团队建设拓展训练
团队建设拓展训练详细内容
团队建设拓展训练
**天：
**部分 对高绩效团队的期待
? 团队：高绩效组织的基石
? 团队的5P要素
? 团队和群体的区别
? 团队的类型
第二部分 团队的发展阶段
? 成立期
? 动荡期
? 稳定期
? 高产期
? 调整期
第三部分 如何制定团队目标
? 团队目标从那儿来
? 制定目标的原则
? 确立目标的程序
? 将目标转化为详细的计划
? 建立目标控制系统
后附拓展资料：
拓展内容：
**天
破冰：增强凝聚力
项目简介：
* 体验式培训起源
* 15人组成一队，40分钟时间内完成七项团队任务
* 各团队展示
* 培训安全及时间安排说明培训目标
培训目标：
* 特殊的形式，达到快速相互了解并牢记团队其他成员个性组成
* 初步形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备
前进的坦克：团结合作
项目简介：
参训人员一起开动报纸制成的坦克履带到指定位置。
培训目标：
团队对于团队目标的计划统筹，合理制定目标应对方案
靠心灵的默契达成领导与服从的关系
有分工，但更重合作
进一步在团队成员之间建立平等互助的团队关系
盲人方阵：团队合作、资源配置
项目简介：
在全体队员被蒙住眼睛的情况下组一个面积大的正方形。
培训目标：
确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键
有效的利用搭配资源，是团队成功的质量
相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施
感受面对困难时，应有的态度和做事方法
摆正个人在团队中的位置（角色定位），是团队成功的基础
——
第二天：
第四部分 培育团队精神
? 团队精神的内涵
? 团队凝聚力
? 营造互信的合作气氛
? 团队士气
第五部分 团队沟通
? 沟通——团队的大隐患
? 有效沟通的原则
? 导致沟通障碍的原因
? 有效的反馈
? 化解异议
? 团队冲突处理
第六部分 团队激励
激励的信号
? 三种激励方式
? 有关需求的排序
? 了解员工的工作动机
? 对不同类型的员工进行不同的激励
? 批评的艺术
后附拓展资料：
拓展内容：
第二天
支援前线:付出与献身精神
项目简介：
每个组必须支援前线人员所需求的任何物品。
培训目标：
* 只有付出才有收获
* 团队中需要奉献精神
* 内部客户与运营效率
领导者:增强团队成员相互了解而理解
项目简介：
每一组选出领导者,任务是保护跟随者都顺利的**障碍,到达目的地。
培训目标：
* 明确的沟通提升组织运营效率,
* 领导力与组织能力的感悟
* 了解与理解
* 团队信任与配合
孤岛求生：团队合作换位思考、高处不胜寒
项目简介：
将团队成员分成小组在各自不同的遭遇下，利用现有信息和资源，共同完成任务。
培训目标：
加强团队的整体协调能力，合理配置团队所有资源，完善团队领导力价值
完善团队沟通能力，架构团队整体沟通方案及属性
用以换位思考的方式解决团队内部矛盾和团队成员的抱怨，构造完美团队
学员应带物品：
1、请着运动装、运动鞋；
2、请自备以下物品：
（1）戴眼镜的学员应备有防跌的眼镜架或准备小绳加固眼睛；
（2） 请携带防晒用品，包括：防晒霜、墨镜及遮阳帽
陈丹萍老师的其它课程
跨部门的沟通 01.01
跨部门沟通讲：跨部门沟通的重要意义 企业跨部门沟通所面临的问题 低效部门沟通对个人、组织的不良影响 高效沟通带来的好处 跨部门沟通第二讲：科学的认识沟通 沟通不只是技巧，它就是你的工作 沟通状态测试 沟程模式及要素 跨部门沟通第三讲：个人沟通能力训练 工作沟通怎么听才专业 ◇倾听 ◇反应 ◇总结 ◇案例训练 工作沟通怎么说才专
讲师：陈丹萍详情
企业中高层领导力培训课程 01.01
讲：战略的执行官---为业绩而战 概述：什么是领导？就是带领下属完成目标的人。什么是领导力，就是带领下属完目标的能力。中层领导力，就是中层领导带领部门成员完成公司战略目标的能力。 无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。 1、执行官的素质----战略观、大局观 （1
