《评价中心技术运用》课纲

  培训讲师:文熠

讲师背景:
文熠老师★四川大学管理学文学双学士★企业大学创始人★曾任中国自动化集团(HA股上市集团公司,福布斯中型企业200强)集团人力资源中心人才与组织发展经理★曾任理昂股份(拟A股主板IPO集团公司)人力资源总监★曾任日望科技集团(新三板挂牌集团公 详细>>

文熠
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《评价中心技术运用》课纲详细内容

《评价中心技术运用》课纲

《评价中心技术运用》课程大纲
课程名称:让你的员工Come out——评价中心技术运用
讲师:文熠
教学时长:0.5-1天版
课程对象:企业人才测评团队、招聘、人才发展、培训等业务的人力资源从业者
课程目标:通过对评价中心技术的学习、实操,理解评价中心技术的本质、设计步骤、操作办法,帮助人力资源从业者建立人才测评的系统化概念,并能有效用于企业的人才盘点与评价活动中,清晰辨识测评对象的行为能力,为企业干部选拔与管理贡献价值。课程大纲:
一、回顾评价中心技术
什么是人才测评
人才测评的作用与目的
评价中心技术的概念
二、评价中心技术一:In basket
公文筐的概念、作用、优劣
如何设计公文筐
课堂练习:运用公文筐技术看管理者的纵向与横向领导力
解析与总结
三、评价中心技术二:LGD
视频教学:认识LGD(无领导小组讨论)
什么是LGD
LGD的考察要素与讨论形式,如何组织
LGD的利弊与运用注意
四、评价中心技术三:管理游戏与角色扮演
课堂模拟练习:财务总监,你如何选择?
分组观察、分析与点评
五、结语与答疑

 

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