《非人力资源经理的人力资源管理》课纲

  培训讲师:文熠

讲师背景:
文熠老师★四川大学管理学文学双学士★企业大学创始人★曾任中国自动化集团(HA股上市集团公司,福布斯中型企业200强)集团人力资源中心人才与组织发展经理★曾任理昂股份(拟A股主板IPO集团公司)人力资源总监★曾任日望科技集团(新三板挂牌集团公 详细>>

文熠
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《非人力资源经理的人力资源管理》课纲详细内容

《非人力资源经理的人力资源管理》课纲

非人力资源经理的人力资源管理
课程名称:非人力资源经理的人力资源管理
讲师:文熠
教学时长:1-2天版
课程对象:企业中高层管理者
课程目标:
每一个管理者都是“人力资源经理”。本课程适用于各类型企业中高层管理者,为其提供管理过程中选、用、育、留的实战型解决方案。
课程大纲:
第一章 找到那个“对”的人
一、导入
醒脑小游戏
管理的本质
全面人力资源管理
二、如何识别、甄选人才
小故事:你如何选择?
甄选的前提、依据
Pre-interview:简历相才
课堂演练:BEI面试法的应用、STAR法则
你需要“被面试”
第二章 Become a leader
一、领导是什么?
角色决定什么?
自我定位与管理基本点
管理者在团队中的身份
二、如何用人
用人的误区与后果
什么是用人
不同企业形态用人风格
案例讨论:用人的艺术
建立用人机制
正确地用自己
第三章 什么是育人
育人=培训?
做个好教练的关键点
Coaching的做法
Coaching的八大心经
案例:如何给X员工做绩效辅导
绩效辅导的心法
第四章 如何留住核心人才
留什么人,如何识别?
激励四阶梯与盖洛普12问
管理中的授权
物质与精神的激励
课堂演练:西天取经中的难题
“留人五段体”
激励机制与激励体系
管理者学会自我激励
结语

 

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