课程体系
《文化铸就能力》 课时：12H
新形势下管理干部职业素养和管理提升课程大纲课程背景：在党的十八大后三年多发展的新形势下、在激烈的市场竞争中，培养高度职业化的经理人，是企业提高核心竞争力的必要因素。大部分走上管理岗位的中高层管理者往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，他们通常有着突出的个人业务能力，走上管理岗位后，凭借直觉和经验进行管理，每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题，和以...
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《企业选育用留人才的智慧》 课时：6H
企业选育用留人才的智慧〖课程主题〗选育用留人才的智慧讲授的选、育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药，内容涉及选才方面有哪些误区，绩效考核与用才之本，高、中、基层管理者适用的激励方法等，旨在使学员掌握选育用留人才技能。〖课程时间〗1天（6小时）〖课程大纲〗一、人才甄选人选对了，世界就对了企业运营与人职匹...
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《互联网+时代下的团队管理》 课时：12H
“互联网+”时代下的团队管理课程大纲〖课程主题〗“互联网+”时代下的团队管理〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗互联网不仅改变了世界经济，而且改变了每个人的工作环境。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。人与人之间的沟通方式变得更加多元化，我们可以更加便捷地和别人建立联系，但...
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《领导一个团队》 课时：12H
领导一个团队课程大纲〖课程主题〗领导一个团队〖授课时间〗2天（12小时）〖课程背景〗领导对团队的重要性不单是体现在领导者个人的能力上(当然这也很重要)，同时也是体现在整个领导力上。领导力不仅仅是指地位和权力，更重要的意义在于它是存在于领导者和被领导者之间一种互动积极的影响力。总的来说领导力是一种合力，是一种以群体为依托、以各种资源为基础、以领导人才为主体、以...
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《互联网+时代下的企业文化建设》 课时：6H
“互联网+”时代下的企业文化建设课程大纲〖课程主题〗“互联网+”时代下的的企业文化建设〖授课时间〗1天（6小时）〖课程背景〗企业文化是推动一个企业发展的强大精神支柱和动力源泉，文化建设对于提高企业组织的发展能力和管理水平，对于增强内部凝聚力、提高技术创新水平和打造核心竞争力等都有着非常重要的意义。当今,随着信息技术的迅猛发展，全球已经进入“互联网+”时代，市...
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《MTP中层系列（六门）》 课时：36H
MTP中层管理能力提升课程MTP中层管理能力提升课程中层主管管理技能培训MTP--ManagementTrainingProgram【简介】MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在上世纪五十年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套科学管理培训体系。在这期间，先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世...
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《变革管理》 课时：12H
变革管理课程大纲〖课程主题〗变革管理〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗《聊斋》里有个故事:“说一个叫叶天士的名中医，为其母亲治病时，为一味药拍不了板：这味药加对了，母亲的病会治好，用错了则会恶化。他犹豫不决，转而询问另外一个中医。那位中医坚决认为该加——因为治好了叶天士的妈，可以名扬天下；万一治不好，反正是你妈不是我妈。”企业家是什么？企业家就...
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《从管理者到领导者》 课时：12H
从管理者到领导者课程大纲〖课程主题〗从管理者到领导者〖授课时间〗2天（12小时）〖课程背景〗随着领导者自身的成长和职责的不断扩大，领导者将站在更高的位置，面临更多的人群，扮演着不同的角色，也会遇到各种各样的挑战和诱惑。领导者唯有及时转换原有的思维模式，培养多方面的才能，才能为以后的工作打下坚实的基础。领导者的主要工作不外乎管人和做事两大类，所谓做事就是自己干...
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《管理就是带团队》 课时：12H
《管理就是带团队》课程大纲（有同名出版图书）课程背景：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80的问题？作为管理者，你的时间有限，你只能做最重要的20的事情，其他80的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。一个企业管理者如何才能高明地管人带团队，怎样才能带...
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《职业力》 课时：12H
职业力--职业化素养与职业竞争力课程大纲〖课程主题〗职业力—提升职业化素养与职业竞争力〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗从我们每个人踏入职场的那一刻起，就都成为了一个职业人。从基本目标来说，是挣一份工资而谋生，从高标准来说，是一种自我价值的实现。除非你不想做好一份工作，不想在职场上获得成功，否则做为一个职业人，就要做到敬业、专注。就我们每一个人...
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《中层力》 课时：12H
中层力--中层管理者的能力提升/中层主管白金手册课程大纲〖课程主题〗中层力—中层管理者的角色和修炼〖授课时间〗1-2天（6-12小时）4223233264544100〖课程背景〗中层管理者是企业里非常关键和重要的一个群体，在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中层至...
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《“9095”后员工管理与领导艺术》 课时：6H
新生代“90/95”后员工管理与领导艺术【课程背景】为什么90/95后员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？为什么员工脾气不好——受不了批评？为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任？为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？为什么员工做事不投入——有钱的事就做？为什么员工冲突增多——自我又张扬？为什么……不为什么，只因为他...
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《执行力》 课时：12H
执行力（组织执行力/高效执行力）课程大纲〖课程主题〗执行力〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗执行力是企业管理中最大的黑洞。我们经常听到和观察到企业里出现的状况,如：新的制度已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目...
