团队建设课程体系
一、团队管理的基本概念 看教学片学管理：现场观看教学片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？ 什么样的队伍才是团队？ 高效团队的特征要素 创新思维和系统思考在团队管理的重要性 团队提升障碍 讨论、分享：看教学片段后讨论—团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理； 二、团队发展与特征 团队个体行为基础（1.人性的假设；
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
第一部分什么是团队1、团队管理协作存在的问题Ø核心人员逐渐离职Ø运营成本不断升高Ø团队内部供应链断裂Ø产品竞争力持续下滑2、团队的认知Ø关于蚂蚁军团的思考、大雁的启示Ø团队与群体的区别3、高效团队的9个特征4、团队的四个条件Ø自主性Ø思考性Ø合作性Ø凝聚性5、案例剖析视频分享第二部分诊断团队角色制定共享的团队目标1、团队角色测试，发挥优势弥补不足Ø实干者Ø协
讲师：杨波咨询电话：010-82593357下载需求表
一单元、管理与领导1、认识管理与领导Ø管理的主要内涵Ø领导的基本含义2、中高层管理者的角色定位3、中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构Ø中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格Ø管理行为风格与领导行为风格的主要差异二单元、管理技能基础一、制定有效的规划、计划、策划1、规划、计划、策划比较练习2、制定规划的基本思路3、规划文
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
章.团队简释 一.团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队类型1.问题解决型团队 案例分析 三.团队对组织的益处 案例分析 第二章.团队发展的各阶段 现场体验式模拟学习： 感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的 一.成形阶段--成立期1.成形期阶段团队领导的职责2.团队组建的两个工作重
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
王牌团队建设与创新管理企业内训课程 店长的角色定位与工作职责 优秀店长应具备的素质与条件 优秀店长的沟通技巧 团队建设三大要素、十大标准 带动和激励店员工作创新精神的八大技巧 如何发挥团队的协作精神，提升组织凝聚力和归属感 如何运用共享式管理提升工作的效率和执行力 店长推行目标管理和强化工作绩效管理技巧 获得员工忠诚度的3R技巧 如何
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程模块模块内容模块赢在团队---高效团队分析（9：00-10:30）(9:00—9:30)案例分享：陈课长，你为什么这么累？(9:30—10:00)1.团队与群体的不同之处2.团队出现问题的征兆有哪些？3.高绩效团队的特征4.什么才是真正的团队意识？5.高效团队的角色定位6.优秀团队的职业化修炼7.心智模式：随喜心——亲和力8.团队的创新思维与问题解决方法
讲师：王国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
部分对高绩效团队的期待团队：高绩效组织的基石团队的5P要素团队和群体的区别团队的类型第二部分团队的发展阶段成立期动荡期稳定期高产期调整期第三部分如何锻造领导力团队目标从那儿来制定目标的原则确立目标的程序将目标转化为详细的计划建立目标控制系统第四部分培育团队精神团队精神的内涵团队凝聚力营造互信的合作气氛团队士气第五部分团队中的人际关系人际关系的团队意义影响人际
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、经销商领导力建设·团队领导者的自我定位精神领袖领航人榜样大法官培训师协调人·有效的领导秘诀领导效能领导互动模式如何做高效、高能的领导类型·四种领导风格指挥式参与式教导式授权式·选择领导方式领导与被领导的关系领导行为方式部属准备度部属准备度与领导风格二、营销团队系统规划·销售队伍现存问题及原因分析令领导者头疼的5个问题针对队伍的管理体系的设计不当针对终端销
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．卓越团队的五项修炼1．与时俱进的团队1．1成功者的二元能量1．2学习型团队的三重境界2．目标一致的团队2．1大视野成就大事业2．2如何引领团队走向目标3．优势互补的团队3．1用团队放大自我3．2以小品构成大作4．善于沟通的团队4．1沟通开启合作之门4．2和谐沟通的六项法则5．创造绩效的团队5．1如何
讲师：李娜咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与激励技巧 课时：24H
课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、激励等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、打造高绩效团队（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、建立团队共同目标（一）、如何制定工作
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：狼性团队七种特征解密1.狼性团队“激情自信”2.狼性团队“永不言败”3.狼性团队“拼博竞争”4.狼性团队“勇于承担”5.狼性团队“超强执行”6.狼性团队“和谐共处”7.狼性团队“绝对忠诚”案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.如何锻造营销经理“创新力”？2.如何锻造营销经理“学习力”？3.如何锻造营销经
讲师：王建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高绩效团队建设概述1、团队的定义sup2;团队的概念sup2;团队与群体的差别sup2;团队的基本五要素sup2;销售团队绩效管理2、网点角色与管理sup2;网点角色分工sup2;网点角色销售价值3、高绩效营销团队特征4、高效团队沟通策略二、销售活动量管理与业绩管控1、销售活动量平台sup2;有效销售活动sup2;销售平台模型sup2;塑造销售风格sup
讲师：杨树峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：公司营销团队建设普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境第四节：公司化发展面临的内部问题第五节：营销管理发展的两条出路！第六节：营销观念与思路十大创新案例讲解分析模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
学习内容可以解构为概念/理论、步骤/结构、技巧等七个要素。每个要素又可以对应不同的教学方法，其对应关系如下表所示：学习内容七个属性对应教学方法1）概念/理论：讲授、个人思考等2）步骤/结构：讲授等3）技巧：经验讲授、案例分析等4）工具：工具应用分析、使用练习等5）案例：小组研讨、互动讨论等6）练习：个人练习、小组研讨等7）测评：个人测试等课程大纲：单元：知己
