课程体系
案例开发工作坊（2天） 课时：12H
企业案例开发与应用的四大实战策略【课程背景】企业岗位上的员工每天都在解决问题，现场存在无数散落在岗位角落的片段实例。这些实例，不去分析、复盘，最多只能是茶余饭后的谈资；这些实例，若是经过萃取、加工，然后与相应的理论方法嫁接起来，就能成为企业自己的案例库。这些案例，既可以作为管理者带领团队的有效指南，也可以作为内训师的现场培训的生动素材，还可以作为营销人谈判取...
讲师：侯志宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力之突破与提升》课纲 课时：6H
《执行力之突破与提升》课程大纲课程名称：执行力之突破与提升讲师：文熠教学时长：1天版课程对象：中基层管理者课程目标：临渊羡鱼不如退而结网。执行力是高绩效企业整体素质的反映，对于企业生存及发展至关重要。本课程适用于各类型企业中基层管理者，为其锚定管理者责任，理清角色与定位，改变行为模式，根究执行力低下的原因，开拓思维、强化信念，提供执行力提升的解决方案。推动打...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬体系设计与管理》课纲 课时：6H
《薪酬体系设计与管理》课程大纲课程名称：薪酬体系设计与管理讲师：文熠教学时长：0.5-1天版课程对象：企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等课程目标：帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑，系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。课程大纲：一、回顾薪酬体系基本概念薪酬体系的作用、目的企业薪酬体系面临的挑...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
《公文写作实操》课纲 课时：6H
《公文写作实操》课程大纲课程名称：让你的公文会说话——公文写作实操讲师：文熠教学时长：0.5-1天版课程对象：企业管理、行政、总裁办等具有公文写作需要的人员课程目标：本课程为实战训练，是公文写作方法的“技术贴”、“干货分享”，旨在引导受训人拓宽视野，走出公文写作误区，重新全面认识公文写作；打破思维局限，在实际案例与演练中学习公文规范化、标准化的行文技巧，系统...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
《让你的公文会说话》课纲 课时：6H
《让你的公文会说话》课程大纲课程名称：让你的公文会说话——公文写作实操训练讲师：文熠教学时长：1天版课程对象：企业管理、行政、总裁办等具有公文写作需要的人员课程目标：本课程为实战训练，是公文写作方法的“技术贴”、“干货分享”，旨在引导受训人拓宽视野，理解公文写作的核心即逻辑思维能力训练，走出公文写作误区，重新全面认识公文写作；打破思维局限，在实际案例与演练中...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面绩效管理》课纲 课时：12H
《全面绩效管理》课程大纲课程名称：全面绩效管理讲师：文熠教学时长：1-2天版课程对象：企业中高层管理者课程目标：复现绩效管理概念，让管理者明确绩效管理的基本环节，提供绩效管理的思维方法和实用管理工具，帮助提升管理者对绩效管理的认知及应用。课程大纲：第一章绩效计划及指标体系建立一、认识绩效管理导入绩效管理认识的误区什么是绩效管理战略目标落地与绩效计划衔接常见绩...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理之绩效指标体系建立》 课时：12H
《绩效管理之绩效指标体系的建立》教学视频相关资料课程名称：绩效管理之绩效指标体系的建立讲师：文熠教学时长：原版课程名称《全面绩效管理》，时长：2天版。本次培训应需求，仅进行第一个板块（即绩效指标体系建立）的培训。课程对象：某公司中层及以上管理者，小班，15人课程大纲：一、认识绩效管理导入绩效管理认识的误区什么是绩效管理常见绩效管理工具及应用二、绩效管理工具之...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
《评价中心技术运用》课纲 课时：6H
