团队建设课程体系
部分、高效团队建设与领导力一、团队游戏与启示：同心协力二、目前团队现状分析三、小组讨论：西游记给我们的团队启示四、团队的定义与深刻理解五、团队的作用六、米格-25效应七、团队体验活动八、吸引追随者的七大法九、成功领导一个团队的七大方法十、团队建设需要的领导力：从管理的概念说起十一、领导力的主要方向十二、团队激励的四大理论十三、马斯诺需要五层次解析十四、常用的
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设概论 讲：团队建设概述 1、从雁行理论看团队意识 2、团队的定义 3、团队建设概述 4、团队的作用 第二讲：高效团队的特征 1、群体的类型 2、高效团队的特征 3、团队建设的标准 4、互动教学---迷失丛林 第二部分：团队的建设历程 讲：团队的发展阶段 1、初始阶段 2、风暴阶段 3、形成阶段 4、表现阶段
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目沟通管理授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9：20-9：50讲授与提问沟通管理方法论沟通基本原则沟通模型PAC沟通法非语言沟通10：00-10：50讲授与提问演示如何实施沟通建设沟通控制体系管理项目干系人11：00-12：00情景模拟讲授与提问演示沟通
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高效团队建设的流程步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
经过学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，让学员认识到同业竞争中也是有合作空间
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识团队 1．什么是团队 2．为何要建立团队 3．团队的三种类型 4．团队的三个作用 5．成功团队的特点 游戏：七巧板 二、建设团队的三大步骤 1.树立团队共同目标 视频：赵刚的战前动员 2.完善团队技能与角色分配 八种类型的团队角色优缺点及在团队中的作用分析 案例研讨：铁轨抉择 3.建立团队规范与培养互信精神 三、团队冲
讲师：武卫军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元：如果形成组织性团队 团队的概念 为什么要使用团队 团队的作用及特征 第二单元：团队发展与绩效推动 团队发展的四个阶段 团队绩效的推动 团队共同愿景 团队文化 第三单元：团队沟通与冲突管理技巧 团队冲突管理技巧 建立有效的团队沟通 非正式团体如何合作 组建带头的小领导 高绩效团队管理方式 第四单元：团队建设的原
讲师：徐以春咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队的建立和发展 1)团队组建与破冰 2)高绩效团队的七大特征 3)团队发展的五个阶段 4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 5)团队中的角色认知 6)团队中常见的五种角色 7)角色如何适应团队 8)如何发现团队中个人的优势，并有效整合 9)团队关于目标、信任、超越的的团队练习 第二讲形成良好的积极心态 1)心智模式检视
讲师：王成荣咨询电话：010-82593357下载需求表
章：团队的概念与特征1、团队工作中经常出现的现象及团队的五种机能障碍2、团队的特征与团队的种类3、团队发展的五个阶段和八种团队角色4、团队建设的危险信号第二章：团队建设1、确立团队的愿景与目标2、明确团队的角色分工3、团队绩效目标的策划4、团队考核与团队改善第三章：团队沟通与冲突管理1、团队沟通的五大的定律2、团队沟通的四大步骤3、五种解决团队冲突的方法4、
讲师：桑加清咨询电话：010-82593357下载需求表
单元高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、高效团队模型与成员构成1）决策高层：具备战略眼光，创新思维，领导魅力2）协调中
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：你就是传奇1、销售管理真的很难吗？2、营销管理的概念和现状3、销售管理五要素4、控制销售管理的两大资源讲 潜龙在渊——设计高效的销售团队一、设计师的自我认知及定位二、分析现有的销售团队三种方法三、合理的团队成员配置英才与雄才人才君臣佐使的搭配四、设计理想的销售团队高效销售团队的目标与战略高效销售团队的结构与规模高效销售团队的家规第二讲 现龙在野——建设
讲师：曹育恺咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识性恪及运用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何决定命的3、如何运用性恪的力量创造辉煌4、性恪分析的经典工具----九型性恪5、从取长补短的角度选准自已的左膀右臂二、认识1号--完美型1、1号---完美型介绍2、1号自尊感高低之分别3、1号整体特质描述4、如何协助1号的人健康进步5、团队成员支持1号的方法6、团队成员如何与1号的人相处7、1号个性在团队中容
讲师：陈志嵘咨询电话：010-82593357下载需求表
引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．高绩效团队的五项修炼一、与时俱进的团队1．团队领导者的二元能量1.1烦恼与压力之比1.2能量获得模式2.团队领导者的华丽转身3.能量级别决定事业高度3.1人才角色的转变：五个能量级3.2管理者的能量六定律4．卓越品格修炼：管理者的六度修炼4.1态度决定命运4.2厚度决定高度4.3气度决定格局4.4亮
讲师：李娜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：销售管理者的自我价值认知1.企业如何实现高绩效运营2.企业价值链与市场竞争力3.销售功能与企业绩效4.销售领导的角色认知5.销售工作的四项专业职能6.管理素养与领导素养7.领导素养的着重点8.如何成为卓越的销售领导者第二单元：优秀销售领导者的自我管理与素养9.销售领导者的角色10.销售领导者的自我管理11.领导者的挑战12.杰出团队领导的才能与素养13
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与经营决策沙盘—《沙漠掘金》 课时：12H
经过两天的学习，学员对团队建设与经营决策的认识更加全面和清晰。2——3轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。对于高层经理：1.验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。2.分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。3.模拟经营，
