《薪酬体系设计与管理》课纲

  培训讲师:文熠

讲师背景:
文熠老师★四川大学管理学文学双学士★企业大学创始人★曾任中国自动化集团(HA股上市集团公司,福布斯中型企业200强)集团人力资源中心人才与组织发展经理★曾任理昂股份(拟A股主板IPO集团公司)人力资源总监★曾任日望科技集团(新三板挂牌集团公 详细>>

文熠
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《薪酬体系设计与管理》课纲详细内容

《薪酬体系设计与管理》课纲

《薪酬体系设计与管理》课程大纲
课程名称:薪酬体系设计与管理
讲师:文熠
教学时长:0.5-1天版
课程对象:企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等
课程目标:帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑,系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系,以确保企业薪酬体系活力、健康,及激励与保留人才的有效性。课程大纲:
一、回顾薪酬体系基本概念
薪酬体系的作用、目的
企业薪酬体系面临的挑战与策略
制定薪酬战略考虑的因素
付酬哲学与3P付酬要素
二、3E薪资设计的理念
案例讨论:R公司的薪酬体系
传统薪点制的优劣
什么是3E,3E的基本思路
3E为企业薪酬体系带来的影响
三、从薪酬战略到薪酬体系设计
薪酬模式、薪酬策略
1E:外部数据获取与确定
2E:内部均衡,岗位价值评估
3E:确保激励与保留
课堂练习:试为C公司设计薪酬战略
四、薪酬体系设计的步骤
中位值、带宽、上限值、下限值、级差的基本概念
什么是C\R系数,作用
课堂练习:为S公司薪酬体系落地
五、薪酬管理——薪酬的货币化
定薪的基本思路与操作步骤,什么是薪酬特区
薪酬调整的基本步骤
奖金设计
六、其他激励
福利、补贴设计
短期、长期激励设计

 

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