团队建设课程体系
《销售团队建设与管理》 课时：6H
销售团队建设与管理课程背景：有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一
讲师：黎红华咨询电话：010-82593357下载需求表
领导方法与艺术--兼论团队建设 课时：2H
领导方法与艺术—兼论团队建设【课程收益】◆提升管理核心素质，倾力打造精英团队；◆快速对自我以及对他人的清晰认识；◆学会有效沟通、突破管理瓶颈；◆学会换位思考，全局观；◆增强领导力及领导艺术，敏锐洞察心理；◆发展自我及提高情商，从根本上更有效的影响带动他人。【培训方式】通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等形式，令受训人员
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：18H
高绩效团队建设与管理培训对象中高层管理者培训方式本课程采用讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习等学习方法进行授课。培训目标 对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察别人内心需求的独特视角和实用方法，提高说服能力、增强领导力及领导艺术，敏锐洞察心理、发展
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
TCC领导力与团队建设 课时：12H
TCC领导力与团队建设TCC课程简介：TCC高绩效团队构建课程是结合美国企业教练技术，加拿大体验式培训和启鼎下属山外山拓展10年的培训经验、是从实际出发，针对目前中国企业普遍存在的困惑而设计的一套“企业体验式教练课程”，简称TCC课程。本课程一改传统说教方法、技能或填鸭教学，也不同于MBA教学的企业案例分析，而是通过一系列的活动去行动（参与）→发现（问题）→
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《九型人格与团队建设》 课时：12H
九型人格与团队建设课程背景：如果您的团队成员间总是人心涣散，彼此充满抱怨和指责；如果您的团队部门与部门、人与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍；如果您的团队执行力无法根本有效获得改进；如果您的团队成员间只有竞争无法亲密合作；如果您实施了多种技能培训仍收效甚微；----那么是时候尝试一下九型人格的威力了！九型人格按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种；像《易经》一
讲师：汪洋咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队建设与激励》 课时：6H
《销售团队建设与激励》【课程背景】理解销售团队的概念;掌握团队建设的基本知识;了解销售主管的角色和职责;如何优化销售队伍的工作效率。【课程目标】建立销售管理机制，提升销售业绩;使激励不仅控制结果，还能控制过程;坚持正确的价值导向;建立科学的销售绩效考核系统;做个合格的销售管理人员。【课程对象】销售管理人员【课程时间】6课时【授课方法】游戏法、头脑风暴法、询问
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理》 课时：12H
《团队建设与管理》【课程背景】很多管理者都有一个致命的错误，就是表面上知道自己是该干什么的，实际上在很多时候会忘记自己在团队中的权限和责任，不清楚团队的真正份量在那里，不知道如何去引导和建设一支高效的团队。这就是本次课程所要探讨的问题。【课程目标】能有效运用团队理念管理团队、打造团队精神并为企业战略目标服务。【课程对象】组织方确定【课程时间】二天【授课方式】
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与企业凝聚力培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 团队建设与企业凝聚力 一、什么是团队？ 1、团队的概念？ 2、真团队和假团队。 3、管理方格理论。 4、企业凝聚力。 二、如何发挥团队作用？ 1、团队保证企业上下步调一致； 2、团队保证企业任务更好的完成； 3、团队满足个人心理需要； 4、团队对个人行为产生深远影
讲师：唐渊咨询电话：010-82593357下载需求表
《部属培养与高效团队建设》 课时：12H
《部属培养与高效团队建设》主讲：孙巍【课程背景】一个好领导在管理下属的同时，还应承担培育下属的责任，用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题，激发下属向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，让其发挥最佳的表现；敢于去面对问题,自己找出解决办法，营造“用最少资源，做最多工作”的环境，更加快捷、容易的达到目标。企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力与销售团队建设》 课时：6H
《卓越领导力与销售团队建设》主讲：孙巍【课程背景】卓越领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的挑战、变数及不确定因素，与市场中不同的利益群体打交道，致力于打造高绩效团队，促进企业各项工作健康与顺利发展。本课程旨在帮助销售管理者提升领导
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与狼性文化团队建设 课时：12H
企业文化与狼性文化团队建设【主讲：孙海蓝】——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”【时间：2天】【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”，这是更高层次更高境界的管理能力。《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营员工？如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人？如何建设适合竞争需要的企业文化？是每个企业
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设》大纲 课时：6H
|《高效团队建设》培训||一、培训受众|企业中高层管理者||二、课程收益/目标|1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能|||2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识|||3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力|||4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力|||5、提升领导艺术，掌握阅人、知人、育人、用人的技巧与|||方法|||6、转变思维模式，创新思
讲师：孙大益咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与群体决策沙盘》课程大纲 课时：18H
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）•培训讲师：史广青老师引言：[pic]组织智慧是组织的灵魂。[pic]不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力和团队建设强化训练》专业讲师课程大纲 课时：6H
《执行力和团队建设强化训练》课程大纲——樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：区域经理、中基层管理人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力提升训练营》 课时：24H
《团队建设与执行力提升训练营》课程大纲——樊付军老师主讲——【课程对象】：公司所有员工【课程时间】：实战版4天、浓缩版2天【课程收益】：1.掌握团队建设的方法与技巧2.深刻体会团队的力量3.深刻理解执行力的概念4.了解执行力不足的员工5.全面领悟执行力提升的方法和技巧【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：
