团队建设课程体系
一、管理和个人、团队之间的关系 说文解字——管理的原理 管理的道法术 二、个人心智模式的误区和自我超越的方式 1）美国军官的徽章 2）五级经理人体系 3）成功人士修炼的三大重点 4）你欣赏的人是谁 5）哀莫大过心死 6）谁动了我的奶酪 7）乌鸦和兔子的故事 8）定位自己的目标，识别环境 9）制订自己的职业生涯 10）标杆学习，快
讲师：赵国祥咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：正确认识团队引子案例：三星崛起之谜案例解读：三星全面超越日本家电业，背后的原因是李健熙董事长强有力的团队建设使然。1.何谓团队2.团队和普通群体的异同3.团队的5P模型sup2;定位(place)sup2;目标（purpose）sup2;职权(power)sup2;计划(plan)sup2;人员(people)4.高效团队的八大特征5.高效团队建设“五个
讲师：罗刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 篇：团队的概念 目的：团队的组建 案例1、游戏1、游戏2 团队的迷思 团队的基本概念 高效团队的特征 团队成员的角色认知 团队发展的五个阶段 团队的危险信号 第二篇：高效团队的创建与管理 目的：团队的磨合 案例2、游戏3、游戏4、游戏5 确立团队的愿景与目标 建立团队精神与文化 何谓团队精神 怎样建立团队的文化
讲师：曾庆学咨询电话：010-82593357下载需求表
一、易经的起源和发展。1、伏羲氏仰观天象，俯视万物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演绎六十四卦。3、孔子做十翼，为《易经》添了十个翅膀。4、《易经》对现代企业管理的意义。二、企业团队建设中出现的问题。1、团队目标不明确。2、团队缺乏凝聚力。3、团队的上传下达沟通不畅。4、团队有效的管理机制。5、团队制度的制定问题。三、易理解读企业管理。1、何谓“企业”？1）
讲师：陶敬玉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：解析团队建设中的五种机能性障碍 案例导入：某高科技公司－荣信公司的团队困境 体系导航：常见的五种团队机能性障碍 ◇相互戒备与缺乏信任 ◇一团和气与惧怕冲突 ◇模棱两可与欠缺投入 ◇低度标准与逃避责任 ◇自我地位与无视结果 案例分析：荣信公司团队障碍的成因 第二部分：突破团队障碍的十个步骤 案例导入：OM公司营销副总PK的新挑战 体
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】:一、高绩效团队建设1、团队建设的必要性2、高绩效团队应具备的特征A：共同的目标B：准确的定位C：明晰的计划D：成员的互补3、普通团队与高绩效团队的区别A：团队责任B：执行效率C：人员支持4、团队不同时期特征及改善A：初创期的团队特征及改善B：动荡期的团队特征及改善C：稳定期的团队特征及改善D：高产期的团队特征及改善E：衰退/调整期的团队特征及改
讲师：张振兴咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：组织高效的根本部分：团队的认知－团队成功的奥秘一．工作群体与工作团队二．团队应具备的三大素质1、自主性2、合作性3、协助性4、情景视频分析：自主性5、案例分析：暗算6、多项思维训练三．团队成功的奥秘四．如何让团队效率不断提升第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫一．明确未来的两大核心二．如何让团队志同1、如何成为卓有成效的领导者2、如何有效的使用愿景3、
讲师：韩增海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、开场体验式项目－唐图1、中国式团队的表现2、中国式团队的深层原因3、中国式团队的症结案例分享－大阪黄金联赛的扔国旗事件案例分享－中国足球队的顽症剖析--文化培养－思维系统加装“海盗版本”二、高效团队协作的重门－目标明确当我们朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路……1、哈佛大学的毕业生关于目标的统计研究数据:目标－价值观－行为2、目标将有助于你建立
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
A、开场白：管理的阴阳之道，历史背景介绍儒释道文化应如何融会贯通，一心而已！管理归根结底也是心法！B、八大模块一、居善地——坤卦——定位的智慧1、企业的整体定位（1）心该聚焦何处（2）客户需求至上（3）他山之石攻玉（4）资源整合放大实践运用：心胸定格局——海尔老子天下2、个人的定位（1）究竟为谁工作（2）互有什么价值（3）认清摆对自己实践运用：起心动念即结果
讲师：陈沛亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《 职业素养与团队建设 》内训 课时：6H
单元：用新的眼睛看世界 一、关于时间与生命： 1、计算你如何运用你的时间：请写下一天24小时你所从事的活动，及你在上面花费的时间。 2、计算出你在各项活动上花费时间的比例 3、写下你认为自己的寿命 4、按比例计算出你一生在各项活动上面花费的时间 5、感受一下，这是否是你想要的生活？ 6、时间不是一年一年浪费的，是一天一天浪费的。管理好每一天
讲师：赵国祥咨询电话：010-82593357下载需求表
部分．团队概述引论：众人拾柴火焰高1、什么是团队？它与群体有何区别？2、为什么要组建团队3、团队五要素及类型4、构建成功团队的五个阶段5、团队建设的基本原则6、案例分享第二部分．团队主管的自我修炼引论：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的关键是团队领导1、职业化理念的修炼2、职业化心态的塑造3、职业化习惯的培养第三部分．选好“兵将”充足电引言：人是企业唯一“动
讲师：夏耀辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、剖析基层团队建设内涵，明确团队建设要素1、《西游记》的启示2、团队建设的四大特征3、团队建设的四大要素（１）领导是团队建设的核心（２）员工是团队建设的基础（３）沟通是团队建设的关键（４）措施是团队建设的保障二、研究剖析岗位的角色，明确团队建设的职责1、面对公司---管理者，处理发生的事情2、面对下属---领导者，让事情发生3、面对客户---专业者，解决好
讲师：高先林咨询电话：010-82593357下载需求表
酒店团队建设管理 课时：6H
一、如何建立一支优秀的酒店管理团队 统一目标，万众一心 当每月都完成指标时，每个员工都能得到不同的奖励，得到应有的回报。 制定每月的营业指标要注意： A目标一定是要有科学合理的分析，大家努力可以攀登成功的（好是取全年的营业分析报表为参考）。 B真正将各种目标融入到每个员工的头脑中。 C不断地强化。 D尽量引导员工的个人目标向企业目标靠近。
讲师：杨建新咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部师资体系的建设与管理1、企业内部后备讲师推荐的资格和基本条件2、后备讲师选拔的方法和评选3、课程开发小组的建立和运营4、企业内部讲师的培养和评审5、找到有潜力和特质的内部讲师6、企业内部讲师的能力和成长阶段7、企业内部讲师分级管理办法和评估8、如何激发内部讲师的激情和动机9、如何协助内部讲师开发课程和编写教案内部讲师团队建设的措施与机制1.内部讲师团
讲师：蓝旻咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》【课程背景】团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！【课程提纲】章团队基本理论◇什么是团队◇团队与
