课程体系
创新品牌营销 课时：12H
创新品牌营销课程大纲【课程背景】经历过长期的底价、粗放式的无品牌拼杀之后，越来越多伤痕累累的中国企业终于认识到，品牌营销是现代企业脱离红海的最有效武器之一。如何打好“品牌营销”这张牌，成为企业家必须长期思考的重要问题。在激烈的市场竞争中，每一个脱颖而出的企业家手中无不握有一张响当当的“牌子”。除了在品牌的宣传上要舍得一掷千金之外，品牌核心价值的成功定位也是塑...
讲师：尚旭东咨询电话：010-82593357下载需求表
创新营销 课时：12H
创新营销课程大纲〖课程主题〗创新营销〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗创新是企业成功的关键，企业经营的最佳策略就是抢在别人之前淘汰自己的产品或者服务。创新营销就是把创新理论运用到市场营销中去，包括营销思维和观念的创新、营销策略的创新、产品的创新、以及销售方式方法的创新等等。要做到这一点，企业管理人员和市场营销人员就必须随时保持思维模式的弹性，让...
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差异化营销战略 课时：12H
差异化营销战略课程大纲〖课程主题〗差异化营销战略〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗在征战于中国市场的众多企业中，无论是国内企业还是国外企业，营销同质化的问题都非常严重：在同行业内，产品趋向同质化，跨行业来说，由于营销人员的流动和营销经验的交流探讨，营销手段也趋向同质化。由于同质化的普遍存在，大家很容易陷入血腥的红海中，营销战(尤其是价格战)打得...
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房地产非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
房地产非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】公司管理层【课程时间】1-2天【建议培训人数】80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地【授课风格】案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动★【课程目标】——通过学习本课程，您将实现以下转变移动互联时代的人...
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向万达学房地产人力资源管理-启动人才战略的高速引擎 课时：12H
房企业绩倍增模式之“学习万达好榜样”案例研讨课房地产人力资源管理启动商业地产人才战略的高速引擎【标杆案例】当前商业地产行业的领军企业非万达莫属。万达集团成立于1988年，王健林先生借款100万元起家，凭借着企业家的胆略、眼光和魄力，敢为天下先的创新、拼搏精神，在万达集团高管团队的带领下，经过近30年的发展，形成商业、文化、网络科技、金融四大产业集团，成为中国...
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房地产卓越管理者沙漠掘金沙盘模拟课程 课时：12H
房地产卓越管理《沙漠掘金》沙盘模拟课程（GoldoftheDesertKing）一、课程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP...
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商业地产模块化管控：推动万达高速竣工的秘密武器 课时：12H
向万达学商业地产模块化管控——推动万达高速竣工的秘密武器【课程目标】：1.学习商业地产计划管控方法；2.学习模块化管理模式，推动万达产品的高速竣工；3.掌握计划管理的基本概念；4.掌握经营计划的管控方法；5.掌握开发计划的管控方法；6.掌握模块计划的管控方法。【课程对象】公司管理层【课程时间】1-2天【建议培训人数】80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演...
讲师：梁叶咨询电话：010-82593357下载需求表
向万达学执行——解密万达业绩倍增的执行法宝【课程目标】：1、感悟万达文化之道：企业家精神、企业创新、文化制胜2、学习万达执行之法：执行力是法宝、集权制的优势、做制度要有产品思维、计划保障、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法3、实践万达管理之术：高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支撑、后勤保障【课程对象】公司管理层【课程时间】1-2天【建议培训人数】...
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房地产新晋管理人员管理技能提升训练 课时：12H
房地产新晋管理人员管理技能提升训练【课程意义】房地产企业的扩张需要补充新晋升管理人员；人才流动或退休会造成管理人员短缺。培训新晋升的管理人员，提高新晋升的管理人员的管理能力是任何一个企业的战略举措之一。新晋升的管理人员管理能力的提升，在很大程度上是一个经验积累的过程。但是经验积累过程太漫长，难以满足企业生存发展的要求。大多数新晋升的管理人员没有“管理学专业”...
讲师：梁叶咨询电话：010-82593357下载需求表
从职业经理人到事业合伙人驱动万科、阿里巴巴高速增长的人才经营之道【大师语录】：郁亮说：“为人才提供舞台是万科存在的意义。万科的核心价值，不是财务报表上的一串数字，而是一群人、一种文化和一种正不断完善着的合约安排。”马云说：“各位阿里人，我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”任正非说：“要管理...
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银行柜员有效沟通 课时：12H
银行柜员有效沟通第一部分一、周哈里窗:共享区（开放我）学习区（盲目我）沟通区（隐藏我）盲区（未知我）二、沟通漏斗:你心里想的100你嘴上说的80别人听到的60别人听懂的40别人行动的20人际沟通风格类型:1.和蔼性（沙僧）：自然随和，响应他人。过于迎合，缺感染力。2.分析型（唐僧）：冷静理性，观察力强。谨慎刻板，过于敏感。3.表达型（八戒）：热情活泼，积极参...
讲师：陈培松咨询电话：010-82593357下载需求表
管理能力提升 课时：12H
管理能力提升课程目标：➢了解中、西方管理的演进历程；➢掌握管理者必备的管理技能；➢学习实战可行的管理方法；➢切实解决管理过程中的现实难题。➢掌握变革思路，避免陷入定规；➢创新管理，创建持续发展的哲学。授课时间：1—2天授课对象：中高管理者课程纲要：一、自我认知：管理者角色定位1、管理变迁：中外管理发展简史2、核心命题：管理的本质3、职位来源：管理者产生的三大...
讲师：陈培松咨询电话：010-82593357下载需求表
职业化塑造 课时：12H
职业化塑造课程目标：➢调整员工心态，强化职业意识；➢树立正确观念，激发内在动力；➢提升职业素养，破解职场迷津；➢掌握职业思路，平衡幸福人生。授课时间：1—2天授课对象：中基层、新员工（可根据需要在此基础上调整）课程纲要：一、角色认知篇1、冰山理论：重视看不见的部分←表面因素：职场敲门砖←潜在因素：职场内动力2、周哈里窗：认识真实的自我←公开的我←学习的我←隐...
讲师：陈培松咨询电话：010-82593357下载需求表
职业化团队 课时：12H
职业化团队课程目标：➢探讨团队动力，树立团队观念；➢激发成员活力，提升合作意识；➢掌握管理技能，减少工作误区；➢避免单打独斗，打造高效团队。授课时间：1—2天授课对象：中基层管理者课程纲要：一、基础篇：认识团队1、木桶理论：防止三大效应←顾此失彼：防止短板效应←核心劣势：防止乘零效应←系统优化：防止磨擦效应2、关系原则：人际交往六模式←双赢：利人利己←赢输：...
讲师：陈培松咨询电话：010-82593357下载需求表
有效沟通 课时：12H
有效沟通课程目标：➢掌握沟通理论、沟通技巧和沟通礼仪➢熟悉沟通艺术，灵活运用沟通工具➢提高沟通素质，修炼沟通智慧➢培养亲和力与演讲力，快速建立个人影响力➢懂得有效沟通，实现团队与个人的更大价值授课时间：1—2天授课对象：各种层次（根据需要在此基础上调整）课程纲要：一、沟通原理1、沟通的重要性←使思想一致、产生共识←减少摩擦争执与意见分歧←疏导员工情绪、消除心...