《评价中心技术运用》课程大纲课程名称：让你的员工Comeout——评价中心技术运用讲师：文熠教学时长：0.5-1天版课程对象：企业人才测评团队、招聘、人才发展、培训等业务的人力资源从业者课程目标：通过对评价中心技术的学习、实操，理解评价中心技术的本质、设计步骤、操作办法，帮助人力资源从业者建立人才测评的系统化概念，并能有效用于企业的人才盘点与评价活动中，清晰...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课纲 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程名称：非人力资源经理的人力资源管理讲师：文熠教学时长：1-2天版课程对象：企业中高层管理者课程目标：每一个管理者都是“人力资源经理”。本课程适用于各类型企业中高层管理者，为其提供管理过程中选、用、育、留的实战型解决方案。课程大纲：第一章找到那个“对”的人一、导入醒脑小游戏管理的本质全面人力资源管理二、如何识别、甄选人才小故事：...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
《存活期员工的沟通管理》课纲 课时：6H
《“存活期”员工的沟通管理》课程大纲课程名称：“存活期”员工的沟通管理讲师：文熠教学时长：0.5-1天版课程对象：中基层管理者、人力资源人员、ER经理等课程目标：沟通与对话是员工关系管理中重要的工具与工作方式。本课程聚焦于沟通管理这个窄领域内的MMOT，即：管理好存活期员工的每个关键节点，作为专业第三方协助管理者在员工管理中给予支持与专业意见，创造和谐氛围，...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑施工起重机、脚手架、支撑架安全技术要点防范》课时：1天（6小时）课程大纲：一、建筑起重机械安全管理1、近期建筑起重机械事故2、建筑起重机械的管理制度3、建筑起重机械的安装验收4、建筑起重机械的日常检查5、基于物联网技术的塔机安全监控技术二、脚手架（悬挑）事故隐患与安全技术要点1、脚手架常见事故隐患2、脚手架构造技术要点三、模板支撑架事故隐患与安全技术要...
讲师：李宗云咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑施工质量与安全主要课程大纲课程一：施工现场临时用电安全技术要点一、典型的工地触电事故案例二、临时用电配置的基本三原则三、配电室（箱）、开关箱设置要求四、用电设备与照明用电安全五、配电线路与外电防护要点六、临时用电施工组织设计课程二：模板支撑事故隐患及安全技术要点一、支模坍塌事故及原因分析二、模板施工中常见事故隐患三、高大模板支撑系统安全控制要点及相关规范...
讲师：李宗云咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑施工安全管理（2天） 课时：12H
建筑施工安全管理课程一：安全意识教育安全为了谁？课程二：安全文明标化工地基本建设精讲1、施工区：大门形象、公示标牌、门卫室、洗车槽、地磅、样板区、现场围挡、导向牌、仪表镜、LED显示器、监控室、施工场地、消防设施、宣传栏、吸烟区、茶水室、标养室、仓库、防护棚、材料管理、外架标识、楼层移动厕所、洒水车2、办公区3、生活区课程三：高处作业技术规范精讲（JGJ80...
讲师：李宗云咨询电话：010-82593357下载需求表
商务公文写作课纲 课时：12H
胡斯可博士专攻金牌培训课程：《打通商务公文写作的“任督二脉”》——商务公文写作实操特训专业、权威：国内唯一专讲商务公文写作课程的中文博士培训讲师课程背景curriculumbackground就如同企业美轮美奂的建筑外观，好的公文同样也是使企业形象变得更为耀眼的璀璨光环。公文并不缺少美，而是缺少对美的发现，如何发掘并呈现公文的别样美感？如何在千篇一律的模式化...
讲师：胡斯可咨询电话：010-82593357下载需求表
打通商务公文写作的“任督二脉” 课时：1H
课程大纲： 引航：任脉的打通商务公文写作的根基 一、商务公文的完美诠释 二、商务公文美学的呈现 ★发掘并呈现公文的别样美感 ★“金字塔写作思维”思维导图 ★独特“红与黑”——色彩之美 ★助推执行——语言逻辑的魅力 三、锻造商务公文的六脉神剑 四、挖掘商务公文的大效能 五、“各就各位”的商务公文文种 ※案例分享:没有下文的“报告” 六、...
