课程体系
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、不管时代如何变化，文化管理是始终还是管理的高境界1.一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须管理手段解决。2.一切文化活动，都必须明确主题，一切文化主题，都必须为企业经营服务。3.文化建设的核心作用：引导与约束，凝聚与激励。4.企业文化建设的8个误区：1)注重企业文化...
讲师：尚旭东 咨询电话：010-82593357下载需求表
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、你准备好了吗—登上管理的舞台1.经理者的角色与责任2.管理功能的内涵3.常见的四种管理风格及应用a)我来决定，你来做—指令式b)我们探讨，我来决定—教练式c)我们探讨，我们决定—团队式d)你来决定，你来做—授权式二、认清方向是重要的事—成功的目标管理1.一则故事2.目标管理的...
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【课程纲要】：一、“90/95”后成长环境分析60、70、80后的管理模式与新文化的冲突特征价值观差异的起点与分水岭必须面对的现实：非主流将影响主流二、“90/95”后的特质“90/95”后的素质v个性独立文化上由崇美到迷韩、哈日哈韩v思想早熟对东西方文化都是一知半解v碎片化、随意化、网络化的一代v责任意识没有经历过风雨洗礼v案例：月光族、成熟族、狂热族、精...
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营销高管(老板或老总班)训练营（两天一晚） 课时：12H
【课程大纲】模块一：管理突破：打造卓越销售团队一、认知卓越团队1、木桶理论：防止三大效应2、关系原则：人际交往六模式3、团队构成：记住5P4、团队功能：五大作用二、卓越团队建设1、愿景：给大家一个看见的未来2、目标：指引前行的方向3、机制：好的制度可以让魔鬼变成天使4、领导：兵熊熊一个，将熊熊一窝5、氛围：来了就不想离开三、卓越团队管理1、寻根究底：团队管理...
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〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、为什么说要从优秀迈向卓越？1.领导力如何影响企业的关键经营绩效？1)领导效能如何影响员工满意度和敬业度？2)领导效能如何影响客户的满意度？3)领导效能如何影响企业的净利润？2.领导者可以分为：差劲的、凑合的、合格的、良好的、优秀的、卓越的3.做到优秀是不是就足够了—优秀领导着...
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〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、引言：“夹心饼干”要做好准备1.桥梁vs墙壁，中层领导作用特殊2.优点vs缺点，认清自我是座右铭3.能力vs机遇，原因没有能力重要4.树立职业化心态，中层为老板(上司)打工更是为自己工作5.洞悉职场规则，才能游刃有余1)老板就是潜规则的企业文化2)建立良好的人际关系，才能在关...
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当今的全球化趋势对于企业来说既是一个机遇，也是一个挑战，如何把握全球经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地是一个重大课题，也是一个艰巨挑战。中国也从2015年开始进入经济形势下滑，创新对一个国家一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和...
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〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、为什么执行力如此重要1.企业发展的不同阶段和面临的危机2.商界领袖如何论执行力—执行力就是核心竞争力3.在学理上，执行力=领导力4.回顾一下中国企业的发展历史5.从机会主义到建立自己的核心竞争力6.执行力决定了企业之间的差距Ø案例分析二、执行力五大要素之“战略规划”落地实施篇...
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〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、迎接充满变革的世界1.认识变革对人类各个方面的影响2.商业领袖论变革案例分析3.中国的改革红利—企业理念和经营方式三十多年来的变革历程回顾二、变革是企业持续发展的必然1.影响企业成长的十大因素案例分析2.哪些因素导致企业产生变革动机1)外部大环境的变化2)企业相关外部环境的变...
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精细力（精细化管理） 课时：2H
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、为什么要引入精细化管理1.目前国内大部分企业的粗放式管理现状2.粗放式管理背后的根基—中国传统文化的弊端3.当今企业面临来自内外部的竞争与挑战4.必然到来的五大转变呼唤精细化管理1)随意化到规范化2)机会型到战略型3)经验型到科学型4)粗放式到精细化5)外延式到内涵式二、什么...
讲师：尚旭东 咨询电话：010-82593357下载需求表
【大纲】部分：管理基本认知与领导力提升【课程收益】1、加深对管理的含义极其本质的理解；2、掌握组织管理的基本原则，并在工作中加以应用；3、了解自己的管理风格，改善不断完善；4、根据不同的情景、针对不同的下属采用不同的领导方法；5、明确中层管理者的职责和作用，并发挥中层“腰部”的作用。【课程内容】单元：管理的基本认知1．管理的含义F什么是好的管理？2．管理的两...
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章：管理者节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中国管理四大圣哲第三节：西方管理四大门派第四节：角色、权责、素质和能力第二章：领导者的规划能力节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力第三章：领导者的指挥能力节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术第四章：...
讲师：陈竹友 咨询电话：010-82593357下载需求表
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、领导一个团队不是件容易的事1.天下容易的事情莫过于做官，可天下难的是如何把官做好2.领导与领导力的内涵3.领导团队需要避免犯的错误1)拒绝承担责任2)缺少标准的制定3)没有计划就开展工作4)以身作则不够5)团队合作意识不够6)忙于救火，看不到结果7)批评式管理4.领导者在团队...
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课程大纲：一、职业竞争力的基石——卓越经理人的职业素质提升1、职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力1）职业化的内涵2）思维转换的力量2、杰出经理人的角色认知1）从业务能手到管理高手2）修身——管理者的素质元素3、心态成就未来——经理人必备的职业心态1）成功之源——积极心态2）空杯心态、共赢心态、创业心态、感恩心态4、职业道德的真义1）经理应遵循...
讲师：尚旭东 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：企业基因与企业进化法则是什么导致了企业与企业之间的差异是什么决定了企业的竞争级别是什么在影响企业的组织行为是什么限制了企业的成长是什么在左右企业的发展前途本章对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要求，从生命基因的特征性状延伸至企业生存、成长、发展的规律变化。解释形成企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律，...