讲师：陈丹萍详情
销售队伍管理 01.01
销售队伍管理一、企业运营中销售功能 决定企业效益的四个层面 企业满足社会需求的模式 销售队伍的具体职能 销售组织的功能演进 渠道类型与销售 销售队伍管理二、销售经理的职责与角色 销售管理内容 销售经理的职责与角色 销售队伍现状及其分析 造成销售队伍现状原因 打造高效销售团队五大手段 销售队伍管理三、销售预测与计划制订 市场营销的
讲师：陈丹萍详情
品牌专卖连锁经营管理 01.01
品牌专卖连锁经营管理一：品牌营销与渠道变革 品牌营销的系统操作 渠道变革的轨迹 渠道变革的品牌贡献与打造 制造品牌的渠道衍生 渠道演变与品牌专卖 品牌专卖连锁经营管理二：品牌专卖连锁现状、趋势与拓展操作 品牌专卖连锁的现状与陷阱 品牌专卖连锁的模式与特征 零售服务与品牌专卖连锁 品牌专卖连锁成功操作要领 品牌专卖连锁的未来发展变革
讲师：陈丹萍详情
透视个性 领导有方-九型人格学 01.01
1、客户满意度极高 课程满意度平均在96 客户回头率高 运用九型人格学帮助企业及学员个人解决问题 2、培训经验丰富 平均每年公开、内训课程约25场，学员人数过万人 已从事九型人格课程培训及咨询工作近十年 既有九型人格系列课程研发能力，也兼具课程讲授经验 3、科班培训行业出身 学习专业培训导师技巧，并非半路出家讲师 可针对不同客户及学员
讲师：陈丹萍详情
服务销售团队建设和管理 01.01
单元服务销售团队建设的关键步骤 确立服务团队的愿景目标 共同愿景有激励作用 确立服务团队愿景的四个步骤 确立服务团队的目标与计划 目标的黄金原则：SMART原则 制定计划的流程 如何为下属制定挑战性目标？ 如何就服务团队目标对话？ 如何化解反抗与阻力？ 明确服务团队的角色分工 如何挑选服务团队成员？ 服务团队的八种角色及其认知
讲师：陈丹萍详情
中基层管理培训 01.01
部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 管理的实质 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡 管理者在企业经营中的位置、作用和责任 管理者应该有的意识和心态 管理者应遵循的五个原则 游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任 第二部分管理者的管理技能 一、系统
讲师：陈丹萍详情
有效激励与授权 01.01
一、有效激励 1、激励的作用 2、激励的原理 3、激励的几个重要原则 4、针对性有效激励 ■企业不同层面的员工的需求与激励 ■不同类型的员工的需求激励的分 二、有效授权 1、授权的作用 ■领导者时间需求■员工成长需求■团队建设的必要 2、为什么不授权的原因？ 3、授权失利的剖析 4、几种授权 ■完全授权■不完全授权■不授权 5
讲师：陈丹萍详情
当领导，带团队 01.01
1、中基层领导力诊断室 优秀员工不是天生的，也不是招聘来的，而是领导者们培育出来的，能够为您打仗的“兵”一定是您带出来的！ 我们所渴望的优秀员工 卓越领导的行为特征、管理习惯修炼 员工是带出来的 回想过去的管理效果 领导的误区 2、基础篇：让员工从内心尊重你 我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支
讲师：陈丹萍详情
打造卓越企业高效团队 01.01
1、团队与意识 从三只老鼠看企业的绩效管理——生物个体需要群体，成功需要精诚合作。 如何管理和领导团队： 1、权力与领导力 a、权力戒律： 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力对下属影响有限 戒律五：权力不能滥用 戒律六：慎用权力 b、权力滥用的现象 c、慎用权力 d、什么是
讲师：陈丹萍详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
