课程体系
《战略执行——构建不依赖于人的执行力体系》 课时：12H
战略执行——构建不依赖于人的执行力体系课程背景：执行力是企业的软肋，更是企业家的心病。87的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100的企业中，执行层则认为执力力不足并不是他们的错！是谁偷走了你企业的执行力？执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行
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《高效团队建设》 课时：12H
高效团队建设课程背景：人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体。中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队。团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果导向，以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务，他永远无法承担企业的伟大使命！卓越团队的成员都很清楚，他们所完成的一切都是因为彼此共同的努力和一
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《卓越经理人的八项修炼》 课时：12H
卓越经理人的八项修炼课程背景：管理者的职业素质和专业能力二者之间的匹配程度，决定了管理者未来的职业发展和专业前程。本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发，系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法，把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论
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《卓有成效的领导者》 课时：12H
卓有成效的领导者课程背景：如果你是企业领导者，你就应该知道：领导者不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。如果你是领导者，你就应该知道：领导者不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力，你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学
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资产业务管理的方向和托管业务渠道与拓展 课时：12H
《资产业务管理的方向和托管业务渠道与拓展》——汪含老师主讲【课程对象】：银行公司部、网点行长、对公中级客户经理、产品经理【课程时间】：实战版2天【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）第一章、大资管业务发展历程一、银信合作、银证合作、银基合作监管制度解析二、资产管理行业发展现状重资本——轻资本案例：金融黑社会――资管大江湖的变迁竞争的模式在转变案
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《同业客户经营策略与营销技巧》——汪含老师主讲【课程对象】：银行公司部、网点行长、对公中级客户经理、产品经理【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）第一章、同业客户经营策略一、大画面：同业客户经营策略(一)核心逻辑1.同业客户的特点2.定位本行的战略定位和风险偏好3.监管导向（二）基础概念1.同业客户2.同业业务3.同业专营4.同业发展历程二、小
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同业客户经营策略与托管业务营销技巧 课时：12H
《同业客户经营策略与托管业务营销技巧》——汪含老师主讲【课程对象】：银行公司部、网点行长、对公中级客户经理、产品经理【课程时间】：实战版2天，可以同业一天，托管一天【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）第一章、同业客户经营策略一、大画面：同业客户经营策略(一)核心逻辑1.同业客户的特点2.定位本行的战略定位和风险偏好3.监管导向（二）基础概念1
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课程：上市公司金融服务方案及案例解析第一讲：商业银行2019年对公重点业务回顾和2020年展望1.商业银行2020年重点业务展望2.支持制造业背景下重点新兴行业分析第二讲：当前形势下商业银行在国企营销中重点突破市场化债转股及银行介入模式第三讲：当前形势下上市公司综合服务方案（一）商业银行与上市公司的潜在合作机会1.给上市公司回购股份提供资金支持2.给上市公司
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行业金融下并购业务发展和产品参考 课时：6H
《行业金融下并购业务发展和产品参考》——汪含老师主讲【课程对象】：银行对公客户经理、产品经理【课程时间】：一天【课程大纲】：第一章武汉地区的并购行业热点分析一、精确市场定位才能实现金融行业化1.从同质化粗放发展转向差异化集约经营的大趋势2.银行业开展行业金融服务的意义3.必须厘清的几个概念：产业、行业、集群4.什么是行业金融：企业的角度和银行的角度5.只是风
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上市公司综合服务和国有企业业务发展策略——银行服务营销专家汪含老师主讲[课程对象】：银行客户经理、网点行长【课程时间】：浓缩版1天【课程大纲】：商业银行传统金融模式受到冲击，正如比尔盖茨所说：“传统银行如果不改变，就是21世纪快灭亡的恐龙。”第一部分：金融行业服务营销――兵临城下一、金融行业的竞争与变革案例：华丽家族（日本银行业上世纪70年代的竞争）案例：湖
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地方政府隐性债务治理及投融资平台公司转型——汪含老师【师资介绍】：汪含老师，金融统计学硕士，注册会计师、国际金融理财师、企业培训师。25年银行营销实战经验、12年的银行经营管理经验、7年投资银行管理经验、总行级内训师，针对银行、证券、保险等服务营销行业六年的培训经验。历任中资银行行长、公司业务部总经理、财富中心总经理、总行产品开发处长、投资银行资产管理部、企
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公司全生命周期管理与直接融资业务营销机会第一讲：企业经营发展的要素和阶段1、企业经营4个要素：客户、营销、团队、市场环境各要素的定义和主要内容2、企业发展的阶段性：创业期、稳定期、增长期和高速发展期，各个时期企业经营要素的特点概要3、银行与企业接触时的信息要点：创立时间、年销售增长、核心团队成员、主要竞争者、宏观经济政策等，企业情报收集工具4、了解企业吸引P
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商业银行投行业务介绍课程背景：❖2020年的春天太不平静！❖经济会受国内外疫情因素较大的影响；❖但在之后的经济复苏中，有准备的人会得到更大的机会——2020注定是基建大年，补短板是机构基建领域中的重点。❖直接融资又一次起到了重要的支撑作用！哪些行业会分享到这一轮的改革红利呢？第一部分疫情对产业发展的重要影响❖一、疫情是重大突发公共事件❖二、从世界卫生组织（W
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以财政业务为中心，做好机构业务链条式营销 课时：12H
以财政业务为中心，做好机构业务链条式营销（2天）前言：机构业务是各行近期的工作重点一、机构业务是分行的战略性任务；二、机构业务是要为全行搭建公共业务平台；三、机构业务是是批发业务当中的零售业务。也是汪老师的主打课程，通过本课程为各行打造一支机构队伍，课程可按不同层级进行设计。主打大纲：一、机构客群经营环境分析（一）机构存款市场潜力巨大：规模大、占比高、增速快
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负债业务新趋势新技术与机构拓展实战案例 课时：12H
新形势下的存款营销途径与主动吸存策略【课程对象】：银行公司部总经理、产品经理【课程时间】：实战版2天，可以选择讲授内容【课程讲师】汪含第一章、吸存是商业银行的传统文化1、存款分类与考核口径2、存款考核与存款营销工作特点第二章、传统吸存套路的困境与局限1、“关系型”存款面临的困境与出路（1）偏重关系营销的存款类型（2）以“关系+专业”为基础构建新型银企关系2、
