团队建设课程体系
1、一支优秀的团队是企业成功的保证，建设一支优秀团队绝非易事。 2、团队成员个性不一，处事方法各异，他们在团队运作中扮演不同角色，影响团队发展。 3、企业区分团队成员类型，根据团队人物进行合理人员搭配，从而打造完美团队。 4、赫尔曼人格优势工具能帮助更好的了解团队中的成员。 5、领导力是团队建设中不可或缺的要素，成功地领导着都善于调整自己的角色。
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
T.T.C卓越团队建设 课时：12H
部分高效能团队的诊断和评估-高绩效团队的特征-高绩效团队的评估-健康团队的EQ管理-团队成长的四步阶梯——“塔克门团队发展模型”-建立高绩效团队的六个步骤-学习型团队的内涵-大雁和狼的哲学启示第二部分团队现状分析运用有效的分析工具帮助团队认清问题的本质来源-集体头脑风暴-SWOT团队现状分析-团队的优势和弱势-团队蜘蛛图展示第三部分快乐沟通与合作-DISC性
讲师：王智咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：团队组建与人才招聘 什么是团队？ 团队的构成要素（5P） 团队的发展阶段 高效执行型团队的特征 团队管理的组织形式 如何盐招聘团队成员 团队成员角色 第二篇：团队领导与人力资源管理 管理与领导 理想领导者的6P特质 领导五种行为 职位权利和个人权利 领导的本质是激励 教练改变员工的行为 充分授权：与下属分享权力 第三篇
讲师：马洪海咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析《铁军无敌—狼性营销团队建设与管理》模块一：公司营销团队建设普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境第四节：公司化发展面
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
一认识团队1破冰互动2什么是团队3团队自测与分析4高效团队的八特征5团队发展的四阶段二团队领导1团队领导的职责2团队领导的风格3独立贡献者与管理者4管理与领导的区分5目标领导6服务领导7赞赏领导8影像观摩与情景演练三解决团队冲突1冲突的定义2冲突的来源3现代与传统的冲突观4观看情景影像与研讨5处理冲突的五种常用风格6冲突风格测试与分析7五种冲突风格的应对策略
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队系统规划 销售队伍现存问题及原因分析 令领导者头疼的5个问题 针对队伍的管理体系的设计不当 针对终端销售过程中的管理控制不够 针对终端导购人员的系统培训不到位 系统解决销售队伍问题的思路 有效的系统规划 营销团队销售目标的设计与分解 关键业务流程的梳理 销售组织与职能界定 营销团队人员编制的确定 薪酬体系的制定 设计科学
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 360°卓越团队建设 课时：12H
天：引言 破冰热身 相见相识 行动力测试 单元心理公约团队共识 团队建设与合作之基本理念 心理公约 团队分组，展现共识 休息调整状态 第二单元信念体系 ABC情绪理论及心境力量 游戏1：解手链（室内/户外） 休息快乐时光-午餐（1小时） 小游戏（快速应变） 第三单元高效能团队合作 团队认知 团队合作认知 团队合作的核心技
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、从博弈游戏看团队建设 二、成功源于合作 １、囚徒困境 ２、囚徒的救赎 一报还一报——你不必每次都嬴 不要嫉妒不要首先背叛 不耍小聪明对合作与背叛都予以回报 帮规的启示——让背叛付出沉重的代价 “以其无私故能成其私” 三、“囚徒困境”在企业管理中的运用 “一报还一报”稳定成功的原因是它综合了善良性、报复性、宽容性和清晰性。
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：赢在同心--团队精神与高绩效团队建设一、团队精神的实质和内涵认知1、破冰/活动：初建团队与融入团队2、分享：惩罚？承担？3、分享：团队领军人物的制胜作用；二、赢在同心–团队凝聚力与团队战斗力塑造4、活动：排雷队启示；5、分享：没有什么不可能-团队之所以强大原因何在？6、什么样的团队具战斗力和竞争力--卓越的、高绩效团队的共有特征分析；三、高绩效团队建设
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 高绩效团队建设 课时：2H
单元：引言-我在哪（1.0H） 高绩效团队特征 新思考—知识经济背景下团队的挑战 团队困境—一致性与独特性 小组讨论与分享 第二单元：新团队的形成特点（1.0H） 团队的种类与特性 建立高效团队的步骤 团队形成的阶段与策略运用 知识型团队的特点 如何成功走过团队发展的各阶段 讲授、个案分享 第三单元：团队角色的组成（2H） 完美
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人二、领导能力与工作效能提升sup2;领导者的三心三力sup2;领导者的决策力sup2;领导者存在的三大问题sup2;洞察的五个层面sup2;领导者的高效沟通sup2;领导者的计划能力sup2;领导者的授权管理三、打造高绩效销售
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国式团队建设的文化假设1、中国的面子文化2、中国的关系文化3、中国的人情文化4、中国的报应文化二、展现你的个人职业品牌1、你的名字是你一生的品牌2、单位名姓名=职业化品牌3、你只有今天与众不同才能做到明天与众不同4、今天种“因”，明天收果三、高效团队的特征1、清晰的目标2、相互的信任3、良好的沟通4、谈判的技能5、一致的承诺6、相关的技能7、恰当的领导
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、高效沟通技巧一、有效沟通基本功1、沟通体验：撕纸2、小组研讨：沟通中存在的基本障碍3、倾听过程中的五到4、倾听的五个境界5、倾听的要点与倾听三法宝6、问的技巧与三大禁忌7、说的四大技巧与说的环境要点8、取得对方的信任常用语9、说话的原则10、答与接收反馈的要点11、解读肢体语言12、沟通的“黄金定律”与“白金定律”二、如何与不同层级人员沟通1、下级向上
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设培训课 课时：12H
时间（时间点）内容及安排授课方式培训效益天9：00-10：30单元一：高绩效团队的价值1、团队的定义与要素2、对团队的误解3、团队(Team)不等于工作群组(Group)4、案例分析：狼群与野牛群的差别5、团队的作用6、高绩效团队(HPT)的运作模式7、HPT模式各阶段的作用8、案例分析：丽兹酒店为何能给顾客六星级的服务？9、不良团队的行为表现特征10、自我
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
节团队基础认知1.团队的概念2.团队的五大构成要素3.团队的类型与表现特征第二节团队基础建设1．合理的数量2．能力互补3．责任明确4.目标清晰5.淡化领导第三节团队建设的基本原则1.优质的沟通2.制定游戏规则3.无条件的尊重4.独立思考和学习第四节团队精神的培育1.从木桶理论看团队精神2.团队精神的内涵3.团队凝聚力培养4.合作气氛的营造5.团队士气的提升6
