团队建设课程体系
课程大纲】一、兵法思想与现代管理²孙子兵法的先胜思想²案例：721决策法则²孙子兵法的必胜思想²孙子兵法的奇胜思想²启示：以正合，以奇胜²孙子兵法的全胜思想²启示：上兵伐谋与攻心为上二、兵法智慧与高效团队打造²探究管理难的根源²四种不同管理思维比较²如何有效吸引营销人才²案例：打造宗教式营销团队²分析：江湖式PK科学化²如何让营销人才更忠诚²工具：五子登科建
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
天上午：讲：团队工作概述1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。3、讨论团队工作不同的目标依存类型第二讲：变革管理与合作型团队1、讲授人际沟通技巧。2、讲授劳动关系谈判。3、讲授离职管理对策。4、讲授组织文化融合。天下午：第三讲：合作性团队工作1、合作性团队的目标、内涵及特征。2、实现合作性团队的关键环节。3、课
讲师：时勘咨询电话：010-82593357下载需求表
1.认识团队2.高绩效团队的建设原则3.团队的陷阱4.团队冲突及调适5.如何领导你的团队6.团队沟通7.团队激励8.团队领导的任务9.培训互动：现场提问和指导
讲师：颜廷录咨询电话：010-82593357下载需求表
天上午： 讲：团队工作概述 1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。 2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。 3、讨论团队工作不同的目标依存类型 第二讲：变革管理与合作型团队 1、讲授人际沟通技巧。 2、讲授劳动关系谈判。 3、讲授离职管理对策。 4、讲授组织文化融合。 天下午： 第三讲：合作性团队工作 1、合作性团队的目
讲师：时勘咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识团队1.团队的定义及特点2.团队的构成要素【案例】互补的技能【案例】必须承担的责任3.高绩效团队的特色分析¨高效团队成员具有的特征¨高效团队领导具有的特征¨形成高效团队的支持点【案例】牛团队分析4.团队的发展阶段二、团队发展阶段与应对策略1.团队发展五个阶段及特征2.不同阶段团队的工作重点¨成立期u成立期特点u规范的确立u应对策略¨动荡期u动荡期特点
讲师：孙春岭咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与绩效提升实战修炼 课时：6H
课程大纲：一、团队塑造——中、高层的要务1.带团队——干部的首要责任2.要想赚大钱必须学会带团队3.团队建设的目标——让每一位员工象老总一样思考问题二、硬件建设——让团队成员100胜任工作1.选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门2.心态匹配，岗位胜任第二3.入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉4.真切关注和理解员工的个人发展规划——士为
讲师：韩赋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 序言：在这个城市满足你基础开销的客户在哪里？ 讲：销售团队的建设 1、一线销售团队的特征 2、一线“扫街”大军的个性特征 3、明确团队成员的核心需求 4、一线团队领导的要求 第二讲：销售团队的激励 1、一线销售团队的物质激励办法 2、一线销售团的客户激励 3、一线销售团对的精神激励 案例分析：每天早上出发前的口号“我们要劫富
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
讲什么是团队建设案例分析……1、团队的基本要素2、团队的功能和意义3、团队发展的五个阶段及特征4、团队类型5、高效团队的六个标准6、团队建设的内涵案例分析……第二讲团队运营规划案例分析……1、业务规划与分工业务战略规划业务均衡团队分工与责任梳理2、制定目标目标可行的意义目标规划与目标管理目标设计的流程制定目标的Smart原则3、业务流程设计业务流程设计的原理
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队意识与团队凝聚力1、时代特点与团队2、团队价值观演练：我们团队的价值观是什么？（需要准备物品：白板一块，白板笔红、蓝、黑各一个，练习纸每人一张，海报纸一张，，透明胶纸一卷）3、团队共同愿景团队共同愿景的作用举办建立个人愿景、团队愿景的活动团队愿景的落地：矩阵图的运用案例：现场演练：二、团队管理方法1、团队的合理结构2、怎么了解团队：象限图3、贝尔宾团
讲师：成国良咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队和群体的区别 1、什么是团队 2、案例论证团队作用及威力 3、群体及团伙的讲解 4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难 5、团队跟群体/团伙之间的对比 第二部分：高效绩效团队须具备的六把利剑 1、高效绩效团队必须具备的六把利剑； A、自主B、独立C、思考D、信任D、合作E、忠诚 2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队基本理论l·什么是团队·团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）·通向团队之路·贝尔宾团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色）·高效团队的特征（游戏：垒气球）二、培育团队精神l·团队精神源自共同的目标·团队精神的支柱·团队型文化——大雁的精神（团队游戏：牧人与羊）·团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方法·团队精神的创建四
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1、什么是团队？2、团队的构成要素（5P）1)目标(Purpose)2)人(People3)团队的定位(Place)4)权限(Power)5)计划(Plan)3、团队的几个发展阶段1)成立期2)动荡期3)稳定期4)高产期4、高绩效团队的特征1)明确的团队目标2)清晰的成员角色3)良好的关系与沟通4)卓越的团队领导5)优秀的团队文化6)佳的生产力篇:如何设
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
l如果重来一次，会做哪些改善？l什么是团队？目标合作主动l团队目标是什么？目标制定从SMART到SAIL目标达成的五个关键要素l团队成员的分工与合作如何？团队成员的类型利用优势合理分工l意见冲突的表现是什么？团队冲突的两种类型采取竞争式处理的情况采取回避式处理的情况采取迁就式处理的情况采取妥协式处理的情况采取合作式处理的情况l团队发展阶段与管理方式成立期团队
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
心智模式突破 常见的心智模式错误 如何建立良好的心智模式 在工作中学习，在学习中工作 在杂草上种植粮食 团队智商建设 何谓团队（人、队、入、胜之间关系） 如何有效的沟通 如何建立和管理知识库体系 建立良好的团队信任 团队角色分配和角色性格分析 形成卓越的组织智商 体验式学习 系列管理游戏来打开心胸，建立信任关系和对责任的深刻感悟
讲师：马洪海咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：1H
一、高绩效团队的价值1、团队的定义与要素2、对团队的误解3、团队(Team)不等于工作群组(Group)4、案例分析：狼群与野牛群的差别5、团队的作用6、高绩效团队(HPT)的运作模式7、HPT模式各阶段的作用8、不良团队的行为表现特征9、自我检视：团队健康度测试二、团队发展与建设途径1、建立以团队为中心的管理模式2、团队发展的阶段l形成期l动荡期l规范期l
