团队建设课程体系
高绩效团队建设 课时：1H
一、高绩效团队的价值1、团队的定义与要素2、对团队的误解3、团队(Team)不等于工作群组(Group)4、案例分析：狼群与野牛群的差别5、团队的作用6、高绩效团队(HPT)的运作模式7、HPT模式各阶段的作用8、不良团队的行为表现特征9、自我检视：团队健康度测试二、团队发展与建设途径1、建立以团队为中心的管理模式2、团队发展的阶段l形成期l动荡期l规范期l
讲师：张鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：如何形成组织性团队 ☆团队的概念 ☆为什么要使用团队 ☆团队的作用及特征 第二单元：团队发展与绩效推动 ☆团队发展的四个阶段 ☆团队绩效的推动 ☆团队共同愿景 ☆团队文化 第三单元：团队沟通与冲突管理技巧 ☆团队冲突管理技巧 ☆建立有效的团队沟通 ☆非正式团体如何合作 ☆组建带头的小领导 ☆高绩效团队管理方式 第四单元
讲师：徐以春咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队流行的原因ü缺乏团队意识的表现ü团队为什么如此流行ü团队对组织和员工的好处ü典型案例探讨与分析第二讲高效团队的主要特征ü团队形成核心要素ü团队与群体的区别ü典型案例探讨与分析ü高效团队主要特征ü案例分析问题探讨第三讲团队发展阶段与建设困境ü团队发展的主要阶段ü团队各阶段主要特征ü团队建设的常见困境ü典型案例探讨与分析ü团队建设失败原因分析ü典型案例分析
讲师：谢恩杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识性恪及运用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何决定命的3、如何运用性恪的力量创造辉煌4、性恪分析的经典工具----九型性恪5、从取长补短的角度选准自已的左膀右臂二、认识1号--完美型1、1号---完美型介绍2、1号自尊感高低之分别3、1号整体特质描述4、如何协助1号的人健康进步5、团队成员支持1号的方法6、团队成员如何与1号的人相处7、1号个性在团队中容
讲师：陈志嵘咨询电话：010-82593357下载需求表
培训前工作：课前启动sup2;确定参与者和团队sup2;向团队领导做4D介绍sup2;向参与者介绍目的和发展过程sup2;实施团队和个人发展测评sup2;团队和个人测评报告反馈和解读sup2;画出提升组织领导力和绩效发展路径图模块一：4D系统介绍sup2;从案例中剖析问题发生的深层次原因sup2;探索第五力-第五力胜过个人能力sup2;团队背景管理是团队管理
讲师：苏进咨询电话：010-82593357下载需求表
单元易学的基本常识及应用 人类对于易学的基本认知？易学是什么？易学有什么？易学有何用？易学如何应用于企业经营管理？ 第二单元用易学之法解析领导力 运用易学提供的理论工具，建立领导力分析模型，分析而知己、知人，成为明智的领导者。 第三单元用易学之法解析领导素质标准 运用易学提供的理论工具，建立领导素质标准分析模型，分析而明确各个职位的胜任力标准，
讲师：林长青咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与激励（1天） 课时：6H
早晨破冰：如何组建你的高绩效团队？一、高绩效的团队的要素1、团队游戏高塔争锋游戏录像理论模型讨论：到底什么影响了团队业绩结果？2、录像观摩3、高效团队要素目标流程团队角色人际互动测试：我的团队离高绩效团队还有多远？小组讨论团队测评二、团队目标的关键作用1、游戏：急速快递讨论：目标对业绩的影响2、团队目标的设定与规则数据分析设定目标：保龄球3、目标明确性对业绩
讲师：徐德伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：狼性团队七种特征解密1.狼性协作共赢3项锻造2.狼性永不言败3项锻造3.狼性拼博竞争3项锻造4.狼性勇于承担3项锻造5.狼性超强执行3项锻造6.狼性和谐共处3项锻造7.狼性绝对忠诚3项锻造视频分享（一）视频分享（二）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.营销经理影响力6项准则2.营销经理领导力6项准则3.营销经理执行力6项准则4.营销经理销售力6项准则5
讲师：王建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
模块团队的作用1、剖析概念：高效的团队合作；2、强化意识：一方面：团队合作对企业的重要性：另一方面，团队合作对个人的重要性：3、团队合作对企业发展的6大助力：①专业化分工是趋势，团队合作是必然；②企业核心竞争力的打造，需要高效的团队合作；（核心竞争力五方面）③企业战略的执行和实施，需要良好的团队合作；④突破企业发展瓶颈，需要高效的团队合作；⑤优秀的企业是团队
讲师：陈慧颖咨询电话：010-82593357下载需求表
1.1.单元：管理的人际观1.1.1.经理-销售代表的人际关系1.1.2.了解销售人员的个性及思维偏好1.1.3.销售人员对组织风格的价值1.1.4.调整思维偏好以影响他人和下属1.2.第二单元：在区域中评估销售人员-扩展下属的生产力1.2.1.区域管理的原则1.2.2.时间与活动的评估1.2.3.定位每位代表的区域，对比团队的生产力1.2.4.销售人员表现
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：揭开团队的面纱1、建立有效团队的关键要素①建立共同愿景②凝聚力与共识的形成③团队的使命与挑战④目标的设定与承诺⑤专长特色与分工⑥团队规范⑦有效沟通与协调2、如何组建一个高绩效团队地图3、高绩效团队模型案例：某商业银行团队建设单元二：高绩效团队文化建设---团队的源动力1、团队文化---谁塑造了谁？2、文化同由谁主导？由谁建设？3、影响文化构建的因素4
讲师：王国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对团队的认知 1、活动：“寻宝”的启示 2、团队的核心概念 3、团队的构成条件 4、高绩效团队的特征 二、建立一支优秀的团队 1、团队角色自测 2、你的团队需要什么人—团队成员的角色、职责与能力的要求 3、案例分析：“月球探险” 4、团队如何做出好决策？ 三、团队领导与领导艺术 1、案例：刘力的烦恼 2、管理者的角色 3、团
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队与群体1、什么是团队？团队的基本特征是什么？学习游乐场：团队大比拼2、什么是群体？群体的分类？3、团队与群体大的区别是什么？4、3大群体心理效应与团队管理（1）从众的心理效应（管理中如何利用从众效应？）（2）社会惰化的心理效应（社会惰化带来的管理启示）案例研讨：小悦悦事件引发的思考（我们应该如何求助？）（3）社会助长的心理效应（管理中如何利用社会助
讲师：陈玺竹咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设一、高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习二、团队建设的基础是建立“意识场” 1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异 2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企事业单位讲意识场 3、学哲学用哲学建立哲学指
讲师：崔士光咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性案例分析：亮剑的执行力精神章、执行力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力的重要性（一）、混沌环境需要执行力破解（二）、二分策略八分执行（三）、大多
