管理的重要性1.解释目标管理的概念。（是什么）2.分析目标管理对企业绩效、员工激励及团队协作的影响，强调目标管理在现代企业管理中的核心地位。（为什么）第二部分：目标设定的原则（怎

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高效工作-职场有效的时间管理技巧   02.13

一、培训目的1.提升企业员工时间管理意识让员工认识到时间作为宝贵资源的价值。理解时间管理对工作效率与个人发展的影响。2.掌握时间管理技能，实现高效工作通过理论学习与实践操作，提升员工的时间规划与执行能力。培养员工在忙碌工作中保持高效与专注的能力。二、培训大纲第一部分：引言与时间管理的重要性1.时间管理的定义与重要性解释时间管理的概念。分享时间管理不善带来的负

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职业化心态：塑造高效团队与个人成长的基石   02.13

课程目标：·帮助学员理解职业化心态的重要性。·掌握塑造职业化心态的关键要素。·提升个人职业素养，促进团队协作与领导力发展。·适合中高层管理者及企业全体成员学习。课程大纲：一、导入:从盘点自己开始1.你从哪里来2.你要到哪里去3.你现在哪里二、心态决定人生成败1.关于心态的基本现象2.关于心态的三种体验3.心态如何决定成败三、常见不良心态四、塑造阳光心态、提升

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个人自我管理   02.13

《个人自我管理》课程提纲【课程背景】1.现代职场挑战：快速变化的工作环境、高强度的工作压力、持续学习的需求增加。2.个人发展需求：提升工作效率，实现职业成长，保持工作与生活的平衡。3.组织目标对齐：促进员工自我驱动力，增强团队协作，实现组织目标。【课程收益】1.提升自我认知：了解个人优势与盲点，明确职业定位。2.高效时间管理：掌握时间规划技巧，减少无效工作，

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管理者角色认知与发展   02.13

管理者角色认知与发展课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1.为什么我的下属总是不能很好完成工作？2.为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？3.为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？4.为什么我的下属的对工作现状总是抱怨，工作不主动，缺乏冲劲？5.为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？6.为什么我总是很忙，感觉到处救火

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有效沟通技巧   02.13

《有效沟通技巧》课程大纲一、导入：破冰游戏、沟通案例分享二、沟通的概论：沟通定义、沟通的重要性、影响沟通的因素三、沟通的方法、工具与技巧1.职场高效沟通的工具：逻辑思维的金字塔原理、逻辑表达的5w2h原则等2.职场魅力表达的4种艺术：倾听的艺术、赞美的艺术、拒绝的艺术、说服的艺术3.肢体语言的技巧四、与上级沟通技巧1.汇报工作—争取上级反思自己2.接受任务—

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下属培育与指导技能提升   02.13

《下属培育与指导技能提升》课程介绍课程时长：6小时培训对象：企业管理者课程大纲：第一讲：指导技能一、指导的障碍1.指导下属的成功经验2.尴尬的指导案例3.指导下属的难点二、有效指导1.培训、指导导和辅导的区别2.4C指导模型及应用3.有效指导所需掌握的主要技能4.纠正员工错误的2类方法5.有效提问的8步法6.有效聆听的8个要点7.四类常规问题第二讲：指导实用

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问题的分析与解决   02.13

《问题的分析与解决》课程介绍课程时长：6小时培训对象：企业管理者课程大纲：第一讲：问题定义1.问题定义2.问题类型3.问题结构4.何谓问题解决第二讲：问题意识1.问题意识的定义2.正确认识问题3.问题意识和心态4.10个基本意识5.问题背后的问题6.问题障碍第三讲：问题发现1.发现问题的意义2.如何发现工作中的问题3.从倾听和工作结果中发现问题4.从KPI中

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全员执行力提升   02.13

课程主题：全员执行力提升一、课程背景在当前快速变化的市场环境中，企业的竞争力不仅取决于战略方向的正确性，更依赖于全员的高效执行力。执行力是企业将战略转化为实际行动，并产生预期结果的能力。然而，许多企业在执行力方面存在短板，如沟通不畅、责任不清、效率低下等问题，这些问题直接影响了企业的整体绩效和持续发展。因此，为了提升企业的整体竞争力，实现战略目标，本次培训旨

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团队精神   02.13

团队精神一、课程背景在现代企业中，团队精神是推动企业发展的重要动力之一。随着市场竞争的日益激烈，企业越来越需要依靠团队的力量来应对各种挑战和机遇。然而，很多企业面临着团队凝聚力不足、沟通不畅、协作效率低下等问题，这些问题直接影响了企业的整体绩效和竞争力。因此，为了提升企业的团队精神和团队协作能力，本次培训旨在通过系统化的方法，帮助企业员工深刻理解团队精神的重

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