团队建设课程体系
高绩效团队建设 课时：12H
《高绩效团队建设》---沙漠掘金决战红海课程目标Ø清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；Ø掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作；Ø了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理；Ø学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；Ø掌握激励下属的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与激励技巧 课时：6H
课程名称团队建设与激励技巧课程时间1天(6小时)讲师洪剑坪课程描述高绩效的战略团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！优秀的团队——
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
精鹰团队建设与管理 课时：12H
团队建设与管理课程收益：课程通过行动体验来呈现团队，从开始的团队组建到最后真正团队形成，过程中学习到的就是工作中可以用到的，整个课程中完成四个团队活动，目标--结果--行动来验证每一个团队。课程大纲：第一天上午建立团队，达成共识1.选团长明确团长责任2.定团名团呼团歌3.团队目标约誓4.团队守则制定5.共识内容是什么？6.成员承诺于目标第一天下午定位角色1.
讲师：张月祥咨询电话：010-82593357下载需求表
百分百责任 课时：12H
百分百责任课程收益：课程通过现状案例分享、行动体验来呈现责任，提高学员觉察力，增强责任感、提高自信心来呈现改变！课程大纲：第一天上午主题：对当下的承诺1.实际责任现状呈现2.只有承诺才能全力以赴3.承诺的标准5化4.承诺加行动引发支持5.承诺的意义6.学员承诺于目标第一天下午主题：完全责任1.100责任态度引发的行动2.认责还要认错3.只有不是才要证明4.活
讲师：张月祥咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商建设与管理 课时：12H
【课程背景】“借力使力”目的是让自己更具力量。企业选择渠道而不是直销的形式去占领市场，其目的就是通过牺牲一部分利润来交换企业本身短缺的资源，包括但不限于资金、实力、人才、社会关系、场地、各类资源等。渠道式销售，已经成为当前最流行的一种快速而低成本的占领市场的方法和手段。如何让我们让出的利润换取更多的资金、人才、社会关系、场地等各类资源，渠道经销商的选择则是关
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队之执行力 课时：12H
【课程背景】“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。当今企业的竞争，是战略的竞
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀团队建设与管理-打造狼性团队 课时：12H
【课程背景】狼性团队有着不可比拟的众多优势，其团队的攻坚、配合、执着、牺牲等精神为每一个企业所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。在现今市场化的商业社会，狼性团队拥有更多的成功机会。如何拥有狼性团队？如何管理狼性团队？成为很多企业梦寐以求需要解决的问题。作为高老师的精品课程，本课程为企业的团队建设提供了切实可行
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
单元管理与领导1.认识管理与领导管理的主要内涵领导的基本含义2.中高层管理者的角色定位3.中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构中高层经营管理者知识结构与技能结构4.领导者的角色认知与领导者的行为风格管理行为风格与领导行为风格的主要差异第二单元管理技能基础一、制定有效的规划、计划、策划1.规划、计划、策划比较练习2.制定规划的基本思路3.规划文案的基本结构
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
第十课：ORID员工辅导和激励1、课程导入：体验活动：行为心理发展模型2、何谓ORIDO:客观事实R:感受/情绪I:反思/思考D:行动3、ORID在员工辅导中的应用员工情景分析及针对性的辅导应用新员工入职面谈中的应用员工思想工作疏导中的应用员工绩效面谈与反馈中的应用培训方式：情景模拟训练4、ORID在员工激励中的应用在规划员工职业生涯中的应用在员工个性化激励
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
1.成功团队的特质1.1.团队类型1.2.成功团队的十大因素1.3.如何领导团队的新责任2.指导与协谈2.1.两个人的拜访类型2.2.在市场上的指导技巧2.3.有效的角色扮演3.团队沟通3.1.组织的沟通系统3.2.沟通与尊重3.3.与团队沟通3.4.向上沟通，向下沟通，平行沟通4.成功的主持业务会议4.1.不同形态的会议4.2.会议权利
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
领导方法与艺术—兼论团队建设 课时：2H
团队导言：建设高绩效的团队1.中国式团队特点2.成功团队的特点3.不成功团队的特点4.科学分析建立高绩效团队必备的条件（1）有一个共同的目标；（2）营造一个良好的工作气氛；（3）有一个核心的领导；高效团队构建项：角色认知1.管理者在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.管理者常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色管理者的4种角色5.
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．高绩效团队的五项修炼一、与时俱进的团队1．团队领导者的二元能量1.1烦恼与压力之比1.2能量获得模式2.团队领导者的华丽转身3.能量级别决定事业高度3.1人才角色的转变：五个能量级3.2管理者的能量六定律4．卓越品格修炼：管理者的六度修炼4.1态度决定命运4.2厚度决定高度4.3气度决定格局4.4亮
讲师：李娜咨询电话：010-82593357下载需求表
银行柜面的职业化和团队建设 课时：12H
课程：银行柜面的职业化和团队建设（课时：2天）一、柜面服务六原则1.依法合规原则2.诚实守信原则3.公平公正原则4.安全交易原则5.客户至上原则6.创造价值原则二、专业服务五原则1.至诚服务2.专业为上3.规范4.亲和5.细致三、具体服务原则1.柜面服务四原则（1）“四声”服务（2）六样对待（3）六个主动（4）六个严禁四、管理人员服务原则1.树立服务员工的工
讲师：温在磉咨询电话：010-82593357下载需求表
章：借鉴【解放军3A管理模式】奠定企业组织管理与团队建设3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【解放军3A管理模式】简介第四节：解放军组织管理与团队建设6大核心要素第二章:借鉴【解放军3A管理模式】解决企业组织管理与团队建设7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未
讲师：董博雅咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与协作 课时：6H
课程大纲（1天）：一．新时代具生命力的组织形式----团队1.新时代领导面临的挑战2.团队的辨识团队的概念高绩效团队特征----辨识两大维度电影片段欣赏讨论：发展周期、特点与建设重点二．团队建设初期的重点1.团队领导讨论：团队领导的凝聚力来自哪里？2.团队的共同目标讨论：他们是否有清晰的目标？共同目标？（1）整分和原理（2）利益捆绑与彼此负责集团荣誉感不是空
