团队建设课程体系
一、凝团队之精英 1、诠释团队 2、卓越团队的八大特点 互动环节:成立团队 3、常见问题与改善建议 4、塑造团队文化 荣辱与共-爱的力量 同心协力-共度难关 二、塑人才之优秀 1、修炼八种良好心态 2、超越自我的八大职业习惯 互动-改变习惯练习 3、培育十大领导能力 4、快速成长的八大方法 互动-魅力表达 三、赢团队之卓越
讲师：马洪海咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分高效团队的发展规律与要素一、团队的价值1、团队的力量；2、没有完美的个人，只有完美的团队；案例：华润26只猫与一只老虎，松散群体与军事团队二、团队的认识1、TEAM的本意；2、成功是由于团队；3、团队来源于成熟的人格。案例：解放军为什么能不断胜利，成功企业家都有一个团队游戏：如何用分享获得更多三、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；案例：
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：角色清晰——打造狼性营销团队一、狼性营销团队的三大要素二、营销团队中的“帅、将、兵”三、客户经理的基本能力及风格塑造四、社区网点团队的选用育留社区网点团队特征素描选择什么社区团队如何培养社区团队如何激励社区团队打造社区明星服务团队五、高绩效团队的结构优化社区团队的人员搭配对不同类型员工的辅导和提升模块二：有条不紊——精细化的客户营销策略客户营销的起点
讲师：蒋君扬咨询电话：010-82593357下载需求表
1团队建设 1.1视频案例：向姚明学习成功之道，体验个人成功与团队的关系 1.2麦肯锡团队模型分析：团队的3大作用和7大核心组成因素 1.3剑桥大学Belbin团队角色分析：团队的9大主要角色 1.4工作组与团队3大区别 1.5绩优团队领导者的5大职责 1.6绩优团队团队成员的7大职责 1.7团队发展的4个阶段分析 1.8帮助团队快速健康
讲师：薛灿宏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、建立团队，剖析团队 1、什么是团队 相关概念： 团队精神：积极合作、互赖共赢的集体精神（态度和价值观） 团队工作：是指一种工作方式，在这种工作方式中，全体成员积极参与管理工作，共同承担工作责任，共同享受工作利益。 团队建设：这是一种管理方式，是指管理者建立、培养和领导团队工作的过程。 1、组建团队/认识成员（团队活动） 2、个
讲师：王艺霖咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与群体决策沙盘模拟—《模拟竞争》 课时：6H
经过一天的学习，学员对团队决策与沟通及谈判能力的认识更加全面和清晰。7—9轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，大大提高团队协作、群
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：2H
单元：引言课程内容时数授课手法解问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环1.0H{讲授{案例分享{小组讨论与分享第二单元：团队的形成训练内容时数授课手法团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期
讲师：李燕龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队认知及营销团队价值 1、高效团队必备的特征 2、加强营销团队建设的意义 3、目前营销团队中存在的问题 ﹡分组讨论：当前营销团队存在的主要问题有哪些？ ﹡互动问答：建设高效营销团队的主要策略有哪些？ 二、登台拜相，礼贤下士——营销团队甄选与招聘 1、招募的主要途径 2、甄选的程序与方法 3、掌握面试技巧 4、营销团队的王小二过年
讲师：王艳河咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲→关于团队的几个问题？n我们是如何进行决策的n团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？n我们如何改进可以获得更高产出？n目标管理是什么？我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中自己或者团队金子=现实中的目标路线=发展思路沙漠=变幻莫测的环境食物水=经营成本倒在沙漠=？决定我们活下来的关键的因素？篇倒在沙漠=团队绩效
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段第二单元、团队建设的五要素1、目标：共同的愿景和目标2、人员：确定团队人员3、计划：周全的行动计划4、定位：团队定位5、职权：设定权限测试：团队成员性格测试第三单元、高效团队的特征1、相互信任和尊重2、开放的沟通3、共享的领导4、有效的工作程序5、共同成长6、变革适应性分享：
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】单元高绩效团队的八大特征与解剖1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）视频案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队第二单元团队管理者的个人与团队角色认知1、案例研讨1）案例分析I：管理者是管
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
一篇：组织管理 1.组织特征与环境的适应 2.组织设计的思考 3.企业不同发展阶段组织的匹配 第二篇：组织行为 1.组织行为由个体行为与群体行为构成 2.游戏来认清个中关系 第三篇：团队的创建 1.团队是怎样组合的 2.如何成为有效团队 3.游戏中学习 第四篇：团队如何工作 有效团队的过程 1、决策制定的结果 2、参与性的影响
讲师：史永翔咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与激励 课时：12H
日程安排时间安排授课形式课程内容开场互动天9:00-9:10游戏破冰游戏：寻找盟友单元团队概念篇9:10-9:40培训专题讲授案例分析小组讨论1、团队的含义视频观摩：绝对的精英团队2、讨论：有效团队的九个特征3、团队有效运作的三种人第二单元团队建设篇9:40-10:30培训10:30-10:40休息10:40-12:00培训12:00-13:00午餐专题讲授
讲师：朱世杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、建立团队，剖析团队1、什么是团队相关概念：团队精神：积极合作、互赖共赢的集体精神（态度和价值观）团队工作：是指一种工作方式，在这种工作方式中，全体成员积极参与管理工作，共同承担工作责任，共同享受工作利益。团队建设：这是一种管理方式，是指管理者建立、培养和领导团队工作的过程。1、组建团队/认识成员（团队活动）2、个人优势与团队优势1）个人在团队中的角色测试
讲师：王艺霖咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力培训 课时：1H
引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业
